基于內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)嵌入的海外子公司能力發(fā)展貢獻研究.pdf

1、進入20世紀90年代后，為了適應(yīng)經(jīng)濟全球化和復(fù)雜多變的競爭環(huán)境，在世界經(jīng)濟中占據(jù)重要地位的跨國公司開始了一場戰(zhàn)略管理模式上的巨變。以母公司為中心的傳統(tǒng)管理模式逐漸被一種更加民主的管理模式所取代；海外子公司不再僅僅是母公司指令的執(zhí)行者，而逐漸以一種能動性姿態(tài)成為跨國公司創(chuàng)新的源泉、整體競爭優(yōu)勢的來源。本文在總結(jié)前人相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，選擇海外子公司為切入點，提出了基于內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)嵌入的能力發(fā)展貢獻型子公司戰(zhàn)略角色，分析了該戰(zhàn)略角色的發(fā)揮對子公

2、司能力發(fā)展、當(dāng)?shù)厥袌隹冃?、子公司對跨國公司整體能力貢獻的巨大作用。 通過研究海外子公司自身及其所面臨的內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)對其能力發(fā)展貢獻的影響，本文提出了一個基于內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)嵌入的子公司能力發(fā)展貢獻模型。首先，海外子公司能力發(fā)展貢獻角色的扮演離不開其主動性的發(fā)揮。發(fā)端于外部網(wǎng)絡(luò)的外部主動性使子公司成為市場開發(fā)者，而發(fā)端于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)部主動性則使子公司成為內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化者。無論是外部主動性還是內(nèi)部主動性，都需要子公司發(fā)揮開拓、創(chuàng)新的企業(yè)家精神

3、。企業(yè)家精神是子公司產(chǎn)生主動性的內(nèi)在動因，培育企業(yè)家精神文化已經(jīng)成為子公司經(jīng)理人員的一項重要職責(zé)。其次，有效的內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)嵌入機制是海外子公司能力發(fā)展貢獻的保證。這些內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)嵌入機制包括：內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)所賦予子公司的自治權(quán)、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的激勵機制、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的溝通機制、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的社會化控制機制、外部網(wǎng)絡(luò)成員的關(guān)系構(gòu)建機制。 本文的研究強調(diào)了子公司能動地、平衡地發(fā)展內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)嵌入機制，代表著一種更為平衡的子公司發(fā)展觀。這種發(fā)展觀對中國企業(yè)跨國