最新建筑企業(yè)管理制度

1、建筑業(yè)企業(yè)管理制度建筑業(yè)企業(yè)管理制度1、管理人員崗位制度、管理人員崗位制度管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個人的特長、道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗和實際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。任何人都要忠于職守、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自的責任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工作又妨礙團結(jié)，更不允許違背分工原則去搞個人特色。1.1、總經(jīng)理職責領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作，確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度，盡心盡職為公司服務(wù)，

2、統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點抓好經(jīng)營決策、人事任免、財務(wù)、材價審批工作，并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學(xué)規(guī)范的理念做好本職工作，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè)，廣泛聽取廣大干部職工的意見，策劃企業(yè)的進退，負責做好管理人員的思想工作，制止不正之風(fēng)。1.2、部門辦公室職責嚴格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向總經(jīng)理負責；協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員的不正之風(fēng)，為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況；負責公司文件、信函的撰寫、搜集整理企

3、業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作；負責人員培訓(xùn)取證和職稱審報工作；檢查督促各項目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。1.3、總工程師職責在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本單位質(zhì)量體系的建立和運轉(zhuǎn)等工作；負責各工程項目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計工作，組織項目技術(shù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù)；督促各項目部指定保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施；組織培訓(xùn)工程項目的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等，提高

4、他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責任心；負責實施新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣工作。1.4、財務(wù)科長職責負責財務(wù)、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)濟信息，安排要款計劃；掌握每個工程項目的材料使用情況，保證材料有計劃第２頁違章操作有權(quán)處置，對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令。1.11、施工員職責具體安排項目工程的現(xiàn)場施工；嚴格實行各工種各班組大樣圖施工，做好書面技術(shù)交底；編制并下達施工作業(yè)計劃任務(wù)書，督促作業(yè)組長的各項工

5、作；組織制訂好各項生產(chǎn)計劃并切實實施；詳細記錄施工實施情況，保證圖紙與現(xiàn)場施工一致。1.12、質(zhì)量員職責嚴格按國家的工程質(zhì)量驗收規(guī)范標準去檢驗質(zhì)量；隨時辦理職工的施工質(zhì)量簽字手續(xù)，組織學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標準，組織好工程質(zhì)量的驗收和評比工作，作為每月評分考核依據(jù)；深入現(xiàn)場抓好質(zhì)量通病的防止工作；對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令，并有權(quán)對不服從的工長進行罰款。1.13、安全員職責必須經(jīng)常有計劃地做好安全教

6、育工作，及時作出所有員工和班組的安全獎罰，隨時查找安全隱患，制止一切違章作業(yè)和違章指揮，在各項施工工作前做好安全技術(shù)書面交底工作，記錄好安全資料，參與各類事故的調(diào)查處理和整改措施工作。1.14、工長職責配合項目領(lǐng)導(dǎo)制訂好生產(chǎn)計劃，堅決實施月計劃、周計劃；無條件接受技術(shù)、質(zhì)量、安全等人員對施工過程交底及管理，并迅速組織落實到各班組；對本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負有直接責任，嚴格做好自檢、交接檢工作，認真履行工序交接檢查手續(xù)；抓好本工種的施工管理工作