基于產(chǎn)品及流程優(yōu)化的SLE制造企業(yè)供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)研究及應(yīng)用.pdf

1、供應(yīng)鏈管理是當(dāng)今管理科學(xué)領(lǐng)域中研究比較多的一個(gè)課題，從現(xiàn)實(shí)意義上看，良好的供應(yīng)鏈管理又能為企業(yè)帶來(lái)明顯的績(jī)效改善，而要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，設(shè)計(jì)良好的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)是其基本的出發(fā)點(diǎn)。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有文獻(xiàn)的檢索，尚未發(fā)現(xiàn)專門針對(duì)大型成套裝備制造企業(yè)的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行論述的文章，因此，本文針對(duì)大型成套裝備制造企業(yè)這一獨(dú)特企業(yè)類型現(xiàn)有的、一般的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析與研究，力圖能夠優(yōu)化現(xiàn)有的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)，為大型成套裝備制造企業(yè)有效地開(kāi)展供應(yīng)鏈管理打下

2、基礎(chǔ)。
　　 本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)方法的分析與研究，將通常用于質(zhì)量改進(jìn)方面的PDCA 循環(huán)進(jìn)行了創(chuàng)新性的改造，并將其融合進(jìn)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)上，提出了基于產(chǎn)品及流程優(yōu)化的供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)方法，分析了大型成套裝備制造企業(yè)典型的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)，指出了在現(xiàn)有供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)下的運(yùn)作流程及模式中存在的問(wèn)題以及可優(yōu)化的環(huán)節(jié)；在對(duì)大型成套裝備制造企業(yè)一般的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用文中所提出的“基于產(chǎn)品及流程優(yōu)化的供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)方法