企業(yè)供應(yīng)鏈構(gòu)建與優(yōu)化對策研究

1、●企業(yè)研究《經(jīng)濟(jì)師》2003年第8期企業(yè)供應(yīng)鏈構(gòu)建與優(yōu)化對策研究摘要：在全球市場競爭日趨激烈的今天，建立一條聯(lián)系緊密、經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)的供應(yīng)鏈，并不斷加以完善，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)，并在市場競爭中占據(jù)有利地位，掌握競爭主動權(quán)。文章對供應(yīng)鏈的內(nèi)涵進(jìn)行了分析，深入研究并建立了系統(tǒng)而有效供應(yīng)鏈的構(gòu)建程序，對供應(yīng)鏈重整與優(yōu)化提出了建議。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈構(gòu)建優(yōu)化對策中圖分類號：F274文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1004—4914(2003)08—152—

2、02隨著市場競爭的加劇，企業(yè)管理模式開始由“縱向一體化”向“橫向一體化”轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的流程績效、供應(yīng)鏈整體資源的整合與調(diào)配、供應(yīng)鏈中信息的迅速溝通與流動，使供應(yīng)鏈各種業(yè)務(wù)和信息能夠?qū)崿F(xiàn)集成和共享。目前供應(yīng)鏈管理已發(fā)展為所有加盟企業(yè)之間的長期合作關(guān)系，超越了供應(yīng)鏈出現(xiàn)初期的那種主要以短期的、基于某些業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，使供應(yīng)鏈管理從一種作業(yè)性的管理工具上升為管理性的方法體系。因此，研究有效供應(yīng)鏈的構(gòu)建對于企業(yè)適應(yīng)市場競爭環(huán)境，加強(qiáng)與

3、同盟或伙伴之間的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略具有重要意義。一、企業(yè)有效供應(yīng)鏈的構(gòu)建研究供應(yīng)鏈涵蓋了從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶之間有關(guān)最終產(chǎn)品(或服務(wù))的形成和交付的一切業(yè)務(wù)活動的參與者，聯(lián)接從原材料到中間產(chǎn)品生產(chǎn)，再到產(chǎn)成品生產(chǎn)，直至最終產(chǎn)品到達(dá)最終消費(fèi)者手中的各種過程。在一個組織內(nèi)部，供應(yīng)鏈涵蓋了各個企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的全部職能，包括新產(chǎn)品研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等；在各個組織之間，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧湎嗷プ饔谩⑾嗷リP(guān)聯(lián)的具體表現(xiàn)，生產(chǎn)要素

4、、資金和產(chǎn)品在供應(yīng)鏈各組織之間流動，供應(yīng)鏈的每個組織環(huán)節(jié)執(zhí)行不同的業(yè)務(wù)流程，并與供應(yīng)鏈的其他組織相互作用。(一)企業(yè)有效供應(yīng)鏈的構(gòu)建程序如何構(gòu)建一個有效的供應(yīng)鏈，對任何一個企業(yè)來說都是至關(guān)重要的。有效供應(yīng)鏈的構(gòu)建，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。(二)企業(yè)有效供應(yīng)鏈的構(gòu)建1分析企業(yè)的競爭環(huán)境。分析的主要內(nèi)容包括：市場需求分析，市場產(chǎn)品分析，市場競爭狀況分析。2企業(yè)現(xiàn)狀分析。主要分析企業(yè)生產(chǎn)能力、生產(chǎn)情況、產(chǎn)品的供需管理現(xiàn)狀。只有進(jìn)行細(xì)致的

5、企業(yè)現(xiàn)狀分析，才能深入挖掘企業(yè)中現(xiàn)存的生產(chǎn)、管理問題，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的影響阻力，為供應(yīng)鏈的構(gòu)建和優(yōu)化提供基礎(chǔ)分析建議。這一階段重點(diǎn)運(yùn)用約束理論(1、oc，Theoryofconstramts)和優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)理論(0PT，optirnizedProductionTechnology)對企業(yè)的資源和生產(chǎn)布局進(jìn)行分析和研究，找出企業(yè)的瓶頸資源和瓶頸環(huán)節(jié)，以保證生產(chǎn)的連續(xù)性，使企業(yè)獲得最優(yōu)流程。3提出供應(yīng)鏈設(shè)計的可行性和必要性，明確

