施工項目部12項配套政策實施策劃方案

1、1、12項基建管理制度策劃方案（一）總述12項配套政策涉及管理模式、組織機構(gòu)、勞動用工、薪酬分配、管控機制、市場機制、考核機制、技術(shù)裝備、技術(shù)措施、管控手段等多個方面，針對施工單位歸納起來核心是做實現(xiàn)場現(xiàn)場管控、抓住現(xiàn)場作業(yè)關(guān)鍵點、加強勞務(wù)支撐保障、加強技術(shù)裝備支撐保障、健全現(xiàn)場督查及量化考核機制五個方面。1.做實項目部作業(yè)現(xiàn)場管控。加強項目部作業(yè)層班組建設(shè)，確保勞務(wù)分包作業(yè)在項目部組織、指揮、監(jiān)護(hù)下進(jìn)行，從根本上解決“以包代管”問題。

2、2.抓住現(xiàn)場作業(yè)關(guān)鍵點。劃出關(guān)鍵作業(yè)施工安全管理的底線、紅線，作為強制性措施，落實“簽字放行”要求。3.培育核心分包隊伍形成項目部有力勞務(wù)支撐保障。通過嚴(yán)格準(zhǔn)入、培育支持、擇優(yōu)使用等政策，推動核心勞務(wù)分包隊伍逐步成長為業(yè)務(wù)精干、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)作業(yè)專業(yè)公司，形成項目部及公司長期穩(wěn)定的勞務(wù)支撐。4.加強施工技術(shù)裝備支撐保障。研究制定基建施工企業(yè)裝備配置管理辦法，建立公司及項目部技術(shù)裝備定期補充、創(chuàng)新提升的常態(tài)機制。5.健全現(xiàn)場督查及量化考核

3、機制。推動“關(guān)鍵人”落實責(zé)任，有效管控“關(guān)鍵點”。（二）施工現(xiàn)場關(guān)鍵點作業(yè)安全管控措施（五）關(guān)于加強線路工程核心勞務(wù)分包隊伍培育及管控的指導(dǎo)意見1.明確勞務(wù)核心分包隊伍準(zhǔn)入條件、培育支持政策、擇優(yōu)使用原則，核心勞務(wù)分包隊伍必須具備長期穩(wěn)定的技能骨干，項目部在擇優(yōu)使用、核心人員培養(yǎng)、工程結(jié)算等方面出臺具體的培養(yǎng)扶持政策，建立互惠共贏的戰(zhàn)略合作關(guān)系，每年進(jìn)行核心勞務(wù)分包隊伍量化評價和動態(tài)調(diào)整，形成公平競爭態(tài)勢，推動核心勞務(wù)分包隊伍逐步成長為

4、業(yè)務(wù)精干、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)作業(yè)專業(yè)公司，成為公司及項目部有力支撐，從機制上杜絕沒有核心人員、沒有實際作業(yè)能力的“皮包分包隊伍”進(jìn)入分包市場，讓“干得好、干得多”的隊伍“干得更多、干得更好”；2.明確項目部配合公司強化核心分包隊伍人員“四統(tǒng)一”管理有關(guān)要求，強化分包隊伍核心人員培訓(xùn)及管理，提升分包隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)；3.按公司各級財務(wù)、審計、經(jīng)法、監(jiān)察等相關(guān)專業(yè)強化分包管理的有關(guān)要求，確保勞務(wù)分包依法合規(guī)。（六）關(guān)于加強項目管理關(guān)鍵人員全過程管控