培訓(xùn)學(xué)校股權(quán)激勵(lì)方案

1、管理團(tuán)隊(duì)股權(quán)及績(jī)效激勵(lì)方案管理團(tuán)隊(duì)股權(quán)及績(jī)效激勵(lì)方案一、激勵(lì)原則一、激勵(lì)原則１、個(gè)人長(zhǎng)期利益與學(xué)校長(zhǎng)期利益相結(jié)合原則；２、個(gè)人收益與學(xué)校價(jià)值增長(zhǎng)相聯(lián)系原則；３、個(gè)人與學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則；４、激勵(lì)與約束相對(duì)稱原則；５、個(gè)人激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)相結(jié)合原則。二、激勵(lì)方式二、激勵(lì)方式1.月度或季度中心銷售總金額百分比提成；2.年度績(jī)效獎(jiǎng)金；3.階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)（三年期鎖定）。三、被激勵(lì)對(duì)象年度收入構(gòu)成及其比例三、被激勵(lì)對(duì)象年度收入構(gòu)成及其比例1

2、.收入構(gòu)成：基本工資＋銷售總金額提成年度績(jī)效獎(jiǎng)金＋激勵(lì)股權(quán)；2.比例及計(jì)發(fā)時(shí)間：激勵(lì)項(xiàng)目激勵(lì)項(xiàng)目基本工資基本工資銷售提成銷售提成績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)股權(quán)占比（％）占比（％）15151555計(jì)發(fā)時(shí)間計(jì)發(fā)時(shí)間月月或季度年三年期鎖定（舉例：（舉例：在完成下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況下，設(shè)定市場(chǎng)總監(jiān)的年度總收入為40萬(wàn)元，則其月度基本工資為0.5萬(wàn)元，月度或季度提成為0.5萬(wàn)元或3萬(wàn)元，年度績(jī)效獎(jiǎng)金為6萬(wàn)元，激勵(lì)股權(quán)為22萬(wàn)股）四、月或季度銷售總

3、金額提成四、月或季度銷售總金額提成月或季度的提取前提：月或季度銷售額指標(biāo)的完成率均不低于下達(dá)指標(biāo)的80%；五、五、年度績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)年度績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)1.年度績(jī)效獎(jiǎng)金的提取前提：年度銷售額指標(biāo)的完成率均不低于下達(dá)指標(biāo)的80%；2.年度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定：方法一方法一：按照年度所實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的10－20%計(jì)提年度績(jī)效獎(jiǎng)金；組成，專門對(duì)股權(quán)進(jìn)行管理；二）薪酬委員會(huì)職能如下：1、負(fù)責(zé)股權(quán)的管理，包括發(fā)放股權(quán)證、登記名冊(cè)、凈資產(chǎn)記賬、行權(quán)登記、紅利

4、分配等；2、向董事會(huì)或執(zhí)行董事會(huì)報(bào)告股權(quán)執(zhí)行情況；3、在董事會(huì)或執(zhí)行董事會(huì)授權(quán)下根據(jù)股權(quán)管理規(guī)則有權(quán)變更股權(quán)計(jì)劃；十一、嚴(yán)重失職及瀆職：十一、嚴(yán)重失職及瀆職：因被考核人嚴(yán)重失職、瀆職，致使學(xué)校經(jīng)營(yíng)與管理工作遭受嚴(yán)重影響、學(xué)校經(jīng)濟(jì)利益或社會(huì)聲譽(yù)遭受嚴(yán)重?fù)p害的，經(jīng)過(guò)總部相關(guān)機(jī)構(gòu)認(rèn)定后，在績(jī)效考核上給予被考核人予以扣分處理，最高可處以0分。十二、重要原則：十二、重要原則：經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，被激勵(lì)人嚴(yán)重違紀(jì)或工作中出現(xiàn)重大失誤，發(fā)生以下情況中的任何一項(xiàng)

5、，則當(dāng)期考核分?jǐn)?shù)為0：1、貪污受賄；2、弄虛作假；3、隱瞞、包庇他人損害公司利益行為；4、接受相關(guān)關(guān)聯(lián)公司或業(yè)務(wù)單位等娛樂(lè)行為；5、泄露經(jīng)濟(jì)情報(bào)。備注：第一次股權(quán)激勵(lì)細(xì)則備注：第一次股權(quán)激勵(lì)細(xì)則1：中心初始股權(quán)總額：：中心初始股權(quán)總額：例：例：500000500000股，每股面值股，每股面值1元。元。2：創(chuàng)始人贈(zèng)送股權(quán)比例：：創(chuàng)始人贈(zèng)送股權(quán)比例：30%30%。數(shù)量。數(shù)量150000150000股。股。3：激勵(lì)范圍：校長(zhǎng)、核心管理人員、核

6、心老師等：激勵(lì)范圍：校長(zhǎng)、核心管理人員、核心老師等4：實(shí)施時(shí)間：：實(shí)施時(shí)間：年月日5：實(shí)施細(xì)則：贈(zèng)送管理股權(quán)鎖定期為三年。在三年內(nèi)有權(quán)分紅，無(wú)權(quán)轉(zhuǎn)讓。三年：實(shí)施細(xì)則：贈(zèng)送管理股權(quán)鎖定期為三年。在三年內(nèi)有權(quán)分紅，無(wú)權(quán)轉(zhuǎn)讓。三年滿后，可以轉(zhuǎn)讓。滿后，可以轉(zhuǎn)讓。6：現(xiàn)金入股：歡迎新資金入股，經(jīng)過(guò)三分之二同意即可增資擴(kuò)股?，F(xiàn)金股鎖定期：現(xiàn)金入股：歡迎新資金入股，經(jīng)過(guò)三分之二同意即可增資擴(kuò)股?，F(xiàn)金股鎖定期一年，一年后可以轉(zhuǎn)讓。一年，一年后可以轉(zhuǎn)讓