SH集團(tuán)海外子公司管理控制研究.pdf

1、伴隨全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加速，我國(guó)很多企業(yè)集團(tuán)已進(jìn)入海外戰(zhàn)略布局和縱深發(fā)展階段，當(dāng)前大多面臨著既要做大做強(qiáng)又要解決靈活經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。企業(yè)管理能力和管理效率的不足在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后表現(xiàn)得愈發(fā)明顯，特別是成為跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)之后。母公司對(duì)海外子公司能否實(shí)現(xiàn)既能有力管控又能保證其靈活性，關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
　　SH集團(tuán)是山東省大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，有著三十多年的企業(yè)發(fā)展歷史。當(dāng)前，集團(tuán)主要業(yè)務(wù)包括海外投資、國(guó)際承包工程、國(guó)家援建項(xiàng)目、人力資

2、源合作交流、培訓(xùn)等領(lǐng)域，尤其是海外投資建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，國(guó)際市場(chǎng)上有著很高的知名度，項(xiàng)目輻射五大洲106個(gè)國(guó)家和地區(qū)。隨著SH集團(tuán)國(guó)際化進(jìn)程將進(jìn)一步加快，使國(guó)際板業(yè)務(wù)成為集團(tuán)業(yè)務(wù)的半壁江山已寫入集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃。如何有效地管理海外子公司，確保母公司與子公司之間的合作良好有序和國(guó)際業(yè)務(wù)的快速穩(wěn)定發(fā)展成為重要課題。
　　本文以跨國(guó)公司治理、海外子公司治理等理論為支撐，立足SH集團(tuán)海外子公司管控現(xiàn)狀，理論聯(lián)系實(shí)際，分析SH集團(tuán)當(dāng)前管控模式存

3、在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)研究分析，本文認(rèn)為SH集團(tuán)管理控制方面存在現(xiàn)有管控體系不足、母公司理結(jié)構(gòu)有待完善、海外子公司治理機(jī)制欠缺、母子公司管控手段過(guò)于單一、風(fēng)險(xiǎn)控制能力薄弱等問(wèn)題。本研究通過(guò)理論研究工具，立足實(shí)際，客觀分析SH集團(tuán)國(guó)際化面臨的內(nèi)外部環(huán)境及海外子公司管理控制狀況，有針對(duì)性地進(jìn)行剖析，精準(zhǔn)地定位其發(fā)展節(jié)點(diǎn)，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)警。筆者借鑒海外子公司管控相關(guān)理論研究成果，理論與實(shí)踐相結(jié)合，就目前SH集團(tuán)的海外子公司管理控制體系進(jìn)行優(yōu)