論當(dāng)前我國民營企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與農(nóng)場管理論當(dāng)前我國民營企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃彭伏期和丕禪(浙江大學(xué)管理學(xué)院浙江杭州310029)民營企業(yè)是當(dāng)代中國尤其是沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)群中的重要組成部分隨著我國微觀經(jīng)濟(jì)主體的多元化和市場化市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化和滲透我國民營經(jīng)濟(jì)將進(jìn)一步發(fā)展壯大其輻射面和影響面會越來越廣在整個經(jīng)濟(jì)體系中繼續(xù)增大其權(quán)重。但市場經(jīng)濟(jì)畢竟是競爭經(jīng)濟(jì)尤其在我國即將“入世”企業(yè)參與全球競爭這一重大制度變遷下優(yōu)勝劣汰將日趨加劇眾多的民營企業(yè)逃脫不了“幾家歡樂幾

2、家愁”的境地“巨人集團(tuán)”和“愛多”等一系列轟動一時的民營企業(yè)的衰敗提醒了我們的民營企業(yè)家中國甚至全球的市場環(huán)境已逐步成熟和理性成熟的市場需要成熟的企業(yè)管理其中最全面系統(tǒng)的是對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理我國的民營企業(yè)存在著許多危機(jī)其中最大的危機(jī)是戰(zhàn)略缺乏的危機(jī)。環(huán)境制度變換的要求及實(shí)踐證明:當(dāng)代我國民營企業(yè)的發(fā)展走勢將逐步由摸索型發(fā)展轉(zhuǎn)向統(tǒng)一規(guī)劃綜合發(fā)展的戰(zhàn)略經(jīng)營。一、當(dāng)前民營企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃滯后的成因分析戰(zhàn)略規(guī)劃的滯后并不完全是民營企業(yè)家的問題存在

3、著戰(zhàn)略規(guī)劃理論闖入誤區(qū)理論與實(shí)踐脫節(jié)以及戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)家的不合理遷就等多種原因。首先戰(zhàn)略策劃思想造成對戰(zhàn)略設(shè)計(jì)作用的過分高估擾亂了我國戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢業(yè)的正常發(fā)展。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制有一部分人把戰(zhàn)略規(guī)劃叫做戰(zhàn)略策劃這不僅僅是用詞的差異而是對戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的兩種完全不同的理解。戰(zhàn)略規(guī)劃更富于理性和平常心更注重客觀是以專業(yè)性、科學(xué)性為依托按照企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律來進(jìn)行布局和籌劃這種規(guī)劃往往為成熟的企業(yè)家所理解和接受。而戰(zhàn)略策劃自覺

4、或者不自覺地受到了傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想中創(chuàng)意學(xué)派的影響強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的直覺思維和尋找靈感而相應(yīng)忽略了戰(zhàn)略設(shè)計(jì)所需要的科學(xué)設(shè)計(jì)、周密計(jì)劃和準(zhǔn)確定位其做法類似于點(diǎn)子公司更富于熱情和急中生智為浮躁的企業(yè)家所喜好迎合了社會上的一種投機(jī)心理需求。在戰(zhàn)略策劃中企業(yè)家對短期效益的最大化需求十分強(qiáng)烈期望專家提供使其一夜暴富的“好點(diǎn)子”這種好點(diǎn)子的核心是使企業(yè)的產(chǎn)品得到快速銷售市場份額迅速拓展。因此在戰(zhàn)略策劃中企業(yè)家往往把市場和產(chǎn)品問題不合理地交給了咨詢專家。這幾年戰(zhàn)

