學(xué)習(xí)貫徹盧春房副部長講話

1、積極組織學(xué)習(xí)貫徹盧春房副部長講話精神積極組織學(xué)習(xí)貫徹盧春房副部長講話精神2012年8月9日，指揮部組織全體參建員工傳達(dá)學(xué)習(xí)了鐵道部副部長盧春房在鐵路建設(shè)工程質(zhì)量專題會議上的講話《樹立質(zhì)量意識強(qiáng)化風(fēng)險控制持續(xù)從神推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理》。并將“講話”材料復(fù)印下發(fā)到各部門及工班，各自組織本部門認(rèn)真學(xué)習(xí)和思考和討論，充分領(lǐng)會“講話”精神。一、提高思想認(rèn)識，切實把思想和行動統(tǒng)一到部、集團(tuán)的部署要求上來。嚴(yán)格管理，保證各項工作落到實處，取得預(yù)期的

2、效果，實現(xiàn)鐵路工程質(zhì)量、安全、投資、工期、環(huán)保和穩(wěn)定的管理目標(biāo)。深刻領(lǐng)會確保工程質(zhì)量的重要意義，使依法建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求成為鐵路項目建設(shè)、管理的指導(dǎo)原則。牢固樹立質(zhì)量第一的意識，充分體現(xiàn)“工程質(zhì)量是鐵路建設(shè)的生命”；貫徹落實“不留遺憾、不當(dāng)罪人、建不朽工程”的質(zhì)量要求。牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想認(rèn)識，為強(qiáng)化質(zhì)量管理、確保工程質(zhì)量奠定堅實的思想基礎(chǔ)。二、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，推進(jìn)安全風(fēng)險管理。標(biāo)準(zhǔn)化管理是防控風(fēng)險的治本之策。管

3、理風(fēng)險的主要內(nèi)容是：職責(zé)到位、制度到位、作業(yè)程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)到位、人員素質(zhì)到位。鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，是實現(xiàn)風(fēng)險管理的重要載體，是強(qiáng)化工程質(zhì)量風(fēng)險防控的治本之策。持續(xù)縱深推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效防控風(fēng)險，建設(shè)狀態(tài)，保證吊裝施工安全。5、加強(qiáng)對鋪軌、焊軌等機(jī)械設(shè)備的日常使用管理，指定專人使用、專人保養(yǎng)和專人管理，保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。6、加強(qiáng)自身項目管理人員思想認(rèn)識的提高，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實人員配置標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)試驗檢測和監(jiān)控