施工組織設(shè)計技術(shù)交底記錄

1、技術(shù)質(zhì)量交底記錄施工單位工程名稱交底日期年月日交底地點項目部會議室交底內(nèi)容施工組織設(shè)計技術(shù)交底一.工程概況工程概況1、項目名稱：2、項目地點：3、建設(shè)單位：4、建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計：5、人防設(shè)計：二、施工方案二、施工方案1、施工順序和施工流向：（1）施工順序：本工程整個施工過程遵循“先地下、后地上，先土建、后安裝，先圍護(hù)、后內(nèi)裝，先結(jié)構(gòu)、后裝修”的原則進(jìn)行施工，上道工序積極為下道工序創(chuàng)造條件，下道工序的施工要保證上道工序的成品不受損壞。基礎(chǔ)工

2、程：定位放線→土方開挖清槽→驗槽→砼墊層施工→基礎(chǔ)鋼筋綁扎→基礎(chǔ)模板支設(shè)→混凝土施工→回填土主體工程：柱鋼筋綁扎→柱模板施工→梁板模板施工→梁板鋼筋綁扎→混凝土施工→磚砌體施工與輕質(zhì)板安裝→水、電、空調(diào)、消防安裝預(yù)埋線管、線盒穿插施工裝飾工程：主樓裝飾工程施工順序為：內(nèi)墻抹灰→屋面工程→外墻抹灰（保溫層施工）→樓面隔音、防水（給排水、采暖）→地板磚鋪設(shè)→門窗安裝→細(xì)木制品→涂料、油漆。（2）施工流向：總的施工流向在平面上按照自東向西順時

3、針旋轉(zhuǎn)的順序施工，在豎向上按照“基礎(chǔ)→柱、梁、板→填充墻”的自下而上的順序施工。三、質(zhì)量和安全技術(shù)目標(biāo)及措施三、質(zhì)量和安全技術(shù)目標(biāo)及措施且主體施工到十層后立即進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗收，以便于及時插入裝修施工。2）、擇優(yōu)選取施工技術(shù)水平高、管理好的施工隊伍，人員根據(jù)工程形象進(jìn)度合理安排。3）、建立健全質(zhì)量保證體系，堅決貫徹項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在項目部實行經(jīng)濟(jì)承包和勞動定額管理，充分發(fā)揮班組效率。4）、編制施工工程進(jìn)度計劃，統(tǒng)籌安排機(jī)具設(shè)備、物資供應(yīng)、人力

4、調(diào)配、工作空間等各方面工作，使生產(chǎn)均衡、連續(xù)、有節(jié)奏的進(jìn)行。項目部以總工期為基礎(chǔ)，對施工準(zhǔn)備、地下結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程、內(nèi)外裝修及設(shè)備安裝調(diào)試六大施工階段進(jìn)行控制；具體掌握起止日期。5）、根據(jù)施工總計劃，編制具體的階段性工作計劃，各專業(yè)隊伍根據(jù)階段工作計劃，制定自己詳細(xì)的分項作業(yè)詳細(xì)計劃。對穿插施工的項目，應(yīng)明確工作場地的交換時間；對分包作業(yè)的有可能延誤進(jìn)度的工作，應(yīng)有意識的向前安排；確保后期計劃的實現(xiàn)。在抓緊安排好每個施工階段之間

5、的同時，做好不同階段的施工準(zhǔn)備工作，為總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)。6）、對全體項目部成員進(jìn)行工期教育，制定工期提前、拖延獎罰制度，從而加強(qiáng)工期意識，明確“保證工期就是保證建設(shè)單位利益，維護(hù)企業(yè)良好信譽(yù)”的觀念。7）、建立施工周例會制度，檢查計劃完成情況、部署下步工作、對勞動力、材料、機(jī)械做全面安排。8）、建立項目部管理人員日夜輪流值班制度，充分利用機(jī)械。9）、積極采用四新技術(shù)，降低勞動強(qiáng)度，加快施工進(jìn)度。10）、水電暖通工程加大場外

6、預(yù)制工作量，提高工效。11）、認(rèn)真做好每月報表工作，及時配合業(yè)主（監(jiān)理）審核工作量。以便及時撥付工程款，保證施工資金。保證工程施工順利進(jìn)行。五、施工資源計劃五、施工資源計劃為了確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，我部結(jié)合以往的施工經(jīng)驗和現(xiàn)行施工勞動定額，根據(jù)不同階段工程量的大小將該工程分為基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工、主體結(jié)構(gòu)施工和裝修及安裝工程四個階段。按照施工四階段組織土建、水、電施工勞動力安排。勞動力計劃見附表。六、施工準(zhǔn)備六、施工準(zhǔn)備1、組建管理隊2、施工