5、略策劃弊端的暴露使得點(diǎn)子公司正面臨著關(guān)門收攤而人們的思維還沒有轉(zhuǎn)變過來正是這種對戰(zhàn)略設(shè)計(jì)作用的過分高估斷送了和正在斷送著我國戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢業(yè)的前景。其次理論的不成熟和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思想的影響使當(dāng)前的戰(zhàn)略理論偏重于人財(cái)物等有形資源籌備。當(dāng)代經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由商品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向知識經(jīng)濟(jì)知識的掌握和靈活運(yùn)用程度決定著一個企業(yè)在競爭中的成敗無形資源如技術(shù)、知識、企業(yè)氛圍等越來越成為企業(yè)競爭的核心能力。戰(zhàn)略規(guī)劃形式和要求都已經(jīng)升華需要大量導(dǎo)入現(xiàn)代企業(yè)管理的許多新概念新

6、思想如果死抱著商品經(jīng)濟(jì)甚至產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)的思路和模式認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃就是使企業(yè)生產(chǎn)出產(chǎn)品并且將其賣出去將企業(yè)戰(zhàn)略如此定位并且著重于此企業(yè)面臨的許多問題就難以解決。這種看法是對戰(zhàn)略規(guī)劃功能的狹義理解企業(yè)效益最大化是戰(zhàn)略規(guī)劃的最終目標(biāo)導(dǎo)向但戰(zhàn)略規(guī)劃需要通過全方位的SWOT分析和企業(yè)多方面管理到位來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要通過整體系統(tǒng)的思路和策略來實(shí)現(xiàn)否則戰(zhàn)略規(guī)劃就會變得殘缺而蒼白。再次現(xiàn)在的戰(zhàn)略規(guī)劃務(wù)虛成分太多理論與實(shí)踐脫節(jié)。一方面是理論色彩太濃另一方面是戰(zhàn)

7、略規(guī)劃走入了誤區(qū)思路并不清楚。例如管理模式的探討沒有深入企業(yè)實(shí)際并且出現(xiàn)脫節(jié)生搬硬套現(xiàn)象大量存在運(yùn)行效果不佳。其次戰(zhàn)略規(guī)劃中企業(yè)文化模式的建立很重要尤其是對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展但文化模式需要在企業(yè)的實(shí)際問題和基礎(chǔ)運(yùn)作解決了以后才能發(fā)揮作用必須建立在企業(yè)日常管理健全的基礎(chǔ)之上諸如經(jīng)營思路奮斗目標(biāo)的整理、企業(yè)管理模式的建立家族式管理的淡化、產(chǎn)業(yè)的合理化分布、科技水平的更新、適度及時的融資和資本營運(yùn)、以及切合自身實(shí)際的廣告效果等等問題解決以后企業(yè)

8、文化才能有生長和發(fā)揮作用的土壤才能增強(qiáng)在企業(yè)經(jīng)營管理中的權(quán)重。因此可以說有些戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)管理中的一系列問題的撮合效應(yīng)和輕重緩急的配置并不合理系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性不足這使得企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃脫離實(shí)踐和合力不足難以被企業(yè)家所接受。第四一份良好的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)是咨詢專家與企業(yè)家共同努力的成果但目前雙方的分工出現(xiàn)了錯位。越來越多的民營企業(yè)聘請專業(yè)的企業(yè)管理咨詢公司來做戰(zhàn)略規(guī)劃這似乎已經(jīng)成為一種潮流但普遍存在的問題是:我們01新疆農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)200115?1

9、9942011ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreserved.的咨詢專家(注:這里的咨詢專家僅指戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢專家不包括投資咨詢及其他咨詢專家)往往有意無意地遷就企業(yè)家的需要站在企業(yè)家的立場來追求短期效果。出于效益最大化的考慮企業(yè)家往往把短期市場和產(chǎn)品定位的任務(wù)交給咨詢專家而咨詢專家卻不可能完成這一工作這種做法是雙方角色的一種錯位。也是當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略咨詢工作難以