6、供應(yīng)鏈設(shè)計目標(biāo)。隨著全球信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展、技術(shù)變革的加速及全球化市場的形成，企業(yè)面臨著不斷縮短交貨期、提高質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力，所有這些都要求企業(yè)應(yīng)具備對不斷變化的市場需求作出科學(xué)預(yù)測和快速反應(yīng)的能力。因此，企業(yè)要建立有效的供應(yīng)鏈管理模式，構(gòu)建供應(yīng)鏈，目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)低庫存投資、低生產(chǎn)成本的同時，獲得較高的用戶服務(wù)，縮短產(chǎn)品上市時間和交貨提前期。企業(yè)要同關(guān)鍵客戶和供應(yīng)商一起探討生產(chǎn)流程動態(tài)，建立供應(yīng)鏈的遠(yuǎn)景實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。4企業(yè)資

7、源分配和流程設(shè)計。在企業(yè)現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)能力和需求狀況，首先確定企業(yè)資源分配方案。尤其注意資一152一●杜丹麗源的約束控制，以便將企業(yè)人力、物力、財力投入到最具有生產(chǎn)價值的環(huán)節(jié)。同時要兼顧企業(yè)的流程管理。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行流程分析，找出企業(yè)生產(chǎn)流程的薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行改進(jìn)，以滿足企業(yè)生產(chǎn)、管理和工藝流程優(yōu)化的需要。明確企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動，重點(diǎn)關(guān)注各業(yè)務(wù)流程中的物流、資金流、信息流的輸入、輸出、流向，并對改進(jìn)后的企業(yè)流程進(jìn)行重新評

8、價。5提出供應(yīng)鏈組成基本框架，明確企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位。提出供應(yīng)鏈組成的基本框架。供應(yīng)鏈中的組成主要包括原材料、零配件的供應(yīng)商、制造工廠、組裝工廠、分銷商、批發(fā)商、零售商、最終用戶的選擇，分析和評價其相互關(guān)系，明確企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位。同時進(jìn)行行業(yè)分析和評價，分析與競爭對手的關(guān)系等。6進(jìn)行供應(yīng)鏈的技術(shù)選型。在企業(yè)現(xiàn)狀分析和供應(yīng)鏈管理可行性分析的基礎(chǔ)上，為構(gòu)建供應(yīng)鏈提出技術(shù)選擇的建議和支持，分析和評價供應(yīng)鏈設(shè)計的技術(shù)可能性，提出企業(yè)實(shí)現(xiàn)供

9、應(yīng)鏈管理的備選模型。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)選型過程中，以下幾個因素必須考慮：第一，供應(yīng)鏈軟件必須滿足管理和工藝流程優(yōu)化的要求，并且具有評價現(xiàn)行工作流程性能的功能；第二，供應(yīng)鏈軟件必須能描述、模擬企業(yè)流程中的約束狀況；第三，供應(yīng)鏈軟件必須能快速反映企業(yè)業(yè)務(wù)的變化。7供應(yīng)鏈的整體設(shè)計。一是明確供應(yīng)鏈組成成員和企業(yè)的上游企業(yè)、下游企業(yè)及其相互之間的關(guān)系。二是建立資源外取的動態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈增值最大化。動態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)要求供應(yīng)鏈上各企業(yè)能根據(jù)需求變動進(jìn)

10、行業(yè)務(wù)對內(nèi)或?qū)ν夥职瑢①Y源重點(diǎn)集中于核心專長使本企業(yè)的資源相對節(jié)約，并通過整個供應(yīng)鏈資源集約來獲得最大增值。這樣企業(yè)在將資源集中在企業(yè)的核心競爭力上，以獲取最大投資回報的同時，將充分利用聯(lián)盟企業(yè)的資源，獲得更大的競爭優(yōu)勢：通過整個供應(yīng)鏈資源的合理分配和利用，以靈活迅速的反應(yīng)來滿足變化的需求，為顧客提供最佳服務(wù)。三是建立實(shí)施協(xié)同商務(wù)的基礎(chǔ)平臺。利用In—temet等計算機(jī)、通信技術(shù)為實(shí)現(xiàn)手段，使供應(yīng)鏈上的企業(yè)間(尤其是上下游企業(yè)間)開展

11、各種業(yè)務(wù)合作，強(qiáng)調(diào)從產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品交貨、財務(wù)處理、成效評估等，都通過電子集市使企業(yè)各方能夠同步作業(yè)。企業(yè)間開展協(xié)同商務(wù)，在業(yè)務(wù)流程層面主要包括以下方面：需求和預(yù)測數(shù)據(jù)的協(xié)同、采購訂單作業(yè)協(xié)同、生產(chǎn)計劃和供應(yīng)能力協(xié)同、質(zhì)量管理與品質(zhì)認(rèn)證協(xié)同、價格與成本信息共享等。四是企業(yè)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時采購和滾動庫存。制造企業(yè)通過與供應(yīng)商建立的長期合作關(guān)系，雙方互相開放供需數(shù)據(jù)平臺，可以共享產(chǎn)品供需信息。根據(jù)需要，及時補(bǔ)充存貨，可以大幅度降低采購

