工程部工作策劃(1)

1、工程部工作策劃工程部工作策劃工程項目建設(shè)的各個階段需要工程部門的參與和配合，工程項目管理的相當一部分工作需要工程部門去負責實施和完成。為了在保證工程質(zhì)量和安全的前提下提高工作效率，使工程管理工作做到“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務流程規(guī)范化”，工程部對工作作出如下策劃：一、工程劃分：一、工程劃分：A、總包合同外工程：拆遷、垃圾清運、基槽開挖、地基處理、樁基檢測、沉降觀測、室外管網(wǎng)、配套設(shè)施、路網(wǎng)、綠化。B、總包合同內(nèi)工程：小區(qū)內(nèi)主樓、商業(yè)、車

2、庫及小區(qū)內(nèi)圍擋、三通一平工程。二、標段劃分：（領(lǐng)導確定）二、標段劃分：（領(lǐng)導確定）方案一：一標：A1、3C1、2二標：B1、2、3、4、5、6三標：D1、2、3、4、5方案二：一標：A1、3D1、2、3、4、5二標：B1、2、3、4、5、6C1、2三、工程開工所需資料：三、工程開工所需資料：A、前期需甲方辦理并收集的資料總包單位、監(jiān)理單位中標通知書，施工許可證、總平面圖（單體）圖紙審查及備案證，消防、人防專項審查，節(jié)能審查，設(shè)計、勘察、

3、單位資質(zhì)證書、人員資格證復印件，規(guī)劃部門的放線冊、巖土工程收及竣工備案等一系列管理制度和工作流程。真正做到工作開展有規(guī)可循，有章可依，確保工程順利進展。五、確立工作目標，做出合理、可操作性強的具體工作計五、確立工作目標，做出合理、可操作性強的具體工作計劃，分解目標，落實責任。劃，分解目標，落實責任。根據(jù)公司總體規(guī)劃，結(jié)合工程項目的實際情況，綜合考慮各方面因素，統(tǒng)籌兼顧，分項目、分階段、分重點、分步驟，制定出工作目標和工作計劃，將目標分解

4、至各分包商，明確跟蹤責任人及時間要求，以月份為周期進行工程進度的考核、考評工作，出臺相應的獎懲措施，保證工作目標的落實到位。六、六、做好外部溝通和內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。做好外部溝通和內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。與設(shè)計、監(jiān)理、分包商密切聯(lián)系，緊密配合，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計階段、施工階段中出現(xiàn)的各種問題和矛盾，做好施工技術(shù)管理和施工現(xiàn)場管理工作，用良好的心態(tài)從專業(yè)的角度來服務于工程項目的建設(shè)。配合財務部門做好資金的計劃和使用、工程成本分析、工程指標分析等。同時配合