會(huì)計(jì)信息在公司治理中的作用.pdf

1、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文會(huì)計(jì)信息在公司治理中的作用姓名：賈成明申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)指導(dǎo)教師：李衛(wèi)東20030408理制的一種補(bǔ)充和完善，與傳統(tǒng)的“股東至上”治理模式相比，“利益相關(guān)者”治理模式更符合公司各相關(guān)者的經(jīng)濟(jì)利益。第二部分：公司治理的實(shí)際狀況。完善公司治理建設(shè)并不意味著可以完全否認(rèn)內(nèi)部人控制，內(nèi)部人控制和內(nèi)部人控制問(wèn)題不同，內(nèi)部人控制有其自身固有優(yōu)勢(shì)：一是決策管理和決策控制的分離有助于降低代理成本，二是根據(jù)權(quán)變理論，內(nèi)

2、部人控制有利于提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性和管理層的創(chuàng)新自由度。同時(shí)，內(nèi)部人控制是一把“雙刃劍”，在內(nèi)部人控制的企業(yè)中，締約各方的目標(biāo)不同但又不會(huì)自動(dòng)統(tǒng)一，必須加以協(xié)調(diào)，但是，信息的不對(duì)稱和合同的不完全性卻使得這種協(xié)調(diào)無(wú)法低成本進(jìn)行，因此便產(chǎn)生了內(nèi)部人控制問(wèn)題，包括過(guò)分的在職消費(fèi)、短期行為等。由代理問(wèn)題引出了必須對(duì)公司治理和公司管理進(jìn)行綜合研究的深層次思考，但兩者性質(zhì)、、概念不同，因此緩解代理人問(wèn)題的一個(gè)有效方法就是將二者通過(guò)某種媒介聯(lián)系

3、起來(lái)進(jìn)行綜合研究。會(huì)計(jì)信息由管理當(dāng)局提供，并且又是公司治理不可或缺的重要組成部分，在公司治理中發(fā)揮著重要作用，因而是“聯(lián)結(jié)公司治理與公司管理的紐帶”。第三部分：會(huì)計(jì)信息構(gòu)成及其本質(zhì)。會(huì)計(jì)信息由會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供，后者又包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)兩個(gè)子系統(tǒng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息構(gòu)成了會(huì)計(jì)信息的主要內(nèi)容和核心。在公司治理建設(shè)中，為了防止管理當(dāng)局“虐待”非人力資本，非人力資本所有者必須對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)和監(jiān)督，但是非人力資源

4、投入者又不可能選擇對(duì)企業(yè)“投入——產(chǎn)出”的過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，因此，必須有充分的可以作為對(duì)企業(yè)所有投入之后產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)成果(產(chǎn)出)進(jìn)行衡量的信息作為激勵(lì)和監(jiān)督依據(jù)，股價(jià)是公司某一時(shí)刻價(jià)值的反映，但卻包含了更多的“噪音”，不能作為企業(yè)產(chǎn)出的合適的替代變量，會(huì)計(jì)信息特別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息作為對(duì)企業(yè)歷史財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的反映，與股價(jià)相比具有客觀陛強(qiáng)、“噪音”小等特點(diǎn)，因而可以作為企業(yè)產(chǎn)出的合適替代變量，會(huì)計(jì)信息的作為產(chǎn)出替代變量的本質(zhì)正是