淺談工程經(jīng)濟管理風險控制措施_第1頁
已閱讀1頁,還剩8頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、說明1、課程論文要有題目、作者姓名、摘要、關鍵詞、正文及參考文獻。論文題目由研究生結合課程所學內(nèi)容選定;摘要500字以下,博士生課程論文要求有英文摘要;關鍵詞3~5個;參考文獻不少于10篇,并應有一定的外文文獻。2、論文要求自己動手撰寫,如發(fā)現(xiàn)論文是從網(wǎng)上下載的,或者是抄襲剽竊別人文章的,按作弊處理,本門課程考核成績計0分。3、課程論文用A4紙雙面打印。字體全部用宋體簡體,題目宋體簡體,題目要求用小二號字加粗,標題行小二號字加粗,標題行

2、要求用小四號字加粗小四號字加粗,正文正文內(nèi)容要求用小四號字;小四號字;經(jīng)學院同意,課程論文可以用英文撰寫,字體全部用TimesNewRoman,題目,題目要求用18號字加粗號字加粗;標題行標題行要求用14號字加粗字加粗,正文正文內(nèi)容要求用12號字;號字;行距為2倍行距(方便教師批注);頁邊距左為3cm、右為2cm、上為2.5cm、下為2.5cm;其它格式請參照學位論文要求。4、學位類別按博士、碩士、工程碩士、MBA、MPA等填寫。5、篇

3、幅、內(nèi)容等由任課教師提出具體要求。時完成,能夠最大限度地保證投資方的權益。做好工程項目的經(jīng)濟管理風險防范,可以提高工程的安全性,保證施工人員的財產(chǎn)和生命安全,提高企業(yè)的社會收益。二、工程經(jīng)濟管理中的風險分析(一)施工方案風險工程施工項目相比于其他的任務,有著自己的很多特點。它具有不穩(wěn)定性,因為常常會受到外部環(huán)境變化的影響。比如說施工啟動資金和設備,水文地理情況,技術規(guī)范標準等等,這些都是在路上作業(yè)的情況。來自合同中的風險。不少業(yè)主缺乏風

4、險意識,只是簡單的追求低價格,控制建設成本,在工程建設的合同擬定中,最大限度的制定制約施工企業(yè)的條款,將總承包風險費用盲目的作為風險轉移的目標,將無法預見的風險、工程量增加、工期延誤、設計變更等,全部轉移給承包商。(二)項目投標風險在我國的建筑行業(yè),在投標的過程中,許多企業(yè)會相互壓價,存在很大的風險問題。企業(yè)進行壓價的原因主要有:第一,由于市場的自發(fā)調(diào)節(jié),施工企業(yè)多,買方少,為了不讓本企業(yè)的工作人員以及工程設備閑置,企業(yè)只能采用壓價的方

5、式以期望可以達到中標的目的,希望以這樣的形式避免遭遇更大的損失;第二,企業(yè)對于招標這一行為沒有正確的認識,主觀上認為,競價就是壓價;第三,政府自身也存在壓價行為,對于工程項目層層逼近,對于工程項目的計算定價進行操作,這種做法阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外一種風險來自工程量清單的項目與計量規(guī)則存在差異。這一方面指清單的內(nèi)容和項目與計量規(guī)則不相吻合造成工程招標報價時理解上的誤差,另一方面是指業(yè)主在招標文件中并未提供相應的計量規(guī)則和技術規(guī)范,而實

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論