招商會(huì)籌備流程最詳計(jì)劃方案

1、1招商會(huì)議籌辦會(huì)務(wù)工作計(jì)劃方案2018年8月，為全面配合渠道人員對(duì)于地區(qū)市場(chǎng)渠道的開拓工作，針對(duì)于市場(chǎng)渠道建設(shè)開展招商會(huì)所有相關(guān)工作，特制定此工作計(jì)劃，以確保招商會(huì)工作條理清晰，成功完成。此工作計(jì)劃中時(shí)間安排，假定8月20開展針對(duì)市場(chǎng)舉辦的招商會(huì)議。1、前期籌備階段：1.宣傳造勢(shì)：目的為了良好配地區(qū)聯(lián)創(chuàng)人員開展工作，讓各級(jí)代理在前期與意向代理溝通、意向代理選擇及后期團(tuán)隊(duì)建設(shè)中站有利位置。工作計(jì)劃：8.18.3三天時(shí)間，全面收集區(qū)域意向代

2、理的準(zhǔn)確信息，對(duì)于回饋信息作出分析，并制定出完整的造勢(shì)推廣方案；（所采用宣傳方式，媒體名字，設(shè)計(jì)宣傳資料；制定具備一定效果的階段性宣傳炒作方案）8.48.5三天時(shí)間，落實(shí)宣傳造勢(shì)方案的實(shí)施（根據(jù)所制定宣傳方案，制作宣傳資料的投放、落實(shí)其他造勢(shì)炒作安排至具體人員）8.58.11開始宣傳工作第一周，即時(shí)收集并分析全面收集區(qū)域意向代理的準(zhǔn)確信息反響信息，并作出下一步宣傳方案：若目前所采用方式效果較好加大宣傳投入；若目前所采用方式效果不佳立即分

3、析問題所在（改良方式參照文檔“關(guān)于宣傳造勢(shì)”）Ps：前期宣傳造勢(shì)工作開展中，時(shí)刻保持與渠道人員溝通，通過渠道人員反饋信息，分析所做造勢(shì)工作安排。從制定此計(jì)劃即日起，全面運(yùn)用公司目前所具備宣傳設(shè)施。方案具體落實(shí)操作及責(zé)任落實(shí)：31.招商會(huì)整體流程及總體方案策劃：目的：制定具有規(guī)范性、可復(fù)制性的招商會(huì)具體流程方案，以接下來的工作中嚴(yán)格執(zhí)行且便于今后復(fù)制與不斷改良。工作計(jì)劃：1.確定會(huì)議目的、名稱、規(guī)模概念：招商會(huì)議由于有其獨(dú)特的個(gè)性，因而不

4、論以何種方式進(jìn)行，其目的就是為了招商引資。圍繞這個(gè)目的，招商組織根據(jù)掌握的各種信息，意向性代理動(dòng)態(tài)，以及目前行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，各代理商具體情況等，來分析和擬定招商會(huì)的目標(biāo)，再根據(jù)邀請(qǐng)客商的人數(shù)多少等因素確定招商會(huì)的形式及規(guī)模。目的：增加地區(qū)團(tuán)隊(duì)規(guī)模名稱：聯(lián)創(chuàng)招商會(huì)規(guī)模：參會(huì)人員人，會(huì)務(wù)人員人，知名講師人。2.會(huì)議當(dāng)日整體流程設(shè)計(jì)概念：針對(duì)于招商會(huì)會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后具體具備流程環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)，并通過領(lǐng)導(dǎo)審核后，嚴(yán)格按照所設(shè)定的流程開展工作。3.人員分