護士分層級管理制度

1、護理人員護理人員分層級管理制度1、護理部對護士實行按學(xué)歷水平、工作經(jīng)驗、專業(yè)技術(shù)水、護理部對護士實行按學(xué)歷水平、工作經(jīng)驗、專業(yè)技術(shù)水平和個人能力分層級上崗。設(shè)立護士長領(lǐng)導(dǎo)下的責(zé)任小組平和個人能力分層級上崗。設(shè)立護士長領(lǐng)導(dǎo)下的責(zé)任小組長、高級責(zé)任護士、初級責(zé)任護士、助理護士、四個層級。長、高級責(zé)任護士、初級責(zé)任護士、助理護士、四個層級。每個層級職責(zé)明確，分工協(xié)作，層層指導(dǎo)，共同負責(zé)病人每個層級職責(zé)明確，分工協(xié)作，層層指導(dǎo)，共同負責(zé)病人的整

2、體護理工作。的整體護理工作。2、護理人員分層不分等，實行整體護理責(zé)任包干制，不同、護理人員分層不分等，實行整體護理責(zé)任包干制，不同層級護士合理搭配，每個責(zé)任小組負責(zé)層級護士合理搭配，每個責(zé)任小組負責(zé)10201020位患者，根位患者，根據(jù)每位護士的資歷和能力分管據(jù)每位護士的資歷和能力分管2—8位患者。保證責(zé)任到人，位患者。保證責(zé)任到人，工作到位。由責(zé)任組長負責(zé)安排每周工作計劃，護士長檢工作到位。由責(zé)任組長負責(zé)安排每周工作計劃，護士長檢查實

3、施效果。查實施效果。3、各責(zé)任小組對患者提供連續(xù)、全程、無縫隙護理服務(wù)，、各責(zé)任小組對患者提供連續(xù)、全程、無縫隙護理服務(wù)，按照每位護士分管患者數(shù)量、工作質(zhì)量及滿意度，確定績按照每位護士分管患者數(shù)量、工作質(zhì)量及滿意度，確定績效工資。分配依據(jù)是工作崗位性質(zhì)、工作技術(shù)難度、風(fēng)險效工資。分配依據(jù)是工作崗位性質(zhì)、工作技術(shù)難度、風(fēng)險程度和護理工作質(zhì)量。程度和護理工作質(zhì)量。4、建立層級護士崗位職責(zé)、工作程序和流程、工作內(nèi)容，、建立層級護士崗位職責(zé)、工

4、作程序和流程、工作內(nèi)容，實行護理部、科室、病區(qū)三級質(zhì)控管理，實現(xiàn)護理質(zhì)量的實行護理部、科室、病區(qū)三級質(zhì)控管理，實現(xiàn)護理質(zhì)量的持續(xù)改進。持續(xù)改進。5、實行護士分層級培訓(xùn)及考核制度，每年制定各層級護理、實行護士分層級培訓(xùn)及考核制度，每年制定各層級護理人員的培訓(xùn)及考核計劃，按計劃落實培訓(xùn)及考核內(nèi)容，并人員的培訓(xùn)及考核計劃，按計劃落實培訓(xùn)及考核內(nèi)容，并把結(jié)果納入護士技術(shù)檔案。把結(jié)果納入護士技術(shù)檔案。6、建立護士排班系統(tǒng)，了解各病房排班情況，并根

5、據(jù)各科、建立護士排班系統(tǒng)，了解各病房排班情況，并根據(jù)各科床位使用情況進行人員調(diào)配。病區(qū)按護理工作量和專業(yè)技床位使用情況進行人員調(diào)配。病區(qū)按護理工作量和專業(yè)技術(shù)要求等要素，實施彈性排班，增加高峰工作段、薄弱時術(shù)要求等要素，實施彈性排班，增加高峰工作段、薄弱時間段、夜班的護士人力，提高各班人數(shù)和技術(shù)力量均衡性，間段、夜班的護士人力，提高各班人數(shù)和技術(shù)力量均衡性，保持護理工作的連續(xù)和工作的落實。保持護理工作的連續(xù)和工作的落實。7、建立護理部領(lǐng)