10、開展的根本原因戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢業(yè)由此走進(jìn)了“胡同”。三、民營企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本要點(diǎn)我國民營企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論思想與現(xiàn)代競爭戰(zhàn)略理論的有機(jī)結(jié)合。傳統(tǒng)思想認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃的構(gòu)成要素包括企業(yè)的產(chǎn)品與市場定位、協(xié)同效應(yīng)、增長向量和競爭優(yōu)勢。其中產(chǎn)品與市場定位指企業(yè)在所處行業(yè)中的產(chǎn)品與市場中所擁有的份額和地位。協(xié)同效應(yīng)指企業(yè)所擁有的資源的總體回報(bào)應(yīng)該大于其獨(dú)立創(chuàng)造部分的總和。增長向量指企業(yè)未來的經(jīng)營方向和發(fā)展目標(biāo)。競爭優(yōu)勢指企業(yè)具備而競爭對

11、手不具備的能夠給企業(yè)奠定競爭地位的特殊因素?，F(xiàn)代競爭戰(zhàn)略思想則進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)行業(yè)結(jié)構(gòu)分析、核心競爭力和戰(zhàn)略資源。其主體思想認(rèn)為行業(yè)結(jié)構(gòu)分析是確立企業(yè)戰(zhàn)略的基石現(xiàn)代市場競爭是核心能力即企業(yè)所有能力中最根本、最核心的不易被其他企業(yè)所模仿的能力的競爭認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該培育獨(dú)特的戰(zhàn)略資源并且最大限度地對其進(jìn)行優(yōu)化配置以強(qiáng)化市場競爭力。由于現(xiàn)代企業(yè)之間競爭越來越成為一種全方位成熟和理性的競爭我國民營企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃涉及面應(yīng)該有所拓寬要相應(yīng)解決產(chǎn)品與市場定位或者

12、說行業(yè)結(jié)構(gòu)分析、協(xié)同效應(yīng)、競爭優(yōu)勢和核心競爭力、戰(zhàn)略資源培育以及企業(yè)增長目標(biāo)向量等諸多問題。具體來說應(yīng)該包括戰(zhàn)略思想定位、產(chǎn)權(quán)分析、SWOT分析、發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級換代、營銷組合戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)規(guī)劃及分配機(jī)制、投資與資本營運(yùn)戰(zhàn)略、科研開發(fā)戰(zhàn)略和企業(yè)文化等多方面。其中目標(biāo)市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級換代以及營銷組合戰(zhàn)略屬于行業(yè)結(jié)構(gòu)分析的范疇?wèi)?zhàn)略思想、產(chǎn)權(quán)分析是協(xié)同效應(yīng)的載體人才戰(zhàn)略、分配機(jī)制、科研開發(fā)

13、和企業(yè)文化塑造則培育企業(yè)的核心競爭力和戰(zhàn)略資源發(fā)展規(guī)劃解決企業(yè)的增長目標(biāo)向量。戰(zhàn)略管理的顯著特征是全局性、長期性、前瞻性和可操作性其設(shè)計(jì)的科學(xué)性、實(shí)際可操作性及實(shí)施效果往往決定著一個企業(yè)長遠(yuǎn)的興衰戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)成熟管理的重要和必不可少的組成部分沒有戰(zhàn)略的企業(yè)是沒有靈魂的也是不可能有持久生命力的。我國近年來很多企業(yè)的隕落其對戰(zhàn)略的忽視或者說戰(zhàn)略管理流于形式是最根本的原因。同時民營企業(yè)需要戰(zhàn)略管理尤其是完成原始積累進(jìn)入第二次創(chuàng)業(yè)的過渡期

14、內(nèi)這一時期企業(yè)經(jīng)營者往往會出現(xiàn)對市場和內(nèi)部管理的無所適從。如何確保企業(yè)的生存實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展是企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)該完成的重大目標(biāo)。四、民營企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施應(yīng)該注意的問題據(jù)研究資料表明國外企業(yè)的高層管理人員40%的時間和精力用于戰(zhàn)略問題研究其重要和受重視程度可略見一斑。但對我國民營企業(yè)來說如果可以將其粗分為生存型、功利型和事業(yè)型三種類型的話生存型、功利型和部分事業(yè)型的民營企業(yè)往往缺乏長遠(yuǎn)意識陷入繁忙的日常工作而忽略戰(zhàn)略規(guī)劃或者是制定了規(guī)劃但卻被

