建筑公司工程管理制度大全修正版

1、管理規(guī)劃模式XXXXXXX公司公司為了提高本公司的綜合管理素質(zhì)，加強整體管理力度，提為了提高本公司的綜合管理素質(zhì)，加強整體管理力度，提高員工的積極性，特制定并實施以下管理模式；高員工的積極性，特制定并實施以下管理模式；一；管理方針一；管理方針打造精品工程，構筑安全平臺打造精品工程，構筑安全平臺提高公司施工現(xiàn)場的管理水平提高公司施工現(xiàn)場的管理水平創(chuàng)建筑安裝新品牌創(chuàng)建筑安裝新品牌二；企業(yè)精神二；企業(yè)精神團結、拼搏、創(chuàng)新、奉獻團結、拼搏、創(chuàng)新

2、、奉獻干一項工程，交一方朋友干一項工程，交一方朋友三；質(zhì)量理念三；質(zhì)量理念建起一座樓，豎起一座碑建起一座樓，豎起一座碑百年大計，百年大計，質(zhì)量第一質(zhì)量第一四；質(zhì)量目標四；質(zhì)量目標工程竣工驗收合格率工程竣工驗收合格率100%，優(yōu)良率大于優(yōu)良率大于8585%，工程質(zhì)量達到行業(yè)先，工程質(zhì)量達到行業(yè)先進水平，杜絕重大質(zhì)量事故減少一般質(zhì)量事故。進水平，杜絕重大質(zhì)量事故減少一般質(zhì)量事故。五；安全目標五；安全目標建立健全安全管理保證體系，樹立常抓不懈

3、的安全管理思想，科學管建立健全安全管理保證體系，樹立常抓不懈的安全管理思想，科學管理。保安全，求效益，安全第一，預防為主，達到安全文明施工的樣理。保安全，求效益，安全第一，預防為主，達到安全文明施工的樣板工地，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，輕傷損失控制在總造價的板工地，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，輕傷損失控制在總造價的1.5‰以內(nèi)。以內(nèi)。六；成本目標六；成本目標科學、合理、高效的管理，降低工程成本。節(jié)約光榮，浪費可恥，達科學、合理、高效的管理

4、，降低工程成本。節(jié)約光榮，浪費可恥，達到公司利潤的最大化。到公司利潤的最大化。七；進度目標七；進度目標依據(jù)和甲方的合同工期，按照技術工期科學合理緊密的編排工程項目依據(jù)和甲方的合同工期，按照技術工期科學合理緊密的編排工程項目的總進度、月進度、周進度。在確?？偣て诘那疤嵯?，控制和調(diào)整好的總進度、月進度、周進度。在確?？偣て诘那疤嵯?，控制和調(diào)整好月進度和周進度，除遇自然條件不可抗拒和甲方因素可向甲方索賠延月進度和周進度，除遇自然條件不可抗拒和