論中國民營企業(yè)的戰(zhàn)略選擇.pdf

1、單一經(jīng)營和多元化經(jīng)營是企業(yè)的一種戰(zhàn)略選擇,在資源有限的情況下,戰(zhàn)略選擇影響著企業(yè)的成敗、命運,因此,正確進行戰(zhàn)略選擇具有重要的意義.中國民營企業(yè)面臨著如何進行戰(zhàn)略管理及經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇問題.由于發(fā)展的時間不長,民營企業(yè)還未對戰(zhàn)略管理予以充分的重視.在單一經(jīng)營與多元化經(jīng)營的選擇上,企業(yè)更多的考慮了短期利益,而沒有從戰(zhàn)略長期性的角度去研究如何取得競爭優(yōu)勢,如何創(chuàng)造核心競爭力,最終達到持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)價值的目的.本來,在實踐中根本就不存在唯一正確的

2、企業(yè)戰(zhàn)略.能夠在多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)樹立競爭優(yōu)勢的不同資源、企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)范圍和企業(yè)內(nèi)部決策、組織等因素的合理組合都能構(gòu)成適當(dāng)、有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略.如果企業(yè)能實現(xiàn)以上幾個要素之間的系統(tǒng)結(jié)合,就能形成企業(yè)優(yōu)勢,就能構(gòu)造核心的競爭力,就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)持久性地創(chuàng)造價值的目的.該文試圖結(jié)合部分民營企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的成功與失敗的案例,針對單一與多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略問題進行研究,對國內(nèi)企業(yè)存在的戰(zhàn)略選擇問題予以分析,研究單一經(jīng)營戰(zhàn)略與多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的應(yīng)用環(huán)境.