學而思薪酬績效管理制度與全套工具

1、1學而思培訓學校薪酬績效管理制度學而思培訓學校薪酬績效管理制度與全套工具與全套工具第一章第一章總則總則第一條第一條甲方按國家規(guī)定標準工時制度安排乙方工作。甲方根據(jù)工作需要，可以調(diào)整公司工時制度或乙方的工作時間和休息方法，具體執(zhí)行方式按照甲方的有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。第二條第二條甲方根據(jù)工作需要，可安排乙方加班、加點，并可對乙方的工作班次和休息日進行合理調(diào)整和安排。凡加班必須按公司規(guī)定辦理加班申請和調(diào)休手續(xù)，無審批手續(xù)的不能作為加班或調(diào)休的依據(jù)

2、。乙方在甲方工作期間的加班工資按其基礎(chǔ)工資和崗位工資為基數(shù)計發(fā)。第三條第三條甲方嚴格遵守國家的休假規(guī)定。乙方請休各種假期，須遵守甲方的相關(guān)制度規(guī)定，并辦理請假手續(xù)。第四條第四條本制度是公司（以下簡稱“公司”）依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實際情況訂立的薪酬績效管理規(guī)定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的保證，體現(xiàn)了公司效益與員工利益相結(jié)合的原則。第五條第五條本制度旨在獎勵先進、督促后進和提高員工工作積極性，以建立

3、起吸引人才、留住人才、充分激勵員工的公平的薪酬績效體系。1、中層管理序列：各部門正（副）經(jīng)理；2、市場序列：對公司產(chǎn)品銷售及市場開拓承擔直接責任的各崗位，如市場推廣、合作院校拓展、代理商拓展、直接客戶開發(fā)等部門的員工；3、咨詢序列：指對業(yè)務(wù)運營或管理服務(wù)的質(zhì)量和水平承擔直接責任的各崗位。如電話咨詢員、現(xiàn)場咨詢員、客戶投訴處理等崗位的員工；第六條第六條本制度適用的部門：公司暫時不設(shè)部門，以后根據(jù)實際情況進行設(shè)置。第二章第二章薪酬體系薪酬體

4、系第七條第七條實行崗位績效工資制，堅持“以崗位為基礎(chǔ)，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向”的付薪思路。第3頁共頁3第十一條第十一條年度績效的發(fā)放職能部門中層管理人員年度績效實際值=年度績效基準值年度部門績效考核系數(shù)K1（年度公司績效考核系數(shù)，下同）非職能部門中層管理人員年度績效實際值=年度績效基準值年度部門績效考核系數(shù)非職能部門中層管理人員發(fā)放年度績效需滿足如下條件：公司年實現(xiàn)銷售收入在公司年度目標的80%以上；K1的計算方法如下：K1=Σ（各部門考核指標得

5、分權(quán)重）年度總體業(yè)績突出的部門和個人，公司將另行獎勵責任人。第十二條第十二條中層管理人員的年度綜合考核年底由人力資源部組織對全體中層管理人員的綜合考核，綜合考慮季度、年度績效考核結(jié)果等因素。對考核結(jié)果進行強制分布，參見下表：第十三條第十三條中層管理人員的薪酬由公司人力資源部統(tǒng)一核發(fā)。第四章第四章中層以下員工的薪酬績效分配中層以下員工的薪酬績效分配第十四條第十四條崗位工資和月度績效工資按月度發(fā)放。計算公式為：一般員工月度績效工資實際值=月