供應鏈優(yōu)化及主從對策應用.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟一體化的日漸形成，供應鏈管理進入20世紀90年代以來，逐漸成為管理學中重要組成部分，也成為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理模式。供應鏈管理的目的主要是通過供應鏈中各個企業(yè)之間的合作和分工，致力于整個供應鏈上物流、信息流及資金流的合理化和優(yōu)化，從而提高整個供應鏈的競爭能力。而如何建立供應鏈管理的模型以及對其進行優(yōu)化、對策分析是改進和設(shè)計高效穩(wěn)定供應鏈的基礎(chǔ)。 本文正是在此基礎(chǔ)上提出并完成了以下三方面的問題： 第一，供應鏈企業(yè)

2、的合作激勵及績效評價。激勵是供應鏈企業(yè)長期互相合作的前提條件，績效評價是供應鏈健康運行的重要保證。本文首先提出供應鏈企業(yè)在激勵時的常用激勵手段，其次提出了供應鏈企業(yè)績效評價的指標，最后對供應鏈企業(yè)績效評價與激勵機制的結(jié)合及實施的可行性、意義及實施方法進行了一定的探討。 第二，供應鏈企業(yè)中的庫存問題。庫存是每個企業(yè)不可回避的問題，是供應鏈渠道的重要組成部分。本文首先對庫存存在的原因及作用進行分析，而后提出庫存的三大成本即采購成本、