江蘇電力從會計信息化到財務信息化

1、案例分析：1江蘇電力從會計信息化到財務信息化2.國家電網(wǎng)公司信息化SGERP工程江蘇公司分析1要實現(xiàn)財務對企業(yè)管理的統(tǒng)籌作用，就必須要有一套高效的財務管理系統(tǒng)。”財務管理在整個企業(yè)管理中處于核心地位，要以信息系統(tǒng)建設為手段強化財務控制，提高經(jīng)營管理水平。由江蘇電力自主研發(fā)的FMIS（財務管理信息化系統(tǒng)）就在這樣的背景下誕生的。江蘇電力的會計信息化早在1992年就已開始，最初使用的是較為成熟的電算化軟件。1995年起，公司系統(tǒng)開始自主研發(fā)

2、可在全系統(tǒng)運行的財務軟件，一方面提高了各單位會計核算的準確性和及時性，減輕了會計核算工作量，另一方面提供了關于公司經(jīng)營管理更為全面的財務信息，方便了省公司的總體控制和全局管理。在不斷實踐中，江蘇電力又探索出了“預算管理、內(nèi)部控制、會計核算三位一體的信息化管理模式”。推動了核算型會計信息系統(tǒng)向管理型財務信息系統(tǒng)的進一步延伸。公司在核算型信息系統(tǒng)的基礎上，納入基于預算管理、流程控制的全面管理，形成全面的財務管理信息系統(tǒng)。FMIS采取模塊化的

3、開發(fā)模式，包括核算模塊、管理模塊和預算控制模塊三大類，它們分別實現(xiàn)會計核算、業(yè)務管理和預算管理的功能。以信息系統(tǒng)為手段，江蘇電力又進一步實現(xiàn)了會計信息的集中和標準化管理。從今年1月1號起，江蘇電力下轄的市縣公司全部取消會計賬戶，實現(xiàn)了全省所有單位的‘一本賬’核算模式，全省近100家財務單位用統(tǒng)一的標準在一個數(shù)據(jù)庫賬套內(nèi)確認得出結果唯一的會計數(shù)據(jù)，從而會計核算效率和會計信息質量都大幅提升?！案飨到y(tǒng)之間相互并聯(lián)，即便一個系統(tǒng)出現(xiàn)問題，信息平

4、臺上的其他系統(tǒng)仍可以正常運行?！备飨到y(tǒng)的全面融合，進一步強化了財務管理對公司經(jīng)濟業(yè)務的直接控制，提高了企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。.2.國家電網(wǎng)公司信息化SGERP工程江蘇公司分析SGERP展示的是一個全新的信息化工作視角。國家電網(wǎng)公司在江蘇公司重點開展了一體化平臺及人財物集約化管理、資產(chǎn)全壽命周期管理等多個內(nèi)容的試點項目。項目成功上線，結束了一個單位內(nèi)部信息化系統(tǒng)條塊分割的歷史，依托成熟套裝軟件和靈活、可配置一體化平臺，實現(xiàn)了各專業(yè)

5、業(yè)務信息互聯(lián)互通，企業(yè)資源集約配置。國家電網(wǎng)公司項目審查組給出的評價是：江蘇公司SGERP綜合試點項目覆蓋面廣，集成度深，業(yè)務可視化更優(yōu)，為各業(yè)務應用提供了全方位的數(shù)據(jù)共享、橫向集成、縱向貫通等基礎服務，有力支撐了人財物集約化管理、資產(chǎn)全壽命周期管理。SGERP充分利用ERP固有的人、財、物等企業(yè)關鍵資源在業(yè)務活動過程中的內(nèi)在邏輯，結合電網(wǎng)企業(yè)特點，以實現(xiàn)業(yè)務管理目標為核心，以支撐國家電網(wǎng)公司集約化管理為設計落腳點，通過企業(yè)信息化架構分

6、析設計、一體化平臺功能設計，提升和規(guī)范管控下的ERP實施，其表現(xiàn)更具人性化。SGERP系統(tǒng)對于每個員工的權限都有完整的整體設計，員工只要登錄門戶，對應的崗位權限系統(tǒng)會把相關信息自動提供到業(yè)務人員眼前，完成后又自動傳遞到下一流程。這套系統(tǒng)不僅實現(xiàn)了真正意義上的信息流“橫向到邊”，在縱向業(yè)務管理上也有所突破，所有業(yè)務信息直接由部門、班組在業(yè)務過程中維護，保證基礎信息的唯一、準確。假設班組工作人員因某設備檢修需領一件工具，這一行為發(fā)生的同時，