孫子兵法讀后感

1、商途問道兵法中翻遍上下五千年，人類的歷史便是一部血淋林的戰(zhàn)爭(zhēng)史。當(dāng)社會(huì)資源分配模式的內(nèi)在矛盾積累到無可收拾的地步，便會(huì)迎來血腥和極具破壞力的戰(zhàn)爭(zhēng)，然后便如同弱肉強(qiáng)食的叢林法則，誰最強(qiáng)大兇狠，誰便可以贏得最大的利益。如同無休止的夢(mèng)魘，一次戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，當(dāng)矛盾再次積累到頂點(diǎn)，下一次戰(zhàn)爭(zhēng)就接踵而至。人類歷史上，無數(shù)驚才絕艷的軍事家創(chuàng)造出數(shù)之不盡的軍事理論，而《孫子兵法》無疑是其中的佼佼者，唐太宗曾說過：“朕觀諸兵書，無出孫武。”而在兩千多年之后

2、的今天，繁華落盡，昔日衣冠盡成古丘，唯有《孫子兵法》依舊在歷史的舞臺(tái)上占據(jù)著無可比擬的地位，熠熠生輝，照亮蒙昧?！秾O子兵法》的杰出在于他以哲學(xué)的眼光看待戰(zhàn)爭(zhēng)，從哲學(xué)的層次來觀察戰(zhàn)爭(zhēng)現(xiàn)象，將兵法理論上升到哲理高度，正是這種哲理的普適和思辨，讓《孫子兵法》在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，依舊在現(xiàn)代化戰(zhàn)爭(zhēng)和商業(yè)等領(lǐng)域展現(xiàn)出自己新的生命力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，當(dāng)一塊塊利益的蛋糕被不斷瓜分的同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)在可以預(yù)見的未來將日益激烈，有所謂“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”之說，

3、誠然，商業(yè)上的競(jìng)爭(zhēng)之殘酷猶如戰(zhàn)場(chǎng)，但我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到商業(yè)與戰(zhàn)爭(zhēng)的不同，不同于戰(zhàn)爭(zhēng)的非勝即敗，商業(yè)上追求的是非零和博弈的“雙贏”，將互利的合作提升到戰(zhàn)略上，以“和”為貴才能做到“家和萬事興”。《孫子兵法》十三篇，《始計(jì)篇》說“兵者，國之大事，死生之個(gè)行業(yè)的帶頭人，真正可以做到“待敵之可勝”。當(dāng)次貸危機(jī)席卷全球之時(shí)，同為美國五大投資銀行之一，為什么有雷曼兄弟的大廈將傾，也有高盛的超常盈利，原因肯定是復(fù)雜和多方面的，但是想必企業(yè)的制度文化

4、和自身定位的不同，也是其中的一條。《兵勢(shì)篇》說“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝?！睆?qiáng)調(diào)的是在加強(qiáng)自身實(shí)力的同時(shí)，要出奇制勝，延伸出戰(zhàn)爭(zhēng)，便是要在雄厚實(shí)力的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做到“人無我有，人有我優(yōu)?！敝挥羞@樣，才能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者形成足夠的威懾，才能在業(yè)主心中留下專業(yè)的形象和高水平的素質(zhì)，才能在日漸僧多粥少的競(jìng)爭(zhēng)中分到匹配自己實(shí)力的那一杯羹?！盾姞?zhēng)篇》講“其疾如風(fēng)，其徐如林，侵掠如火，不動(dòng)如山，難知如陰，動(dòng)如雷震。”是要形成自己的風(fēng)格戰(zhàn)法，

5、形成一以貫之的行事準(zhǔn)則和行為習(xí)慣，才能真正成為一個(gè)獨(dú)立自主巨人，而不是憑借僅僅憑借政策和運(yùn)氣發(fā)展起來的傀儡木偶?！毒抛兤氛f“途有所不由，軍有所不擊，城有所不攻”可以理解成要謹(jǐn)慎的選擇道路和目標(biāo)，不能盲目?！胺抢粍?dòng)，非得不用”更是說出了選擇目標(biāo)的準(zhǔn)則，只是在企業(yè)不同的發(fā)展階段，決策者必須清醒地認(rèn)識(shí)到對(duì)企業(yè)來說，利潤、前景、企業(yè)形象和企業(yè)聲譽(yù)等因素中，哪一個(gè)才是對(duì)整個(gè)企業(yè)來說最適合的利益?！队瞄g篇》講“動(dòng)而勝人，成功出于眾者，先知也。先