培訓(xùn)學(xué)校招生方案

1、培訓(xùn)學(xué)校招生方案學(xué)校招生方案一、培一、培訓(xùn)學(xué)校、學(xué)校、輔導(dǎo)輔導(dǎo)中心招生管理中心招生管理實(shí)戰(zhàn)資實(shí)戰(zhàn)資料（料（35件）件）1.《招生實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)書招生實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)書》（290頁）頁）第一章:為什么我能跨越式發(fā)展？第二章:巧妙借力超速倍增生源和利潤第三章:愛心傳遞式轉(zhuǎn)介紹第四章：承諾教學(xué)第五章：爆破性招生催眠文案第六章：攻心為上的電話招生第七章：最有效的利潤杠桿價(jià)格策略第八章：商業(yè)模式—學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)的終極武器第九章：將你的教師打造成超2.《百家新東方百家

2、新東方》（310頁）頁）第一部分：校長論道第二部分：學(xué)校開業(yè)指導(dǎo)第三部份：教師管理第四部分學(xué)生管理第五部份：招生策略3.《招生策劃案集錦招生策劃案集錦》（89頁）頁）招生策劃案之——魚塘借力招生策劃案之——話題營銷招生策劃案之——連環(huán)計(jì)招生法招生策劃案之——考級(jí)推動(dòng)招生招生策劃案之——晚會(huì)策劃招生策劃案之——節(jié)日活動(dòng)策劃招生策劃案之——轉(zhuǎn)介紹招生策劃案之——公開課招生策劃案之——招生講座招生策劃案之——講座演講稿招生策劃案之——社區(qū)活動(dòng)

3、招生策劃案之——與麥當(dāng)勞合作搞活動(dòng)招生策劃案之——贈(zèng)品營銷4.《培訓(xùn)學(xué)校運(yùn)營寶典培訓(xùn)學(xué)校運(yùn)營寶典》（84頁）頁）教育培訓(xùn)行業(yè)不應(yīng)按學(xué)校模式去運(yùn)行，而應(yīng)以公司模式去經(jīng)營，一流企業(yè)定標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)搞技術(shù)，三流企業(yè)拼價(jià)格5.《薪酬績效管理手冊(cè)薪酬績效管理手冊(cè)》（教學(xué)部（教學(xué)部市場(chǎng)部）市場(chǎng)部）39頁1、教師薪酬福利制度方案（15）8.《教師培訓(xùn)手冊(cè)教師培訓(xùn)手冊(cè)》（76頁）頁）9.《教師招聘管理秘訣教師招聘管理秘訣》（84頁）頁）實(shí)戰(zhàn)的教師面試問

4、題；如何打造一個(gè)高質(zhì)量的教師團(tuán)隊(duì)；如何才能成為出色的校長；全職和兼職教師管理秘訣；提高教學(xué)質(zhì)量和管理能力的制勝法寶；校長擺脫忙、盲、茫的行動(dòng)日志；如何才能長久地留住優(yōu)秀教師10.《100%實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化率的免費(fèi)公開課實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化率的免費(fèi)公開課》免費(fèi)體驗(yàn)課，我相信很多學(xué)校都搞過，但是，為什么有的學(xué)校，可以一下子招到400500百個(gè)學(xué)生，有的學(xué)校，卻只能招到10幾個(gè)？為什么有的學(xué)校，在免費(fèi)體驗(yàn)課后，能80%、90%，甚至100%地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化呢？對(duì)于學(xué)生

5、來說，說100句你的學(xué)校有多好，不如讓他自己去體驗(yàn)課程的價(jià)值。當(dāng)你提供了免費(fèi)的體驗(yàn)課后，可以大大地降低了學(xué)生和家長，因?yàn)椴涣私饽悖a(chǎn)生的戒備和猜疑心理。11.《2011年培訓(xùn)聯(lián)盟秋季年會(huì)課件資料年培訓(xùn)聯(lián)盟秋季年會(huì)課件資料》1）2011年培訓(xùn)聯(lián)盟秋季南京年會(huì)課件資料（4個(gè)文檔）2）2011培訓(xùn)聯(lián)盟鄭州年會(huì)課件資料（9個(gè)文檔）3）2011作文聯(lián)盟年會(huì)課件（小作文，大市場(chǎng)）（4個(gè)文檔）12.《超實(shí)用的續(xù)班表格超實(shí)用的續(xù)班表格超高續(xù)班率超高續(xù)

6、班率》超級(jí)實(shí)用新概念續(xù)班表；淡季續(xù)班家長會(huì)流程；培訓(xùn)學(xué)校續(xù)班攻略；如何做好續(xù)班工作；續(xù)班分析表；續(xù)班率如何提高10%；續(xù)班通知書；續(xù)班統(tǒng)計(jì)13.《教育咨詢師教育咨詢師_操作手冊(cè)操作手冊(cè)》（全冊(cè)（全冊(cè)74頁）頁）專業(yè)化：提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，提供權(quán)威性的信息，不能出現(xiàn)前后矛盾。消除咨詢者顧慮。顧問化：以求學(xué)顧問的身份幫助學(xué)生及家長進(jìn)行選擇，使學(xué)生及家長心悅誠服的接受我們的觀點(diǎn)。服務(wù)化：不只是單純?yōu)榱苏猩猩?，而是向渴望求學(xué)的學(xué)子提供超前的

7、服務(wù)理念，即“教育就是服務(wù)”。人性化：以情感人，通過我們?cè)O(shè)身處地的為學(xué)生考慮，使學(xué)生家長從感情上傾向于我們的學(xué)校，這是體現(xiàn)人性化的重要方面，也是我們招生的重要技巧。14.《超人團(tuán)隊(duì)是這樣煉成的超人團(tuán)隊(duì)是這樣煉成的》沒有核心團(tuán)隊(duì)，你的所有夢(mèng)想所有藍(lán)圖，只能暫時(shí)擱淺，你只能仰天長嘆……當(dāng)俞敏洪、李陽，不再被當(dāng)作學(xué)校精神的象征；當(dāng)創(chuàng)業(yè)者的感人故事，不再被當(dāng)作學(xué)校文化的依托；當(dāng)團(tuán)隊(duì)的力量真正發(fā)揮強(qiáng)大功力，偉大的培訓(xùn)時(shí)代即將開啟…….15.《如何