輕騎集團(tuán)海外企業(yè)管理與控制研究.pdf

1、跨國(guó)公司是19世紀(jì)60-70年代產(chǎn)生的一種以全球?yàn)榻?jīng)營(yíng)目標(biāo)的企業(yè)形態(tài).20世紀(jì)90年代初期,跨國(guó)公司的數(shù)量已發(fā)展到3.7萬(wàn)家,國(guó)外子公司和分支機(jī)構(gòu)已達(dá)到l 7萬(wàn)家.目前跨國(guó)公司控制著世界生產(chǎn)的40﹪,國(guó)際貿(mào)易的60﹪,國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移的70﹪,工藝研究的80﹪,國(guó)際直接投資的90﹪.正如聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公司中心指出那樣,跨國(guó)公司已成為世界經(jīng)濟(jì)的"最重要角色",它"充滿活力"是當(dāng)今世界傳播,擴(kuò)散經(jīng)濟(jì)技術(shù)變革的"主要渠道".當(dāng)前,中國(guó)企業(yè)的對(duì)外直接投

2、資有了長(zhǎng)足的發(fā)展.根據(jù)國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部的統(tǒng)計(jì),截止2001年底,中國(guó)各類企業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)在海外開(kāi)辦的合資、獨(dú)資、合作生產(chǎn)等企業(yè)已達(dá)6610家.但中國(guó)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)還處在較低的層次上.隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和中國(guó)加入世貿(mào)組織,中國(guó)經(jīng)濟(jì)將不可避免的進(jìn)一步融入到世界經(jīng)濟(jì)一體化當(dāng)中,中國(guó)企業(yè)走跨國(guó)經(jīng)營(yíng)之路,通過(guò)海外企業(yè)的建立和發(fā)展在各個(gè)領(lǐng)域和陣地參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作和競(jìng)爭(zhēng),是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì).中國(guó)輕騎集團(tuán)是以輕騎牌摩托車為龍頭,集工、科、商、貿(mào)、農(nóng)為一體

3、,跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)家特大型企業(yè)集團(tuán).從93年開(kāi)始輕騎集團(tuán)即致力于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,幾年來(lái)先后在世界建立海外工廠4家、海外公司9家、海外代表處6家.這些海外公司、工廠、代表處的建立對(duì)于擴(kuò)大集團(tuán)出口創(chuàng)匯、實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略起到了極大的推動(dòng)作用.然而幾年來(lái)這些機(jī)構(gòu)的發(fā)展良莠不齊、結(jié)果不盡相同,并最終開(kāi)始出現(xiàn)大面積虧損和破產(chǎn)的現(xiàn)象,究其原因有方方面面,但最深層次的原因仍為內(nèi)部管理上的失誤所致.為此,積極研究輕騎集團(tuán)在海外企業(yè)管理

4、方面的成敗之因,對(duì)于加強(qiáng)當(dāng)前海外企業(yè)的內(nèi)部管理和控制,指導(dǎo)下一步集團(tuán)對(duì)于海外企業(yè)的管理方向和方式,避免再次發(fā)生相類似的問(wèn)題以便使輕騎集團(tuán)下一步的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)走上正軌有一定的借鑒意義.作者通過(guò)將近6年來(lái)自身從事輕騎集團(tuán)海外企業(yè)管理工作的實(shí)踐以及對(duì)于輕騎集團(tuán)海外企業(yè)發(fā)展和管理的一些感受,并收集整理了相關(guān)的管理辦法和資料,遵循分析現(xiàn)狀、提出問(wèn)題、引用方法、最終提出解決問(wèn)題的方法這一主線,歸納總結(jié)得出一些淺顯性的意見(jiàn).該文分為四個(gè)部分,第一部分根據(jù)

5、輕騎集團(tuán)從93年開(kāi)始在境外辦企業(yè)開(kāi)始直至目前為止,將海外企業(yè)的設(shè)立和發(fā)展分為四個(gè)階段.并對(duì)四個(gè)階段時(shí)的企業(yè)背景和海外企業(yè)的設(shè)立方式進(jìn)行總結(jié),并從中歸納得出輕騎集團(tuán)海外企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)以及當(dāng)前的管理現(xiàn)狀.第二部分重點(diǎn)闡述了當(dāng)前輕騎集團(tuán)海外企業(yè)管理與控制中存在的問(wèn)題以及產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因;第三部分通過(guò)尋找資料研究當(dāng)今一些跨國(guó)公司對(duì)其海外子公司管理的模式,尋找與輕騎集團(tuán)相接近的地方和共性特點(diǎn),以期借鑒一些先進(jìn)的管理方法;第四部分重點(diǎn)提出了加強(qiáng)輕