海外子公司企業(yè)績(jī)效決定因素研究——韓國(guó)的經(jīng)驗(yàn)及對(duì)中國(guó)的啟示.pdf

1、中國(guó)是韓國(guó)的第三大外資投資國(guó)，僅2014年中國(guó)在韓非金融類投資已達(dá)4.9億美元。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，跨國(guó)企業(yè)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用越來(lái)越明顯。海外子公司是跨國(guó)企業(yè)重要的績(jī)效中心之一，探討影響其績(jī)效的因素極具現(xiàn)實(shí)意義。因此，本文選定海外子公司作為研究對(duì)象。
　　為了使業(yè)績(jī)較高，企業(yè)應(yīng)該保持所擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略核心的一部分，是企業(yè)特有的無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)其在市場(chǎng)上的地位至關(guān)重要。對(duì)于海外子公司來(lái)說(shuō)更是如此，無(wú)形

2、資產(chǎn)可以使其保持在東道國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　企業(yè)若想在海外市場(chǎng)成功的經(jīng)營(yíng)下去，就必須了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。如果企業(yè)缺乏對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的了解，日后這極有可能成為企業(yè)國(guó)際擴(kuò)張的障礙。企業(yè)要了解和剖析當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)就必須具備相應(yīng)的知識(shí)，然而這種國(guó)家特有的知識(shí)大部分非常的復(fù)雜，很難通過(guò)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易來(lái)直接獲取。國(guó)際經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的多位知名學(xué)者認(rèn)為，對(duì)于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的了解和認(rèn)識(shí)，企業(yè)只能從工作經(jīng)驗(yàn)中積累。由此可以看出，海外子公司對(duì)當(dāng)?shù)毓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)的積累對(duì)公司的業(yè)績(jī)起到積極影響。<

3、br>　　跨國(guó)公司國(guó)際人事政策的研究中，特別關(guān)注本部對(duì)海外子公司的人力資源配置政策，其中子公司的CEO是從本部空降還是從當(dāng)?shù)毓蛡蜻@一問(wèn)題成為十分重要的研究課題。由于子公司本地產(chǎn)業(yè)的特性和被投資國(guó)文化的特性，子公司的CEO是否從本部派遣任命，會(huì)對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)產(chǎn)生截然不同的影響。
　　此項(xiàng)研究是根據(jù)293家外資企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的總資產(chǎn)收益率來(lái)測(cè)定的，對(duì)影響企業(yè)業(yè)績(jī)的因素進(jìn)行了具體分析。從本次的研究來(lái)看，我國(guó)跨國(guó)企業(yè)應(yīng)重視并加大對(duì)海外子公司技

4、術(shù)能力的投資和開(kāi)發(fā)，因?yàn)殡S著子公司所擁有的無(wú)形資產(chǎn)和技術(shù)能力的提高，公司的業(yè)績(jī)也會(huì)隨之提升。其次，我國(guó)的跨國(guó)企業(yè)應(yīng)避免將過(guò)多的資金和經(jīng)歷投入到對(duì)海外子公司的營(yíng)銷能力上，因?yàn)闋I(yíng)銷能力對(duì)業(yè)績(jī)并沒(méi)有明顯的正向促進(jìn)作用。并且研究還發(fā)現(xiàn)海外子公司的業(yè)績(jī)具有隨著運(yùn)營(yíng)時(shí)間的增加有逐步提高的傾向，也就是說(shuō)跨國(guó)企業(yè)應(yīng)盡早進(jìn)入陌生的海外市場(chǎng)中運(yùn)營(yíng)，直接從海外市場(chǎng)工作中積累經(jīng)驗(yàn)對(duì)克服陌生市場(chǎng)的不利因素極具幫助，并且能盡早提高子公司企業(yè)績(jī)效。
　　最后我