層級管理制度

1、層級管理制度層級管理制度一、一、目的目的為規(guī)范管理、提高工作效率，保證各崗位員工有效履行職責(zé)，特制定本制度。二、二、適用范圍適用范圍本制度適用于公司全體員工三、三、層級劃分層級劃分1.公司管理層分為最高管理層、中級管理層、執(zhí)行管理層和基層。實行縱向垂直領(lǐng)導(dǎo)，橫向互相溝通、配合支援的管理方式。并貫徹統(tǒng)一指揮的原則，每一員工只有一個直屬主管。2.公司高級管理層包括正、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，主要職能是根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和政策制定具體工作目標，

2、對公司實行統(tǒng)一指揮和綜合管理。3.中級管理層包括公司部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理等，其主要職能是為實現(xiàn)公司總體目標和計劃，制定部門的具體管理目標，擬定和選擇計劃的實施方案、步驟和程序。協(xié)調(diào)與其它部門之間的關(guān)系、評估員工的工作表現(xiàn)和制訂、糾正偏離目標的措施等。歸部門基層執(zhí)行；7.涉及特殊業(yè)務(wù)性工作，由負有職權(quán)的基層書面請示部門負責(zé)人，部門負責(zé)人簽署意見后，方可執(zhí)行；8.部門負責(zé)人無法確定決策的，或認為超越職權(quán)范圍的，由部門負責(zé)人擬定申請，根

3、據(jù)隸屬關(guān)系逐級上報，批準后方可執(zhí)行；9.特大事項的決策，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，報總經(jīng)理簽批，方可執(zhí)行。10.有以下情形之一者，可以越級指揮或匯報：（越級指揮者及下級要注意把有關(guān)的情況通知被越級者，避免造成工作監(jiān)管的脫節(jié)。同時任何越級匯報均須注意實是求是，以免對整體管理工作造成不良影響）a)緊急情況下，無法找到直接下級，不立即處理便會造成嚴重損失；b)直屬下級不聽從指揮，拒絕服從上級指示；c)下級無力完成公司所分配之任務(wù)，準備取締其職務(wù)