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1、工業(yè)工程網(wǎng)www.chinaie.g2職。大多數(shù)的中小企業(yè)并未重視這個標(biāo)準(zhǔn),卻又希望有這些資料可以運用在必須的場合;當(dāng)管理部門接某訂單卻必須提升工作量之定額標(biāo)準(zhǔn),并要求制造單位依新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行排程時,究竟是如何訂定這樣的標(biāo)準(zhǔn)?沒有人能夠提出客觀的資料來討論,大多推責(zé)于公司之成本考慮或決策。這一記悶棍對制造單位當(dāng)然感受不佳,可是又不知要如何說不!如此矛盾一再發(fā)生于企業(yè)中,終將導(dǎo)致勞工不滿,長期影響工作士氣。標(biāo)時之建立與應(yīng)用一門課程,其實可以免
2、除這樣的矛盾。對于現(xiàn)職的生產(chǎn)技術(shù)工程師和基層制造主管施以簡易訓(xùn)練,期待他們在現(xiàn)職中充分運用所學(xué),累積經(jīng)驗,使這些知識與技巧繼續(xù)存在工業(yè)中,隨時提出改善案,不斷修正方法,修改標(biāo)準(zhǔn)工時,使標(biāo)時與成本步入進(jìn)步的良性循環(huán),才是正途。貳、標(biāo)準(zhǔn)工時的建立一、一、認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)工時與正常工時認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)工時與正常工時(一)正常工時─以一個正常效能的工人,在無干擾的正常情況下完成一項指定作業(yè)所需要的工作時間。(二)標(biāo)準(zhǔn)工時─以一個正常效能的工人,在考慮某些無法免
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