淺析我國中小企業(yè)存貨管理的問題及對策

1、淺析我國中小企業(yè)存貨管理的問題及對策摘要我國市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，中小企業(yè)也隨之占據(jù)著越來越大的比例，作為中小企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，存貨管理水平的高低對中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著直接的影響。目前我國大部分中小企業(yè)存貨管理都存在著一定的問題，故本文將從存貨管理的基本理論出發(fā)，結(jié)合美特斯邦威服飾的案例，分析中小企業(yè)存貨管理中存在的問題，并據(jù)之提出幾點解決問題的對策，從而達到提高中小企業(yè)存貨管理水平，提升其核心競爭力的目的。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；美特斯

2、邦威；存貨管理目錄１存貨管理簡述......................................11.1存貨管理的概念.......................................11.2存貨管理的重要性.......................................12美特斯邦威服飾存貨案例分析...........................32.1公司簡介...............

3、................................32.2美邦服飾存貨的現(xiàn)狀與問題...............................32.3美邦服飾存貨管理問題的原因及優(yōu)化建議...................63我國中小企業(yè)存貨管理存在的問題.......................93.1缺乏健全的存貨管理制度.................................93.2存貨管理模式存在

4、缺陷...................................93.3存貨管理人員參差不齊...................................103.4存貨存儲量不合理，流動資金占用過大.....................104解決中小企業(yè)存貨管理問題的對策......................114.1建立健全的存貨管理制度................................114

5、.2建立良好的存貨管理信息系統(tǒng)............................114.3提高存貨管理人員的素質(zhì)水平............................114.4降低庫存，提高資金周轉(zhuǎn)率..............................125總結(jié)................................................13參考文獻.........................