推進(jìn)兩化融合 必須找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)

1、推進(jìn)推進(jìn)“兩化兩化”融合，必須找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)融合，必須找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)融合是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，涉及范圍十分廣泛。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，有所為所有不為，牢牢扭住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，把推進(jìn)“兩化”融合的切入點(diǎn)放在促進(jìn)工業(yè)發(fā)展上，重點(diǎn)推進(jìn)以下幾項(xiàng)工作：一是工業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)方面。一是工業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)方面。當(dāng)務(wù)之急就是要在機(jī)械、電子、冶金、化工等領(lǐng)域應(yīng)加快推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、個(gè)性化定制等技術(shù)，適應(yīng)未來小批量、多品種、高質(zhì)量、低成本、短周期

2、、生產(chǎn)柔性、環(huán)境友好工業(yè)生產(chǎn)模式的發(fā)展。二是工業(yè)生產(chǎn)過程方面。二是工業(yè)生產(chǎn)過程方面。重點(diǎn)在電力、煤炭、鋼鐵、有色、建材、石化、機(jī)械、紡織等行業(yè)中推廣計(jì)算機(jī)輔助制造、計(jì)算機(jī)輔助工程、計(jì)算機(jī)輔助工藝、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)、柔性制造系統(tǒng)等生產(chǎn)控制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、制造、測(cè)試全流程的信息化。特別是要重視機(jī)床、鍋爐、電動(dòng)機(jī)、發(fā)電設(shè)備、內(nèi)燃機(jī)等裝備制造業(yè)生產(chǎn)過程自動(dòng)化建設(shè)，在這些裝備中融入信息技術(shù)，向國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門提供智能化工具。積極倡導(dǎo)綠色生產(chǎn)，采用

3、先進(jìn)工藝和節(jié)能技術(shù)，淘汰落后產(chǎn)能，降低對(duì)能源、材料、水等資源的消耗，加強(qiáng)產(chǎn)品回收利用，把工業(yè)各行業(yè)發(fā)展成為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的產(chǎn)業(yè)。三是企業(yè)和行業(yè)管理方面。三是企業(yè)和行業(yè)管理方面。在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策等各層次推廣應(yīng)用企業(yè)資源計(jì)劃、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、客戶關(guān)系管理、決策支持等信息系統(tǒng)，強(qiáng)化設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存等環(huán)節(jié)以及人員、資金、物資、信息、客戶資源的管理，促進(jìn)企業(yè)流程再造和管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)資源優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)鏈的合理化，有效提

4、高企業(yè)的管理水平、技術(shù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升整個(gè)行業(yè)管理的信息化水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。重點(diǎn)推進(jìn)利用信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。研究制定利用信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、重點(diǎn)行業(yè)和政策措施，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)分類指導(dǎo)，為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式提供支持。以工業(yè)為重點(diǎn)，提高工業(yè)各行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和裝備信息化水平，提高節(jié)能減排和安全生產(chǎn)水平，提高產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，促進(jìn)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展。重視在農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)中推廣利用信息技術(shù)，促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)