第十九章 提案管理制度

1、第十九章提案管理制度一、提案管理辦法第一章總則第一條為了推動公司科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，鼓勵(lì)全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)活動，加強(qiáng)科技成果的管理、推廣和應(yīng)用，不斷提高科技水平，根據(jù)上級單位有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際，制訂本管理辦法。第二條本辦法所稱合理化建議，主要是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面的辦法和措施；所稱技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)主要是指對科學(xué)技術(shù)、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改造和挖潛。第三條本辦

2、法由總工室組織實(shí)施。第二章項(xiàng)目的范圍與來源第四條項(xiàng)目的范圍。（1）適用于市場的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計(jì)。（2）對引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收、改造。（3）開拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。（4）計(jì)算機(jī)技術(shù)在通信生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用。（5）發(fā)展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營管理、人員培訓(xùn)等科學(xué)的研究。（6）生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題。第五條項(xiàng)目的來源。（1）由上級單位下達(dá)的項(xiàng)目。（2）由本公司有關(guān)部門下達(dá)的項(xiàng)目。（3）各部門根據(jù)生產(chǎn)和管理需要

3、提出的項(xiàng)目。第三章項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)和經(jīng)費(fèi)來源第六條合理化建議由建議人填寫提案申報(bào)卡，交總工室。第七條技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目由各部填寫項(xiàng)目申請書報(bào)總工室。若要申請經(jīng)費(fèi)，需填報(bào)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)申請表及可行性報(bào)告。第十九條任何單位及個(gè)人無正當(dāng)理由，不得阻止有關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)申請。第二十條對弄虛作假、騙取榮譽(yù)者，公司科技項(xiàng)目評審委員會有權(quán)撤銷其榮譽(yù)稱號，追回獎(jiǎng)金；情節(jié)嚴(yán)重者，追究其行政或刑事責(zé)任。第二十一條本辦法自頒布之日起開始執(zhí)行。二、創(chuàng)意提

4、案改善制度第一章目的第一條為啟發(fā)全體員工的想象力，集結(jié)個(gè)人的智慧與經(jīng)驗(yàn)，提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展，以便達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、增進(jìn)公司經(jīng)營、激勵(lì)員工士氣，特制訂本辦法。第二章范圍第二條提案內(nèi)容針對本公司生產(chǎn)、經(jīng)營范圍、具有建設(shè)性、及具體可行的改善方法。（1）各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、行政效率等。（2）有關(guān)機(jī)器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)。（3）有關(guān)提高原料的使用效率、改用替代原料，節(jié)約能源等。（4）新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、

5、包裝及新市場的開發(fā)等。（5）廢料、廢棄能源的回收利用。（6）促進(jìn)作業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等。第三條提案內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍，為不適當(dāng)?shù)奶岚覆挥枋芾?。?）攻擊團(tuán)體或個(gè)人的提案。（2）訴苦或要求改善待遇者。（3）與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)容相同者。（4）與專利有關(guān)法規(guī)抵觸者。第三章提案第四條提案人或單位應(yīng)填寫規(guī)定的提案表，必要時(shí)另加書面或圖表說明。第四章審查第五條審查組織。（1）各廠成立“提案審查小組”，由有關(guān)主管組成。（2）公司成立“