杭州十一郎大數(shù)據(jù)公司企劃部部門規(guī)劃方案

1、杭州十一郎（shiyilang）大數(shù)據(jù)十一郎（shiyilang）大數(shù)據(jù)科技企劃部部門規(guī)劃草案企劃部部門規(guī)劃草案第一部分第一部分概述概述一、工作宏觀描述一、工作宏觀描述目標：通過不斷學習和持續(xù)提升創(chuàng)造性的思維，對企業(yè)的產(chǎn)品或服務進行準確定位、推廣，用最少的投入產(chǎn)生最大的效果，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務的歸口部門，是企業(yè)的決策參謀部門，其主要任務是通過策劃和策劃的實施保證企業(yè)階段性目標的實現(xiàn)，并從長遠上符合企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展

2、的需要。二、位置和作用二、位置和作用作為企業(yè)執(zhí)行前營銷的主要職能部門，企劃部80%的工作應該在項目的前期定位階段，20%需要貫穿在整個項目運作的各個環(huán)節(jié)中，為項目的正常運作和長期發(fā)展提供支持平臺。三、部門職能三、部門職能1、配合調(diào)研、配合調(diào)研編制企業(yè)年度策劃方案編制企業(yè)年度策劃方案戰(zhàn)略層面：配合年度策劃計劃、計劃的組織實施、完成期限和工作標準。以是否關系到企業(yè)生存與實質(zhì)性發(fā)展為依據(jù)，將課題分為重大課題和一般課題。戰(zhàn)術層面：配合宏觀決策、

3、市場調(diào)查區(qū)域內(nèi)外市場供需調(diào)查；競爭對手調(diào)查；相關項目的各種文案策劃及推廣素材積累；掌握了解客戶需求、積累搜集相關信息和資料，并對產(chǎn)品或服務的定位隨時進行調(diào)整。2、根據(jù)實時狀況進行策劃并編制企劃案、根據(jù)實時狀況進行策劃并編制企劃案根據(jù)科學的市場調(diào)研結果、結合決策和創(chuàng)意，編制策劃方案并進行相關的策劃活動。主要包括課題的提出、創(chuàng)意設計、策劃描述、策劃總結和實施建議。3、編制可行性方案及實施計劃、編制可行性方案及實施計劃主要包括：編寫項目可行性

4、方案及論證（內(nèi)外部環(huán)境及市場、技術、經(jīng)濟的可行性）、項目市場環(huán)境分析、區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢判斷。4、各種資源的整合、各種資源的整合根據(jù)企業(yè)不同時期的發(fā)展狀況，充分整合現(xiàn)有資源、著眼長遠規(guī)劃，使之為我所用、為企業(yè)服杭州十一郎（shiyilang）大數(shù)據(jù)十一郎（shiyilang）大數(shù)據(jù)科技二、工作職責二、工作職責1、制定公司及終端的形象設計和發(fā)展規(guī)劃；2、為各門店提供促銷宣傳和廣告服務，制定并組織各類相關活動；3、負責外聯(lián)媒體合作關系，樹

5、立企業(yè)形象，減少因管理及銷售中帶來的不良影響；4、組織和實施公司不同時期的促銷活動，設計并制作公司店面形象的布置和陳列宣傳；；5、發(fā)布公司戶外和媒體廣告，樹立統(tǒng)一的公眾形象；6、根據(jù)公司有關經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度宣傳方案；7、負責項目的服務管理工作，制訂相關服務措施；8、進行市場調(diào)研工作，及時了解消費結構和商品狀況，制定相關促銷策略和方案；9、有計劃、有主題為公司企業(yè)形象、商品形象做完整的媒體宣傳及軟性報道；10、總經(jīng)理交辦

6、的其他企劃個案的制定和實施工作；三團隊組建與人員架構詳分三團隊組建與人員架構詳分1、企劃主管、企劃主管1名：名：（1）行政隸屬）行政隸屬上級主管：總經(jīng)辦上級主管：總經(jīng)辦直接下屬：組織管理專員、室內(nèi)設計師、平面設計師、直接下屬：組織管理專員、室內(nèi)設計師、平面設計師、媒體宣傳專員、文案企劃專員、市場拓展專業(yè)；媒體宣傳專員、文案企劃專員、市場拓展專業(yè)；（2）主要職責）主要職責A.全面管理公司標識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設計和實施規(guī)劃；市場專員產(chǎn)品及市