鐵路施工企業(yè)經(jīng)營管理面臨的困境及對策.pdf

1、該文以鐵路某施工企業(yè)利潤滑坡為切入點,通過對企業(yè)經(jīng)營管理面臨困境的內外部全面調查和加入WTO后企業(yè)面臨的市場沖擊與挑戰(zhàn),配以清晰的企業(yè)的契約理論,公司治理結構與《公司法》,明確的國有資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略調整方向,結合當前企業(yè)管理及改制情況,努力尋找鐵路施工企業(yè)解困增效、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的途徑、方法和措施,力求挖掘國有企業(yè)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度深層次問題,分析指出國企改革、改制沒有從根本上解決經(jīng)營者選擇與長期激勵問題、國有企業(yè)的代理問題和規(guī)范的企業(yè)

2、制度問題,以及企業(yè)內部缺乏現(xiàn)代營銷意識和工程項目管理薄弱等問題,都不同程度抑制了企業(yè)效益的增長.提出了外部規(guī)范建筑市場,完善管理體制,依靠配套改革為鐵路施工企業(yè)騰飛創(chuàng)造條件;內部進一步規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度建設,培育企業(yè)家隊伍,建立特色企業(yè)文化,明確企業(yè)專業(yè)化與多元化選擇、現(xiàn)代營銷和形象等戰(zhàn)略,注重技術、機制和管理創(chuàng)新,培育企業(yè)核心競爭能力,強化企業(yè)經(jīng)營管理開拓市場追求規(guī)模效益、干好在建工程占領市場追求無形效益、樹立法律意識強化合同管理追求邊