柳州材料總廠戰(zhàn)略設(shè)計(jì).pdf_第1頁
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文檔簡介

1、柳州材料總廠作為一家主營鐵路物資供應(yīng),多元發(fā)展的國有企業(yè),一樣面臨著競爭激烈、資源有限、激勵(lì)不足、發(fā)展道路不明確的問題.該文簡要介紹了柳州材料總廠的基本情況;總結(jié)了設(shè)計(jì)競爭戰(zhàn)略和激勵(lì)戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ),即競爭戰(zhàn)略理論、總體戰(zhàn)略、激勵(lì)理論、委托代理理論、人力資本理論;進(jìn)行了柳州材料總廠的宏觀外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部條件分析及SWOT分析;提出了應(yīng)確立以多樣化戰(zhàn)略為主,并充分結(jié)合進(jìn)入式戰(zhàn)略的戰(zhàn)略觀念,制訂了充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),建立相關(guān)約束多樣化經(jīng)營

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