中小乳品企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文中小乳品企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究姓名：李健申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理（MBA）指導(dǎo)教師：張寧俊20021101乳品企業(yè)戰(zhàn)略的核心。對中國中dgL品企業(yè)而言，，只有繞過對市場份額的短視追逐而完成對技術(shù)創(chuàng)新這一企業(yè)核心競爭力的真正提升。在競爭戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略上，中dgL品企業(yè)有兩條出路：一是宏觀聯(lián)合，微觀競爭；二是注重內(nèi)涵發(fā)展，立足自身，理順內(nèi)部關(guān)系經(jīng)內(nèi)部統(tǒng)籌，揚(yáng)長避短，發(fā)揮中d孚L品企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高競爭能力。以內(nèi)部

2、整合迎合外部整合，以外部整合促進(jìn)內(nèi)部整合。這是中小乳品企業(yè)戰(zhàn)略選擇過程中的統(tǒng)籌觀。第四章中小乳品企業(yè)必須以努力建設(shè)一支以顧客需求為導(dǎo)向的研發(fā)隊(duì)伍；制定對管理者和高級研發(fā)人員的長期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，以體現(xiàn)人力資本在管理和研發(fā)上的創(chuàng)新價(jià)值。從整體上提高中小乳品企業(yè)以研發(fā)為核心的人力資源管理水平。營銷策略組合中，價(jià)格因素由于冷鏈、運(yùn)輸?shù)仍?，地方中小乳品企業(yè)還有很大優(yōu)勢，國內(nèi)大企業(yè)即使采用低價(jià)策略也難以撼動(dòng)其地位；廣告促銷因素由于中小乳品企業(yè)資金有限

3、，不足以與大企業(yè)相比。所以筆者認(rèn)為中小乳品企業(yè)應(yīng)以產(chǎn)品和渠道兩個(gè)因素作為“4P”營銷策略的重點(diǎn)。中dgL品企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)合作觀念，中dgL業(yè)經(jīng)營決策者要多想想如何宏觀聯(lián)合，協(xié)同競爭。競爭的最后目的是競合。應(yīng)以博大的胸懷面對行業(yè)、面對競爭，整理合作與競爭、競爭與共存、競爭與發(fā)展的辨證關(guān)系。將供應(yīng)和銷售領(lǐng)域的買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系，這是中小乳品企業(yè)在近年來的兼并熱潮中避免滅頂之災(zāi)的必然選擇。地方政府部門要充分考慮該城市的牛奶消費(fèi)量和加工量，做好