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文檔簡介
1、創(chuàng)新提案管理制度創(chuàng)新提案管理制度1.1.目的:目的:為充分調(diào)動公司全體員工參與公司管理的積極性、創(chuàng)造性,鼓勵員工針對公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案,借此改善公司經(jīng)營管理、節(jié)約成本、提高效率、增強企業(yè)活力,特制定本管理辦法。2.歸口部門:公司人力資源部負責員工各類提案的收集、整理、匯總,并組織相關(guān)人員對提案進行分析、評估、匯總,提出獎勵意見,并對實施提案進行跟蹤、反饋。3.3.提案范圍:提案范圍:3.1對公司經(jīng)營管理等方面的技術(shù)性
2、或管理性的合理化建議;3.2對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃、遠景目標等重大決策性的建議及思想;3.3對不良行為的舉報及有利于公司品牌形象提升的各項建議。4.4.操作要求:操作要求:4.1由提案申請人填寫《提案報告表》,并附詳細實施方案。每月25日前提交給部門負責人,由部門領(lǐng)導審核,統(tǒng)一提報到人力資源部。有人力資源部組織評審人員進行評審,給出評審意見,采納或不采納(不采納要提出理由)。4.2提案評審依據(jù)4.2.1提案客觀性及具體性,即要求提案人
3、將現(xiàn)狀真實地反映出來,以事實和數(shù)據(jù)。4.2.2提案根據(jù)問題原因的明確性,即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來。4.2.3提案解決問題的可行性,即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因,提出具體的改善對策,也就是提出解決問題的具體方法,對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案。4.2.4改善的績效性,一切提案以績效為導向,這種績效不一定是以金錢去衡量、它是一個綜合性指標,它的判定標準上促使公司向越來越好方向發(fā)展。4.3提案效果的評估、審定4
4、.3.1提案采納實施后,由實施公司部門負責填寫《提案效果報告》并提交相關(guān)數(shù)據(jù)或相關(guān)資料,交人力資源部。4.3.1人力資源部在收到上述提案資料后會,于每月25日同實施部門經(jīng)理,相關(guān)負責部門組成評定組,評定組根據(jù)該項目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟效應大小,對公司發(fā)展的貢獻率大小等進行復核等綜合評定,并將提案上報總經(jīng)理。創(chuàng)新提案申請表創(chuàng)新提案申請表姓名部門申請時間班組項目1□品質(zhì)提升4□減輕疲勞7□減少人員2□時間縮短5□作業(yè)安全8□
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