護(hù)士層級(jí)管理

1、護(hù)士層級(jí)管理護(hù)士層級(jí)管理文章來(lái)源：本站責(zé)任編輯：admin錄入時(shí)間：2012411根據(jù)中國(guó)護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（20052010）提出：各級(jí)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要將護(hù)理崗位工作職責(zé)、技術(shù)要求與護(hù)士的分級(jí)管理有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮不同層次護(hù)士的作用，科室本著“分級(jí)管理、按級(jí)上崗、按崗施獎(jiǎng)”的管理辦法，試行層級(jí)全責(zé)系統(tǒng)化模式（即人員分層次、分責(zé)任管理與使用），建立“能者上、庸者下”的末位轉(zhuǎn)崗機(jī)制。護(hù)士層級(jí)每年一月份評(píng)定一次。分級(jí)準(zhǔn)入條件工作職責(zé)對(duì)應(yīng)崗位班次

2、說(shuō)明特級(jí)護(hù)士1、大專以上學(xué)歷、中級(jí)以上開路先鋒、護(hù)齡15年以上2、有科研能力或獎(jiǎng)項(xiàng)（任期內(nèi)）3、高質(zhì)量護(hù)理論文發(fā)表（每年至少有一篇論著發(fā)表）4、年科室至少有4項(xiàng)以上新業(yè)務(wù)新技術(shù)5、?？谱o(hù)理有專長(zhǎng)，具備較強(qiáng)的科學(xué)管理與決策能力備注：（1）獎(jiǎng)金系數(shù)：1.4；1.3（2）符合以上條件三項(xiàng)以上1掌握全科護(hù)理人員工作、思想、學(xué)習(xí)情況；2負(fù)責(zé)科室護(hù)理人員配置方案；制定護(hù)理工作計(jì)劃及目標(biāo)；3檢查、指導(dǎo)各病區(qū)管理和護(hù)理；4開展護(hù)理科研工作和技術(shù)革新5護(hù)

3、理用品的申報(bào)計(jì)劃和保用情況；6處理護(hù)理投訴及糾紛總護(hù)士長(zhǎng)助理員正常班一級(jí)護(hù)士1、本科護(hù)齡≥4年，大專護(hù)齡≥6年，中專護(hù)齡≥8年或護(hù)師任職≥3年2、每年發(fā)表核心期刊一篇（短文以上）或非核心期刊2篇（短文以上）或核心期刊小經(jīng)驗(yàn)3篇3、護(hù)理部理論與1、掌握本區(qū)護(hù)理人員的政治思想情況；2、制定本區(qū)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施、檢查與總結(jié)，負(fù)責(zé)護(hù)士的排班及工作分配；3、掌握病區(qū)護(hù)理工作，參加并指導(dǎo)病區(qū)危重、搶救、特病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)責(zé)任組長(zhǎng)辦公班重癥室班（A6）

4、正常班，參與全科護(hù)理質(zhì)量檢查及搶救等突發(fā)事件的處理每月至少值夜班一次，可單獨(dú)值班，遇值主班與病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)輪流進(jìn)行全科年以第一作者身份或其他人員共同開展一項(xiàng)新業(yè)務(wù)新技術(shù)或?qū)＠?、年終護(hù)士綜合績(jī)效考核良備注：（1）獎(jiǎng)金系數(shù)：1.12（2）符合以上條件三項(xiàng)以上或三級(jí)護(hù)士符合第2、3、5條要求的其中二條即可為二級(jí)護(hù)士三級(jí)護(hù)士1、本科護(hù)齡≥2年，大專護(hù)齡≥3年，中專護(hù)齡≥5年的注冊(cè)護(hù)士或已取得護(hù)師職稱2、每年至少發(fā)表論文1篇或論文參加會(huì)議交流3、護(hù)

5、理部理論與操作平均成績(jī)≥80分或在全科三級(jí)護(hù)士的平均成績(jī)以上4、此級(jí)護(hù)士滿三年以第一作者身份或與其他人員共同開展一項(xiàng)新業(yè)務(wù)技術(shù)或?qū)＠?、年終護(hù)士績(jī)效考核良備注：（1）獎(jiǎng)金系數(shù)：1.1（2）符合以上條件三項(xiàng)以上即為三級(jí)護(hù)士（3）第一、二年評(píng)審時(shí)第4點(diǎn)不列入條件中，符合1、2、3、5中的二項(xiàng)即為三級(jí)護(hù)士在責(zé)任組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，共同對(duì)病人實(shí)行連續(xù)性護(hù)理、從事治療、服藥工作，見習(xí)生的帶教工作機(jī)動(dòng)班A、P、N班主責(zé)護(hù)士每周至少值夜班一次，不單獨(dú)值夜班