基于推動流程分析的生產(chǎn)制造系統(tǒng)的供應(yīng)鏈優(yōu)化.pdf

1、該案涉及的企業(yè)是一小家電公司,正處于高速發(fā)展期,由于市場急速擴(kuò)大,銷售量急劇增加,使其生產(chǎn)系統(tǒng)的手工化物流作業(yè)已越來越不能適應(yīng)公司發(fā)展形勢的要求.考慮到該公司現(xiàn)階段物流作業(yè)的落后情況及公司要求,該案以優(yōu)化其生產(chǎn)制造系統(tǒng)的供應(yīng)鏈為主,以提高生產(chǎn)物流作業(yè)的信息化為目標(biāo).推動流程分析:由于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確采集難度較大,造成市場預(yù)測難以達(dá)到較高的水準(zhǔn),因此該公司采取保持定量庫存方法適應(yīng)市場變化,這種以不斷補(bǔ)充庫存來推動供應(yīng)鏈運(yùn)行的流程方式就是供應(yīng)

2、鏈的推動流程,對該流程的分析稱推動流程分析法.所以該案重點(diǎn)—庫存管理優(yōu)化.生產(chǎn)制造系統(tǒng)內(nèi)部供應(yīng)鏈組成:庫存管理模塊,采購模塊,成本管理模塊(財務(wù)管理模塊),計劃管理模塊.庫存管理模塊的設(shè)計主要以滿足公司現(xiàn)階段管理職能,業(yè)務(wù)流程及將來的功能擴(kuò)展需要為前提,包含下列小功能模塊:基礎(chǔ)設(shè)置,入庫業(yè)務(wù),出庫業(yè)務(wù),其它業(yè)務(wù),單據(jù)列表,賬薄查詢,儲備分析,統(tǒng)計分析,月末處理,貨位查詢等.達(dá)成效果:1.保證生產(chǎn)銷售的快速反應(yīng)能力.系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模塊擁

3、有較靈活的計劃和執(zhí)行能力,能對企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行配套的供求管理,使生產(chǎn)和采購隨時響應(yīng)市場需求,避免了生產(chǎn)采購的盲目性,解決了新訂單不能及時交貨,庫存產(chǎn)品積壓和庫存資金占用太多等一系列問題,令企業(yè)對市場迅速反應(yīng),及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),縮短生產(chǎn)周期,提高了生產(chǎn)率.2.完善損耗控制.由于該公司生產(chǎn)物料達(dá)上千種之多,項(xiàng)目實(shí)施之前,物料和帳目管理十分繁瑣,容易出現(xiàn)錯誤,原材料采購隨意性較大,經(jīng)常造成計劃不能貫徹執(zhí)行,物料短缺或不配套,給生產(chǎn)及銷售環(huán)節(jié)造成損