海外子公司定位、協(xié)調與控制研究.pdf

1、在知識和智力資本競爭日趨激烈以及快速變革的全球環(huán)境下，跨國公司總體(而非僅僅總部或個別單位)必須不斷建設新競爭優(yōu)勢以維持其市場競爭地位。而發(fā)揮眾多海外子公司的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能動性又是建設這種競爭優(yōu)勢的關鍵。這種能動性在提高當?shù)鼗貞芰Α⒋龠M全球學習和全球整合方面具有巨大潛力。本文以公司競爭優(yōu)勢來源理論和海外子公司定位、協(xié)調與控制研究成果為理論背景，探討如何系統(tǒng)地定位、協(xié)調和控制數(shù)量不斷增加和重要性不斷增強的海外子公司以充分發(fā)揮它們的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能

2、動性，促進新增知識和能力的創(chuàng)造與轉移，強化跨國公司總體智力基礎。 本文分8章進行論述。第1章是緒論，闡述了研究背景、研究動機、選題依據(jù)、研究思路、研究路線、章節(jié)安排、創(chuàng)新點及基本概念。 第2章首先回顧和評述海外子公司定位、協(xié)調與控制研究理論現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)本領域的研究視角從總部逐漸過渡到子公司；相應地，研究對象從跨國公司整體和母公司下沉到子公司。主要不足在于：關于子公司的定位主要具有總部主導的內向性和事后性，很少從子公司與當?shù)?/p>

3、消費者等互動以及事前安排的角度進行考察；大量研究過于關注子公司定位、協(xié)調和控制模式本身，而對通過適當模式促進子公司創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神的發(fā)展與擴散的研究還不夠；研究仍然受到局限于成本和風險最小化導向的內部化理論的強烈影響。其次，闡述了公司競爭優(yōu)勢來源理論演變及其對跨國母子公司管理理論的啟示。主要啟示在于：現(xiàn)代跨國公司的持續(xù)競爭優(yōu)勢主要源于國際經營活動中對具有核心競爭能力屬性的新增知識的持續(xù)開發(fā)和利用。而且在海外子公司創(chuàng)造并跨邊界轉移和共享差異性

4、的知識與能力是建立與維持持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵。 第3章和第4章基于全球一體化一當?shù)鼗貞膽?zhàn)略框架，綜合影響海外子公司定位差異的環(huán)境、總部指派和子公司選擇三種因素，引入嵌入性概念，建立基于雙重嵌入性框架的海外子公司整合式定位模型，探討海外子公司的定位機理及其轉變。環(huán)境層面，跨國公司在業(yè)務、職能和地區(qū)三個經營維度的擴張以及全球一體化和當?shù)鼗貞獌煞N沖突性基本環(huán)境壓力相互交織，使海外子公司面臨一種復雜、動態(tài)、立體性的壓力結構。這種壓力結構

5、為跨國公司及其廣泛分布的海外子公司實現(xiàn)全球規(guī)模經濟及學習創(chuàng)新提供了多重來源。總部指派層面，跨國公司總部為應對激烈的能力競爭，需要深入了解環(huán)境壓力結構及其蘊含機會，調整母子公司之間的戰(zhàn)略責任重心和定位，才能適應環(huán)境壓力的要求并抓住其中的機會。從子公司自身選擇來看，海外子公司自主的內部嵌入和外部嵌入行為分別反映了其利用母公司現(xiàn)有優(yōu)勢、獲取新優(yōu)勢的積極主動性，并借以成為公司網(wǎng)絡中的活躍節(jié)點。 其中第3章在基于這種雙重嵌入性提出的海外子

6、公司整合式定位模型中，根據(jù)子公司嵌入行為劃分并驗證了Jarillo與Maxtinez(1990)及Taggaa(1997)提出的積極型、自治型、接受型和靜止型四種子公司定位模式的存在。該模型表明，在立體性環(huán)境壓力的交互作用下，海外子公司定位需要在基于總部戰(zhàn)略選擇和資源承諾的情況下從自身視角出發(fā)通過能動性地內部嵌入、外部嵌入取得母公司優(yōu)勢利用者和新優(yōu)勢獲取者之間的平衡。 第4章探討了在兩種環(huán)境壓力動態(tài)發(fā)展與平衡過程中，雙重嵌入框架

7、下的海外子公司隨著海外發(fā)展階段的演化，在內部嵌入和外部嵌入方面不平衡發(fā)展導致定位從傳統(tǒng)模式(母公司優(yōu)勢利用者)到新型模式(新優(yōu)勢獲取者)的轉變及動因。 第5章和第6章分析了定位海外子公司之后如何通過協(xié)調和控制整合海外子公司的資源和活動實現(xiàn)跨國公司全球經營的戰(zhàn)略目標。其中第5章聚焦海外子公司協(xié)調。海外子公司之間一體化程度的增強有利于作為新優(yōu)勢獲取者的子公司之間有效轉移與共享資源和能力，從而實現(xiàn)能力增值、增強公司總體特有優(yōu)勢并改進整

8、個公司業(yè)績。這種一體化程度的增強意味著子公司間的關系模式從分散模式到整合模式的轉變。在這種轉變過程中，跨國公司適應不同程度的協(xié)調需求可以選擇諸多正式和非正式的協(xié)調機制。而隨著海外子公司之間橫向依賴性逐漸增強，子公司之間、母子公司之間知識特別是默會知識的流動規(guī)模日益擴張，子公司關注的活動越來越需要非程式化的決策和反應，這對非正式化協(xié)調機制提出了更強的需求。 第6章聚焦海外子公司控制。本章將控制機制分為輸入控制、行政組織控制、產出控

9、制和社會化控制等方式，但適應于子公司定位及其發(fā)展階段的演變，更有必要實行更加靈活的非正式控制。同時本章指出，在海外子公司作為新優(yōu)勢獲取者的定位日益突出、子公司間日益整合以及當?shù)丨h(huán)境動蕩化發(fā)展背景下，跨國公司總部要改變過去“單一中心”格局下母子公司之間支配與被支配的關系狀態(tài)，實行支持服務性的控制，通過靈活、高度回應性的控制和發(fā)揮母合優(yōu)勢增進母子公司關系伙伴化，強化“多中心”格局下子公司當?shù)鼗貞蛣?chuàng)造新資源與能力的有效性。 第7章根

10、據(jù)前面關于海外子公司定位、協(xié)調與控制的分散論述綜合提出整合式的基于海外子公司創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能動性的定位、協(xié)調與控制模型，并實證研究它們之間的關系。實證結果表明東道主環(huán)境動蕩性、總部協(xié)調控制以及子公司本身的資源能力基礎和嵌入行為對自身創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能動性從而對創(chuàng)造新增資源能力優(yōu)勢具有顯著影響。 第8章總結本文研究結論，提出本研究不足及以后的研究建議，闡述本研究對中外跨國公司母子公司定位、協(xié)調與控制管理的啟示和意義。 主要研究創(chuàng)新和貢獻