中小型房產企業(yè)營銷策略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、上世紀90年代政府推行住房實物貨幣化政策，伴隨市場經濟的發(fā)展和房產投資不斷熱炒，房地產成為了國民經濟持續(xù)增長的支柱產業(yè)。與此同時，行業(yè)的市場環(huán)境也發(fā)生了天翻地覆的變化。面臨日益激烈的競爭格局，中小型房產企業(yè)在品牌知名度、資金儲備、人才招聘和開發(fā)經驗等方面存在明顯的弱勢。另外中小房產企業(yè)對宏觀政策變動的敏感性也更為強烈。因此，中小型房企對于營銷策略前瞻性、科學性和可操作性的要求，直接影響到有限資金的調度和快速回籠能力，關系到了企業(yè)未來的命

2、運。
　　本文以市場營銷等理論為基礎,結合工作實踐，首先運用PEST和SWOT分析法，對武漢三鼎置業(yè)高新大道項目的內外部環(huán)境進行實證研究。然后應用STP三要素和4P營銷等理論，從市場細分、目標市場、市場定位解讀企業(yè)的全程營銷策劃理念，并對營銷組合策略當中產品、價格、推廣活動和營銷促銷4個方面進行著重分析。再次總結了其營銷策略當中的不足和改善方法。最后對中小型房產企業(yè)營銷策略的制定提出了總結和展望。
　　通過本文研究分析，可以

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