技師管理細(xì)則[1]

1、廠技師、高級(jí)技師管理考核實(shí)施細(xì)則廠技師、高級(jí)技師管理考核實(shí)施細(xì)則為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的意見(jiàn)》，進(jìn)一步完善技師聘任制度和管理制度，充分發(fā)揮技師、高級(jí)技師在生產(chǎn)中的骨干作用，根據(jù)《集團(tuán)技師、高級(jí)技師管理辦法》的要求，特制定廠技師、高級(jí)技師管理考核實(shí)施細(xì)則：一、技師、高級(jí)技師由集團(tuán)人力資源處負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)管理，建立健全技師檔案并負(fù)責(zé)組織對(duì)技師的考評(píng)工作。二、技師、高級(jí)技師應(yīng)該在生產(chǎn)過(guò)程中當(dāng)好車(chē)間主任和工段長(zhǎng)的參謀，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)存在

2、異常情況或者在生產(chǎn)調(diào)整方面有好的意見(jiàn)和建議應(yīng)及時(shí)與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通交流，車(chē)間建立技師、高級(jí)技師溝通交流記錄，每季度至少進(jìn)行一次技術(shù)、操作交流。三、在技術(shù)革新、技術(shù)改造方面，在解決生產(chǎn)技術(shù)難題和重大攻關(guān)項(xiàng)目方面當(dāng)好技術(shù)骨干，積極參與本崗位、本車(chē)間的技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，特別是新工藝、新技術(shù)的使用、節(jié)能減排技術(shù)改造方面應(yīng)起到帶頭作用，每半年技師、高級(jí)技師應(yīng)至少上報(bào)一條有實(shí)用價(jià)值的合理化建議。四、當(dāng)好老師和師傅，發(fā)揮好傳幫帶作用。結(jié)合職工技

3、術(shù)培訓(xùn)工作的開(kāi)展，技師、高級(jí)技師每月至少進(jìn)行一次授課。在生產(chǎn)和工作中要謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，積極主動(dòng)地承擔(dān)生產(chǎn)和技術(shù)上的各種難題和項(xiàng)目，熱心地、毫無(wú)保留地向職工傳授技藝和訣竅，做到知無(wú)不言、言無(wú)不盡。五、理順師徒關(guān)系，簽訂師徒協(xié)議，根據(jù)集團(tuán)文件要求，高級(jí)技師每年至少要帶3名徒弟，中級(jí)技師每年要帶2名徒弟，助理技師每年至少要帶1名徒弟。各單位根據(jù)實(shí)際情況，重新理順師徒關(guān)系，技師、高級(jí)技師帶徒弟主要面向剛進(jìn)廠人員和進(jìn)廠

4、不足五年的操作人員，確立師徒關(guān)系后簽訂“師徒合同”，并建立師徒合同負(fù)責(zé)制，學(xué)員在技師任期內(nèi)因業(yè)務(wù)不熟練出現(xiàn)操作等問(wèn)題追究師傅責(zé)任，原則上按照落實(shí)學(xué)員責(zé)任的30%落實(shí)師傅責(zé)任。六、廠每半年組織一次技師、高級(jí)技師技術(shù)交流、成果發(fā)布、操作表演和技術(shù)攻關(guān)以及咨詢(xún)服務(wù)等活動(dòng)，根據(jù)交流內(nèi)容確定參加人員，以做到相互交流，共同提高。七、技師、高級(jí)技師考核廠每半年組織一次，考核的主要內(nèi)容有職業(yè)道德表現(xiàn)、遵章守紀(jì)情況、任務(wù)完成情況、解決生產(chǎn)和技術(shù)難題的成果

5、、傳藝帶徒等方面。考核時(shí)，本人要寫(xiě)出技術(shù)工作小結(jié)，考核結(jié)果存入本人的技術(shù)業(yè)務(wù)檔案。考核細(xì)則：考核細(xì)則：1、認(rèn)真工作，操守職業(yè)道德，切實(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，每季度至少與車(chē)間交流一次。（10分）2、嚴(yán)格遵守集團(tuán)及廠、車(chē)間各項(xiàng)管理制度，并帶頭執(zhí)行。（10分）3、定期對(duì)操作人員進(jìn)行授課，每月不少于一次。（10分）4、積極參與技術(shù)革新、技術(shù)改造項(xiàng)目，每半年至少提報(bào)一條有價(jià)值的合理化建議。（10分）5、當(dāng)好老師和師傅，高級(jí)技師每年帶3名、技師每年帶

6、2名徒弟。（20分）6、年度內(nèi)至少有一項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目、技術(shù)成果或者論文。在車(chē)間、廠及集團(tuán)組織的技術(shù)比武中，成績(jī)名次在前30%的。（10分）7、日常工作成績(jī)：考核期內(nèi)本人及徒弟無(wú)操作責(zé)任事故。（20分）8、每月按時(shí)參加技術(shù)想學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)（或自學(xué)）并做好學(xué)習(xí)筆記，提高自身水平，每月高級(jí)技師不低于8小時(shí)，技師不低于4小時(shí)。（10分）八、根據(jù)集團(tuán)文件要求，出現(xiàn)下列情況之一者，予以解聘。1、技師、高級(jí)技師在聘任期間，經(jīng)考核，嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)和不

7、能發(fā)揮技師作用的；2、聘期內(nèi)調(diào)離生產(chǎn)（技師）崗位的；3、由于本人原因，在生產(chǎn)中發(fā)生重大事故或造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；附：考核細(xì)則XX廠技師、高級(jí)技師考核表年月日姓名性別出生年月文化程度所在單位參加工作時(shí)間工種集團(tuán)聘任資格現(xiàn)職業(yè)資格等級(jí)及取得時(shí)間聘任時(shí)間聘任等級(jí)（1）職業(yè)道德素質(zhì)（10分）（2）制度執(zhí)行情況（10分）（3）崗位培訓(xùn)情況（10分）（4）技術(shù)革新、改造及合理化建議情況（10分）徒弟姓名性別文化程度工種帶徒時(shí)間（6）技術(shù)改造項(xiàng)目及技