15、鎖進(jìn)“櫥柜”流于形式企業(yè)實(shí)際工作仍是跟著感覺走或盲目跟風(fēng)。還有部分民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)長期從事技術(shù)工作習(xí)慣于專業(yè)競爭缺乏戰(zhàn)略意識和戰(zhàn)略管理能力這就需要民營企業(yè)家確實(shí)轉(zhuǎn)變觀念、完善機(jī)制并且建立相應(yīng)的戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)以進(jìn)行完善。另外民企的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施連續(xù)性和一致性有待加強(qiáng)。一旦內(nèi)外環(huán)境和情況稍有變化民企規(guī)劃會被過分否定而不是對其進(jìn)行合理的調(diào)整和改進(jìn)。戰(zhàn)略本身著眼于長遠(yuǎn)在既定戰(zhàn)略與變化環(huán)境之中出現(xiàn)不一致戰(zhàn)略實(shí)施存在偏差時對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行適調(diào)實(shí)施戰(zhàn)略控制是應(yīng)

16、該的但民營企業(yè)家要注意日常決策與戰(zhàn)略思想的一致性保持企業(yè)主業(yè)和經(jīng)營思路的穩(wěn)定減少經(jīng)營氛圍的浮躁使戰(zhàn)略管理真正發(fā)揮作用。此外民企的戰(zhàn)略規(guī)劃往往還忽略人才戰(zhàn)略的制定其后果是企業(yè)缺乏核心競爭力和戰(zhàn)略資源在規(guī)劃中對戰(zhàn)略員工的工作進(jìn)行細(xì)化定位是近年來戰(zhàn)略規(guī)劃的大膽突破在實(shí)踐中被證明是行之有效的但我國目前的民企人才流動過于頻繁中級甚至高級管理人員的流動造成企業(yè)發(fā)展的周期性受挫這一問題的解決應(yīng)該被納入到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系中并予以重視。關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢

17、中咨詢專家與企業(yè)家的合理分工咨詢專家應(yīng)該堅(jiān)守自己的立場不應(yīng)遷就企業(yè)家以避免雙方職責(zé)的錯位。戰(zhàn)略規(guī)劃主要屬于企業(yè)管理的范疇其次才是企業(yè)經(jīng)營的范疇。規(guī)劃中涉及到的經(jīng)營問題應(yīng)該由企業(yè)家來提供答案。如果企業(yè)家將經(jīng)營問題也一起交給咨詢專家那企業(yè)家的自身職責(zé)又如何定位呢因此咨詢專家重管理而企業(yè)家重經(jīng)營應(yīng)是戰(zhàn)略規(guī)劃中合理科學(xué)的分工。當(dāng)然這種分工也是相對的并不是說咨詢專家就不關(guān)心市場、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品企業(yè)家就不關(guān)心內(nèi)部管理。而應(yīng)做到兩者合理分工各自有所側(cè)重并

18、且密切配合。在涉及產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和市場問題時咨詢專家只是一個參謀角色是方案的評估者和選擇者而不是提供者經(jīng)營方案的提供應(yīng)該由企業(yè)家來完成咨詢專家雖參與市場調(diào)查但更多的是考慮企業(yè)的管理規(guī)劃。而在企業(yè)的戰(zhàn)略管理上企業(yè)家應(yīng)該尊重咨詢專家的意見不應(yīng)先入為主和僵化定位。企業(yè)家更主要的是一種管理模式的執(zhí)行者。實(shí)踐表明民營企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃對其經(jīng)營管理正發(fā)揮著越來越重要的作用工作中所存在問題是能夠得到有效解決的由于民營企業(yè)有較為靈活的機(jī)制如果能引入科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)