當前飼料企業(yè)需要什么樣的人才

1、九禾飼料1當前飼料企業(yè)需要什么樣的人才隨著知識經(jīng)濟和信息時代的到來，企業(yè)對人力資源的需求發(fā)生了深刻變化。如何有效地開發(fā)利用人力資源，為企業(yè)的發(fā)展奠定人才基礎，已成為企業(yè)的當務之急。飼料企業(yè)目前需要什么樣的人才“木匠”何謂木匠一般說來，木匠有三個顯著特點：一是干事之前有一個完整的構思(做什么家具)；二是會有效利用資源(木材)，能量材為我所用(尺有所短，寸有所長)；三是能夠把思維和構思通過實踐變?yōu)楝F(xiàn)實(做成家具)。“木匠”式的人善于思考，干

2、任何事情之前先系統(tǒng)思考，建立清晰的目標，充分有效地利用企業(yè)的公共資源，并且能夠把思維與工作實踐相結合，使之變成現(xiàn)實。不少企業(yè)經(jīng)過第一次創(chuàng)業(yè)階段后，現(xiàn)已進入擴張發(fā)展的第二次創(chuàng)業(yè)階段。擴張發(fā)展需要大量的優(yōu)秀人才。過去，由于我國處在經(jīng)濟體制的轉孰時期，游戲規(guī)則還不完善，許多企業(yè)是憑著敢闖和一股闖勁成功的。但是，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，游戲規(guī)則日益嚴格，僅靠膽子大已不可能獲得成功。隨著科學創(chuàng)新體系逐步形成，一批高科技企業(yè)迅速成長，對過去成功

3、的企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，家族式的管理和一度有效的經(jīng)驗型決策已越來越不適應進一步發(fā)展的要求。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，從單一的產(chǎn)品競爭已發(fā)展成為綜合素質的競爭，這種不斷衍變的市場競爭環(huán)境對企業(yè)員工的素質提出了更高的要求。這就要求企業(yè)有一批有頭腦、有知識、善思考、有能力、肯實干、能創(chuàng)新的“木匠”式的人物。企業(yè)員工要努力爭取作“木匠”。怎樣才能做一名合格的“木匠”呢第一，定位要準。要認同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，認同企業(yè)的文化，不斷加強自身修養(yǎng)，謙虛謹慎，善于

4、思考和行動，充分發(fā)揮自己的一技之長，致力于實現(xiàn)企業(yè)的共同目標。第二，學習先行。要善于向書本學，向同行學，向他人學，向實踐學，向競爭對手學。要善于學習與企業(yè)發(fā)展相關的現(xiàn)代科技知識、專業(yè)知識、法律知識、管理知識等，努力借鑒國內外先進企業(yè)的科學技術和管理經(jīng)驗，掌握做好“家具”的基本技能和方法。第三，實踐為本。有了豐富的知識和理論，如果不付諸實踐，不親自動手去做，也很難獲得成功。只有不斷地實踐，才能獲得做“家具”的直接經(jīng)驗，只有通過實踐、學習、

5、再實踐、再學習，使自己的能力在實踐中不斷升華和提高，才能成長為一名德才兼?zhèn)涞摹澳窘场??！敖叹殕T”企業(yè)的進一步發(fā)展，要求管理者由“裁判員”向“教練員”轉變。一支球隊在競賽中能不斷取勝，教練員的作用至關重要。企業(yè)競爭與體育競爭非常相似，一個企業(yè)猶如一支“球隊”，這支球隊在市場競爭中能否獲勝，企業(yè)管理者能否當好“教練員”至關重要。他們要勤于思考，善于分析總結過去成功和失敗的經(jīng)驗教訓，制訂正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，有針對性地指導和培訓隊伍，培養(yǎng)團隊精神，

6、增強隊伍的競賽獲勝能力。這就要求管理者不僅要有分辨對與錯的裁判能力，而且要能教導下屬如何做到不出錯和提高素質的教練能力，要求管理者要迅速從“裁判員”向“教練員”轉變。企業(yè)的競爭最終是人才的競爭，管理者只有成為教練員角色，做到在教中學，學中教，重視培訓下屬，努力提高員工素質，才能使企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢。因此，在企業(yè)高速發(fā)展時期，在現(xiàn)今高度信息化、知識化的時代，做為九禾飼料3農(nóng)民，當好幫手的崇高目標，實現(xiàn)顧客與企業(yè)雙贏。第二，必須具有扎實的

7、專業(yè)知識。要努力提高自己具有良好的畜牧獸醫(yī)知識，非常熟悉企業(yè)的產(chǎn)品、用途、價格，懂得市場行情預測、經(jīng)營管理、成本預算等綜合經(jīng)濟服務知識、營銷知識和管理知識，使自己由專才變成通才。第三，要善于學習。作為“農(nóng)夫幫手”，要善于向經(jīng)銷商學、向終端客戶學、向書本學、向實踐學、向競爭對手學，在學習中不斷完善和提高自己，才有能力當好“幫手”。第四，要勤做肯幫。營銷員不但要勤學，還要勤做肯幫，要深入農(nóng)村，主動幫助顧客，不斷解決顧客的“難點”?！白o坡式”

8、隊伍如何充分有效地用好人力資源，做到人盡其才，各展其長，讓每個人的才干在集體中得到全面的發(fā)揮，是企業(yè)人力資源開發(fā)的又一重要課題。而這就需要建立“護坡式”的隊伍?！白o坡式”隊伍就是能把企業(yè)中的各種人力資源合理組合在一起，使之成為一個具有強大戰(zhàn)斗力的團隊，把每個人最好、最擅長的一面發(fā)揮出來的人。企業(yè)需要多樣化的人才結構，既需要高層次的人才，也需要基層工作人才。一個企業(yè)的人才結構就好像一曲美妙動聽的歌曲一樣，既要有“高音區(qū)”，又要有“中音區(qū)”

9、和“低音區(qū)”，以適應不同旋律的需要。企業(yè)建立“護坡式”隊伍就是要淋漓盡致地發(fā)揮好每個人的作用，共創(chuàng)偉業(yè)。一個企業(yè)既需要“教練員”、“木匠”，又需要“農(nóng)夫幫手”以及各類人員的協(xié)調合作，并且使他們各適其位，各展所長，使每個人的特長合理配置，讓每個人的聰明才智在團隊中得到最充分的發(fā)揮。怎樣才能建立“護坡式”隊伍第一，企業(yè)管理者要有建設一支全國一流、世界一流企業(yè)的思維。優(yōu)秀企業(yè)猶如一支優(yōu)秀的足球隊，守門員、前鋒、中鋒、后衛(wèi)各自發(fā)揮不同的作用，在

10、一個球隊里，沒有哪個人是不重要的。在比賽中，要取得勝利，既要有守門員的嚴防死守，又要有頑強攻門的前鋒和組織進攻的核心人物；既要有個人技能的發(fā)揮，又要有團隊作戰(zhàn)的集體精神，才能取得最終的勝利。“護坡式”隊伍就是要組建這樣一支優(yōu)秀的足球隊，配置好企業(yè)各方面需要的有用之才。第二，要做好人員的招聘、培訓工作。人才的來源，一靠企業(yè)內部培養(yǎng)，二靠從外面招聘，通過培養(yǎng)、招聘開發(fā)有用的人才，把他們放在激烈競爭的大風大浪沖擊的護坡合適位置上，保護企業(yè)頂住