12、成本，減少庫存的占用量，還將減少物料搬運(yùn)成本和其他非價值增值成本。五是在市場、加工、組裝環(huán)節(jié)與流通環(huán)節(jié)之間，建立第三方物流中心。第三方物流中心的設(shè)立，上與生產(chǎn)制造企業(yè)相聯(lián)系，下與批發(fā)商、分銷商、零售商相連接，建立起庫存、運(yùn)輸、銷售的有機(jī)整體，納入整個的供應(yīng)鏈來進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨地區(qū)的經(jīng)營，對市場需求作出快速響應(yīng)，及時滿足最終肖費(fèi)者的需求。六是獲取先進(jìn)技術(shù)支持。先進(jìn)的IT技術(shù)為供應(yīng)鏈的構(gòu)建和全面實(shí)施供應(yīng)鏈管理提供了底層的技術(shù)支持。

13、這包括標(biāo)識代碼體系(實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)及物品單元的惟～標(biāo)識)、自動識別與數(shù)據(jù)采集技術(shù)(條碼技術(shù)、射頻、磁、聲音、圖形、光字符、生物識別技術(shù))、電予數(shù)據(jù)交換EDI技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)等供應(yīng)鏈管理支持技術(shù)。借助先進(jìn)的技術(shù)支持手段，構(gòu)建有效的供應(yīng)鏈，運(yùn)用現(xiàn)代化管理工具，建立供應(yīng)鏈管理運(yùn)行的支持系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈一體化管理，能夠加快供應(yīng)鏈上信息傳遞與溝通，提高信息質(zhì)量，通過信息集成減少供應(yīng)鏈整體協(xié)調(diào)上的不確定性。重點(diǎn)可關(guān)注以下幾個方面：

14、第一，應(yīng)用電子萬方數(shù)據(jù)《經(jīng)濟(jì)師》2003年第8期●企業(yè)研究商務(wù)實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈一體化的整合管理；第二，與重要的企業(yè)合作伙伴建立電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)(EDI)；第三，應(yīng)用輔助決策支持系統(tǒng)(Dss)。8供應(yīng)鏈評價。建立可量化的供應(yīng)鏈評價標(biāo)準(zhǔn)，通過一定的方法、技術(shù)進(jìn)行測試、檢驗已設(shè)計實(shí)現(xiàn)的供應(yīng)鏈流程，并進(jìn)行動態(tài)的改進(jìn)。二、企業(yè)供應(yīng)鏈重整與優(yōu)化對策研究隨著全球市場競爭的加劇和降低成本的壓力日益加大，迫使企業(yè)必須適應(yīng)新形勢，對已有的供應(yīng)鏈進(jìn)行重構(gòu)和優(yōu)化。

15、是否最大程度地實(shí)現(xiàn)價值增值是供應(yīng)鏈重構(gòu)的關(guān)鍵。企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化主要體現(xiàn)在供應(yīng)鏈上滿足顧客需求的核心活動過程以及信息流、物流、資金流和服務(wù)流等的流程優(yōu)化上。因此，要根據(jù)供應(yīng)鏈管理的需要，重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程、重新組合資源要素，以實(shí)現(xiàn)資源價值最大化增值。有效的供應(yīng)鏈管理應(yīng)歸功于整個供應(yīng)鏈的持續(xù)改善。因此，企業(yè)要適應(yīng)發(fā)展形勢，進(jìn)行供應(yīng)鏈整合優(yōu)化，重新定義供應(yīng)鏈作業(yè)，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流、服務(wù)流等的高度集成。利用供應(yīng)鏈整合提升核心競爭力，提高供

16、應(yīng)鏈運(yùn)作效率，贏得客戶滿意，這是企業(yè)持續(xù)保持成功發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)應(yīng)將供應(yīng)鏈視為一個高度整合、持續(xù)運(yùn)作、動態(tài)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，而不局限于企業(yè)的單個作業(yè)。因此要從重整、優(yōu)化供應(yīng)鏈的角度強(qiáng)化企業(yè)上游各個環(huán)節(jié)的信息傳遞和信息共享。只有供應(yīng)鏈上的企業(yè)闖建立一個高效的信息傳遞和生產(chǎn)、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)運(yùn)作體系，促進(jìn)企業(yè)間建立良好合作關(guān)系，才能提高企業(yè)核心競爭力，在市場競爭中取勝。供應(yīng)鏈重整與優(yōu)化的具體對策建議如下：1根據(jù)市場競爭的變化，重新明確企業(yè)自身在供

