中小型制造企業(yè)的戰(zhàn)略聚焦——組織框架與實施策略.pdf

1、該文首先在緒言中針對后工業(yè)時代提出以戰(zhàn)略管理為新的管理模式和管理理論.該文在第一章首先介紹了戰(zhàn)略聚焦型組織的概念,從戰(zhàn)略聚焦型組織的問世道出平衡計分卡的含義以及有些公司如何超越平衡計分卡作者早期的設(shè)想,發(fā)現(xiàn)它具有作為新戰(zhàn)略管理系統(tǒng)作用的,在此基礎(chǔ)上再加深對戰(zhàn)略聚焦型組織概念的理解和認(rèn)識.文章進而提出“戰(zhàn)略聚焦型組織”的五個原理,并逐一對這五大原理進行論述,為形成創(chuàng)立戰(zhàn)略聚焦型機制鋪墊理論基礎(chǔ),在此過程中又進一步提出戰(zhàn)略地圖概念,并通過實

2、例加以說明.該文在前三章分別在論述戰(zhàn)略聚焦型組織概念和創(chuàng)立機制時,始終沒有離開平衡計分卡這一概念,從中也可以看到,正是平衡計分卡的發(fā)明使用和發(fā)展,才產(chǎn)生了戰(zhàn)略聚焦型組織.為此,該文通過第四章來進一步詳細敘述平衡計分卡的意義,并通過案例來論述平衡計分卡的創(chuàng)立和實施,為真正能使一個企業(yè)成為戰(zhàn)略聚焦型組織,尋求具體的操作辦法.最后,該文作者把自己所在工作單位作為案例,想通過其成功扭虧為盈的戰(zhàn)略實施,認(rèn)識實施戰(zhàn)略變革即創(chuàng)立戰(zhàn)略聚焦型組織在中國企