工程項目目標責(zé)任書

1、1項目管理責(zé)任書項目管理責(zé)任書編號：為圓滿完成______________________________________項目工程建設(shè)施工，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標，充分調(diào)動項目管理團隊的積極性和主動性，明確目標，落實責(zé)任，提高項目綜合效益，特簽訂責(zé)任書。第一條工程概況1.工程名稱：2.工程地點：3.合同工期：日歷天，自開工之日起計算。4.合同金額：人民幣元。5.擬任項目經(jīng)理：第二條項目管理目標：1.利潤目標：根據(jù)竣工決算價向公司上繳%的利潤。

2、2.工期目標：按月完成公司下達的工程進度計劃。3.質(zhì)量目標：無重大質(zhì)量事故，工程質(zhì)量一次性校驗合格。4.安全目標：無重傷、亡事故發(fā)生；5.嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，做好人員管理和隊伍建設(shè)，在項目駐地樹立良好的企業(yè)形象。第三條公司的權(quán)利和責(zé)任：1.選派項目主要管理人員，組建項目經(jīng)理部；2.協(xié)助項目部辦理有關(guān)建設(shè)單位和地方政府的手續(xù)；3.對項目進行工程、財務(wù)、人力資源等管理和技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)；4.對項目施工過程進行監(jiān)督、檢查和考核，實施動態(tài)管理

3、。5.協(xié)助項目部做好文明工地及優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建工作。6.協(xié)助做好與本工程有關(guān)的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和服務(wù)工作。7.在合理的時間內(nèi)就項目部提出的書面報告等資料做出批復(fù)、決3教育工作，努力提高員工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。10.為項目部員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，開展健康的教育和文體活動，形成積極、健康、向上的企業(yè)文化氛圍。第五條其他約定：1.未經(jīng)公司授權(quán)，項目部不得與任何單位或個人簽訂與本工程有關(guān)的經(jīng)濟合同或協(xié)議；2.建設(shè)單位支付的工程進度款，由項目部擬定

4、付款計劃，報公司批準后支付；3.任何情況下，項目部所發(fā)生的一切債務(wù)關(guān)系都應(yīng)在項目施工地解決，發(fā)生一次債務(wù)人在公司的討債行為，扣除項目經(jīng)理獎勵1萬元。4.本工程因設(shè)計變更索賠等增減合同金額超過%的部分，另行分解費用。5.項目經(jīng)理部職工的社保金等企業(yè)補貼部分，由項目經(jīng)理部上交公司。6.工程成本按權(quán)責(zé)發(fā)生制考核，目標利潤按收付實現(xiàn)制計算。第六條考核獎勵1.項目部完成本責(zé)任書第二條約定的目標利潤，公司按目標利潤的%提取獎勵。2.獎勵分為兩部分，