17、應(yīng)鏈中的定位。有效且富有競爭力的供應(yīng)鏈要求供應(yīng)鏈的各組成成員都具有專業(yè)化優(yōu)勢，因此而具有較強(qiáng)的競爭力。任何企業(yè)都只是供應(yīng)鏈上眾多企業(yè)中的一個節(jié)點(diǎn)，每個企業(yè)必須根據(jù)自身的優(yōu)勢和市場動態(tài)的變化環(huán)境來確定自己的位置，并制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略，以此對企業(yè)的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，重點(diǎn)培育自身的業(yè)務(wù)優(yōu)勢。2將企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)同現(xiàn)有能力及業(yè)績進(jìn)行比較，深入挖掘現(xiàn)有供應(yīng)鏈的顯著弱點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)?？赏ㄟ^改變產(chǎn)品組合、工藝流程、服務(wù)方式與服務(wù)范圍，重新選擇、構(gòu)

18、架供應(yīng)鏈。3整合企業(yè)內(nèi)部信息。應(yīng)用系統(tǒng)工程統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的物流、信息流、資金流和工作流，并將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程按照新形勢下供應(yīng)鏈管理的要求進(jìn)行重組。要分析和確認(rèn)供應(yīng)鏈上各企業(yè)間的非增值、世務(wù)流程和相關(guān)各環(huán)節(jié)的阻力，確定改進(jìn)目標(biāo)，以進(jìn)行必要的改進(jìn)。促進(jìn)供應(yīng)鏈Ij企業(yè)間的業(yè)務(wù)流程集成為一個有機(jī)的整體，提高企業(yè)生產(chǎn)流程、管理流程的效率，能快速應(yīng)對外界的反應(yīng)變化。4注重企業(yè)間信息資源的共享與利用。實(shí)現(xiàn)同一供應(yīng)鏈中的上p游企業(yè)間的信息共享，及時了解企業(yè)

19、合作伙伴的動態(tài)需求，并作出歧時、快速的反應(yīng)，以提高整個供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度和核心競爭能力5強(qiáng)化供應(yīng)鏈第三方物流能力。企業(yè)的產(chǎn)品能否通過供應(yīng)鏈快速地分銷到目標(biāo)市場上，取決于供應(yīng)鏈上物流、配送網(wǎng)絡(luò)的建全及市場開發(fā)狀況。因此，要最大限度地謀求第三方物流的專業(yè)化水平和發(fā)展能力。6建立跨企業(yè)的供應(yīng)鏈成本模型。通過對整體供應(yīng)鏈作業(yè)成本分析，找出其中不增值的部分和效率低下的部分，進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，并保證供應(yīng)鏈上各成員企業(yè)間公平的成本負(fù)擔(dān)，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈總成本的

20、合理化。7廣泛采用信息技術(shù)，建立整個供應(yīng)鏈管理的信息系統(tǒng)，并根據(jù)信息系統(tǒng)的建設(shè)狀況，動態(tài)改進(jìn)供應(yīng)鏈。8供應(yīng)鏈優(yōu)化的實(shí)踐中要注意采用一些實(shí)用的工具方法，如線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)范及O一1規(guī)劃法等。通過設(shè)計有效的供應(yīng)鏈，可以提高企業(yè)競爭力，提高企業(yè)生產(chǎn)黍性、降低庫存和提高顧客響應(yīng)能力，達(dá)到企業(yè)成本和服務(wù)之間的有效平衡，為企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理奠定基礎(chǔ)保證。參考文獻(xiàn)：1李強(qiáng)市場營銷學(xué)教程東北財經(jīng)大學(xué)出版社，19942陳漢中重整供應(yīng)鏈IT

21、經(jīng)理世界(作者單位：哈爾濱工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院黑龍江哈爾濱150001)(責(zé)編：若佳)(上接第15l頁)結(jié)構(gòu)為核心建立現(xiàn)代企業(yè)制度。要實(shí)行分工明確、規(guī)范運(yùn)作、相互制衡的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度，按市場經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步深化和完善經(jīng)營者選擇、激勵和約束機(jī)制。通過法人治理機(jī)構(gòu)的建立和完善來克服過去一個人說了算的家長式制度的弊端；通過監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督各委托代理人的行為。使他們真正擔(dān)負(fù)起國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任，避免貪污腐敗。同時運(yùn)用激勵機(jī)制，把各委托代理人的經(jīng)營

