層級(jí)管理制度

1、層級(jí)管理制度層級(jí)管理制度一、一、目的目的為規(guī)范管理、提高工作效率，保證各崗位員工有效履行職責(zé)，特制定本制度。二、二、適用范圍適用范圍本制度適用于公司全體員工三、三、層級(jí)劃分層級(jí)劃分1.公司管理層分為最高管理層、中級(jí)管理層、執(zhí)行管理層和基層。實(shí)行縱向垂直領(lǐng)導(dǎo)，橫向互相溝通、配合支援的管理方式。并貫徹統(tǒng)一指揮的原則，每一員工只有一個(gè)直屬主管。2.公司高級(jí)管理層包括正、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，主要職能是根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和政策制定具體工作目標(biāo)，

2、對(duì)公司實(shí)行統(tǒng)一指揮和綜合管理。3.中級(jí)管理層包括公司部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理等，其主要職能是為實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)和計(jì)劃，制定部門(mén)的具體管理目標(biāo)，擬定和選擇計(jì)劃的實(shí)施方案、步驟和程序。協(xié)調(diào)與其它部門(mén)之間的關(guān)系、評(píng)估員工的工作表現(xiàn)和制訂、糾正偏離目標(biāo)的措施等。歸部門(mén)基層執(zhí)行；7.涉及特殊業(yè)務(wù)性工作，由負(fù)有職權(quán)的基層書(shū)面請(qǐng)示部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后，方可執(zhí)行；8.部門(mén)負(fù)責(zé)人無(wú)法確定決策的，或認(rèn)為超越職權(quán)范圍的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人擬定申請(qǐng)，根

3、據(jù)隸屬關(guān)系逐級(jí)上報(bào)，批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；9.特大事項(xiàng)的決策，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，報(bào)總經(jīng)理簽批，方可執(zhí)行。10.有以下情形之一者，可以越級(jí)指揮或匯報(bào)：（越級(jí)指揮者及下級(jí)要注意把有關(guān)的情況通知被越級(jí)者，避免造成工作監(jiān)管的脫節(jié)。同時(shí)任何越級(jí)匯報(bào)均須注意實(shí)是求是，以免對(duì)整體管理工作造成不良影響）a)緊急情況下，無(wú)法找到直接下級(jí)，不立即處理便會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失；b)直屬下級(jí)不聽(tīng)從指揮，拒絕服從上級(jí)指示；c)下級(jí)無(wú)力完成公司所分配之任務(wù)，準(zhǔn)備取締其職務(wù)