深圳華晶玻璃瓶有限公司的采購和供應管理.pdf

1、本文通過了對中國玻璃瓶罐行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀簡介及未來發(fā)展趨勢預測以及深圳華晶玻璃瓶有限公司運營情況介紹、競爭現(xiàn)狀簡介及未來發(fā)展策略的介紹，使我們對中國玻璃瓶罐市場及深圳華晶玻璃瓶有限公司面臨的經(jīng)營壓力有了一定程度的了解。而通過對深圳華晶玻璃瓶有限公司的采購現(xiàn)狀簡介及困境分析，指出了深圳華晶玻璃瓶有限公司引入供應鏈先進管理理念，加強供應鏈基礎建設和相關管理的重要性。接著，本文介紹了供應鏈管理的相關理論及美國學者CHARLESPOIRIER的有關

2、供應鏈管理工作4個階段的理論，并結合深圳華晶玻璃有限公司的運營情況等，研究了華晶公司目前所處的供應鏈建設階段，對華晶公司的“供應鏈優(yōu)化”的工作措施進行了詳細的探索和研究，指出了華晶公司供應鏈優(yōu)化工作的方向。用優(yōu)化的供應鏈管理理論全面提升華晶公司的采購和供應管理職能，全面提升企業(yè)競爭力。 同時，本文還對采購和供應管理的重要一環(huán)——供應商評估模型進行了簡單分析和探討，試圖引進德國西門子公司的供應商評估模型為華晶公司所用，并就華晶公司