22、績效與其收入掛鉤，承認(rèn)他們的人力資本，鼓勵他們進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，把企業(yè)的命運(yùn)與個人的命運(yùn)聯(lián)結(jié)在一起。3加快企業(yè)進(jìn)入市場的步伐。企業(yè)進(jìn)入市場實(shí)際上是確立企業(yè)的市場主體地位，使企業(yè)成為真正的獨(dú)立法人。只有這樣企業(yè)才能感到市場的壓力，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新；也只有這樣企業(yè)才能獲得技術(shù)創(chuàng)新的收益，從而吸引企業(yè)進(jìn)一步技術(shù)創(chuàng)新。我國的許多企業(yè)，尤其是一些國有大中型企業(yè)仍未轉(zhuǎn)變成獨(dú)立的法人。我們必須遵循市場規(guī)律。對企業(yè)進(jìn)行股份制改造，把企業(yè)建立成真正的法人，加快企

23、業(yè)進(jìn)入市場的步伐，讓市場來激勵企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。(二)深化科技體制改革，建立完善的中介服務(wù)組織我國科技體制改革的取向是市場化，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與市場經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合。因此科學(xué)技術(shù)研究院所必須面向市場。以市場信息為導(dǎo)向，向市場提供適用的技術(shù)成果。鑒于此，在技術(shù)創(chuàng)新的改革過程中應(yīng)積極鼓勵產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，一方面鼓勵國有企業(yè)創(chuàng)辦R&D機(jī)構(gòu)，另一方面調(diào)整科研機(jī)構(gòu)，分流科技人才，把科研機(jī)構(gòu)推向經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場。大力發(fā)展科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)?？萍贾薪榉?wù)機(jī)構(gòu)可以

24、由性質(zhì)類似的科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制而成，也可以由科技人員來創(chuàng)辦。在不同地方、不同行業(yè)大力發(fā)展技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)、技術(shù)評估機(jī)構(gòu)、技術(shù)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。形成促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，為企業(yè)提供經(jīng)營管理、技術(shù)等方面的服務(wù)。(三)增加技術(shù)開發(fā)投入，完善知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)增加技術(shù)開發(fā)投入，表現(xiàn)在四個方面：一是政府應(yīng)通過國家預(yù)算，提高技術(shù)開發(fā)研究支出在財政支出中的比例。二是技術(shù)創(chuàng)新是高風(fēng)險、高回報的科研活動，銀行和其他金融組織應(yīng)設(shè)置技術(shù)創(chuàng)新貸款業(yè)務(wù)或風(fēng)險投資銀

25、行，增加技術(shù)創(chuàng)新的投入，對技術(shù)創(chuàng)新的效果要嚴(yán)格依據(jù)知識產(chǎn)權(quán)的法規(guī)進(jìn)行申請、登記和公布，并嚴(yán)格依法保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新主體的權(quán)益。三是加大企業(yè)R＆D費(fèi)用支出，企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新投資的主體，應(yīng)確保占銷售收入3％以上的R&D費(fèi)用，有條件的大企業(yè)集團(tuán)R&D費(fèi)用的比重還要加大。四是爭取社會各方對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的資金投入，充分依靠社會力量，努力建立多元化的投資主體結(jié)構(gòu)，多管齊下，多方籌集資金，形成風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的伙伴關(guān)系，減輕資金風(fēng)險，提高資金效益。通過發(fā)

26、行債券、股票、成立基金等形式，吸引社會資金用于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題，從總體上看，發(fā)達(dá)國家確實(shí)走在了發(fā)展中國家的前面。發(fā)展中國家由于經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌滯后，因此，相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度的法律法規(guī)也相對滯后。我國應(yīng)積極借鑒發(fā)達(dá)國家在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面好的做法，盡快出臺知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的各種法律法規(guī)，為技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。(四)建立風(fēng)險投資機(jī)制，為國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供資金支撐風(fēng)險投資是二戰(zhàn)后隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起而出現(xiàn)的一種投資形式

27、，它在促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。實(shí)踐證明，風(fēng)險投資實(shí)際上是對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新最有效的支持方式之一。為此必須多渠道開辟投資資金來源，建立多元化的風(fēng)險融資體系。風(fēng)險投資需要政府和民間共同參與，逐步由官辦民營為主向官助民營為主的風(fēng)險投資模式過渡，努力使民間資本在風(fēng)險投資事業(yè)的發(fā)展中扮演重要角色。政府應(yīng)積極扶持風(fēng)險投資的發(fā)展，創(chuàng)造有利于風(fēng)險投資的法律和政策環(huán)境，規(guī)范風(fēng)險投資的運(yùn)營機(jī)制，建立適合中國國情的新型企業(yè)風(fēng)險投資機(jī)制。(作者單