管理會(huì)計(jì)信息化探討

1、1管理會(huì)計(jì)信息化探討[提要]管理會(huì)計(jì)信息化研究的內(nèi)容之一就是其實(shí)施路徑的設(shè)計(jì)。在明晰管理會(huì)計(jì)信息化目標(biāo)前提下，科學(xué)合理的路徑設(shè)計(jì)對(duì)于成功實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化是非常重要的，而成本管理、預(yù)算管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理就是管理會(huì)計(jì)最主要的三大功能，本文從功能拓展角度去設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施路徑。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)信息化；路徑；功能拓展中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A收錄日期：2016年5月20日管理會(huì)計(jì)信息化內(nèi)涵廣泛復(fù)雜，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的研究，不能僅僅

2、圍繞其概念、必要性、特點(diǎn)以及功能分析等相關(guān)表層問題，也不能只注重管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的軟件開發(fā)，而應(yīng)圍繞管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施路徑進(jìn)行深層次的研究。本文在探討管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施的總目標(biāo)和總體設(shè)計(jì)原則的基礎(chǔ)上，從功能拓展角度研究管理會(huì)計(jì)信息化的具體實(shí)施路徑設(shè)計(jì)。一、管理會(huì)計(jì)信息化概述管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是企業(yè)管理會(huì)計(jì)順應(yīng)信息化浪潮，是管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)的結(jié)合，將會(huì)計(jì)信息作為管理信息資源，全面運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信為主的信息技術(shù)對(duì)其進(jìn)行獲取、處理和分析

3、，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略決策和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)3程控制，實(shí)現(xiàn)在線的業(yè)務(wù)審批和監(jiān)控，同時(shí)對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全程跟蹤與監(jiān)控，通過制定標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)模型，企業(yè)及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息識(shí)別、監(jiān)測(cè)，規(guī)避企業(yè)的內(nèi)部營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。2、客觀準(zhǔn)確的成本核算?，F(xiàn)實(shí)中通常情況是企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)生不能與財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)連動(dòng)，而是在每一項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生以后才會(huì)反映到財(cái)務(wù)上。財(cái)務(wù)在整個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)展過程中處于被動(dòng)狀態(tài)，只體現(xiàn)了事后反應(yīng)、核算的職能，沒有事前預(yù)測(cè)和事中控制

4、，造成運(yùn)作中存在很多疏漏，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與實(shí)際業(yè)務(wù)脫節(jié)，管理者進(jìn)行決策只能憑感覺“拍腦袋”，而不是依據(jù)于準(zhǔn)確的、實(shí)時(shí)的信息。在實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化后，企業(yè)發(fā)生的所有業(yè)務(wù)的整個(gè)狀態(tài)都能準(zhǔn)確、如實(shí)地反映到財(cái)務(wù)上，從而被全程控制。通暢透明的信息一方面保障了成本核算客觀準(zhǔn)確；另一方面也杜絕了“信息造假”的隱患。3、完善的全面預(yù)算管理。近年來(lái)，全面預(yù)算管理越來(lái)越為企業(yè)管理者所熱捧，但是實(shí)際中多數(shù)企業(yè)并沒有做好，信息化水平太低是其失敗的重要原因之一。在實(shí)現(xiàn)

5、管理會(huì)計(jì)信息化后，公司財(cái)務(wù)可以對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行事前預(yù)算、事中控制、事后準(zhǔn)確核算。面對(duì)海量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠準(zhǔn)確地去做好各業(yè)務(wù)、各地區(qū)、各產(chǎn)品、各部門、各費(fèi)用科目的預(yù)算工作，并且能夠做到按期分解和及時(shí)調(diào)整，可以讓每一科目的費(fèi)用都能實(shí)時(shí)報(bào)告給對(duì)應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人，并且與其預(yù)算數(shù)比較，及時(shí)提出預(yù)警信息。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人可以隨時(shí)獲得收入、毛利、凈利等信息，便于其及時(shí)了解經(jīng)營(yíng)情況，作出判斷和決策。4、執(zhí)行性強(qiáng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。從早期簡(jiǎn)單的生產(chǎn)效率指標(biāo)體