我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問題及對策

1、[摘要]隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)特別是中小企業(yè)發(fā)展中的作用越來越大，對中小企業(yè)采取必要的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也將成為企業(yè)長期發(fā)展的主要途徑。通過對中小企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的分析，我國中小企業(yè)中存在著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不到位、戰(zhàn)略意識不強(qiáng)、缺乏高水平財(cái)務(wù)戰(zhàn)略人才等一系列財(cái)務(wù)問題。針對這些問題提出培養(yǎng)管理人員的的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識、加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)等一些解決辦法，為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有效的解決措施，以改善我國中小企業(yè)在籌資、投資及生

2、產(chǎn)經(jīng)營方面的現(xiàn)狀，為中小企業(yè)的后期發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。一、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中面臨的問題（一）內(nèi)部管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏有效的內(nèi)部控制制度，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有效性差中小企業(yè)中普遍存在著內(nèi)部管理水平低的問題。在企業(yè)內(nèi)部，往往存在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)的現(xiàn)象。這些領(lǐng)導(dǎo)往往重用自己的親信，在企業(yè)重要的部門都由自己的親信擔(dān)任。一是沒有有效的內(nèi)部控制機(jī)制，使得企業(yè)在管理中漏洞百出。二是沒有有效的內(nèi)部控制制度，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就不能得到很好的執(zhí)行，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略失去

3、應(yīng)有的作用。有些企業(yè)中出現(xiàn)庫存管理和材料采購脫節(jié)等現(xiàn)象，存貨控制薄弱，采購人員在采購之前并不了解庫存情況，常常出現(xiàn)采購的材料無處存放被退回和材料不足、倉管人員臨時緊急采購的情況，這就導(dǎo)致企業(yè)有用的材料沒貨，沒用的材料成堆。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的發(fā)生，主要是倉庫管理員對庫存材料沒有建立明細(xì)賬目，對進(jìn)貨缺乏合理統(tǒng)籌。（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識不強(qiáng)，缺乏必要的戰(zhàn)略管理思想根據(jù)煙臺市萊山區(qū)所屬企業(yè)繳納保險的情況看，萊山區(qū)的中小企業(yè)中，有四成是民營企業(yè)。這里相當(dāng)

4、多的民營企業(yè)家沒有接受過高等教育或沒有接受過專業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的教育。他們的管理能力、管理素質(zhì)和管理思想都十分落后，且他們對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃僅僅局限于根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況不斷的調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，沒有做長期戰(zhàn)略性的規(guī)劃，這樣僅僅能保持企業(yè)短期的競爭力，對企業(yè)長期發(fā)展是十分不利的。由于我國的中小企業(yè)自身規(guī)模較小，貸款投資所占比例比大企業(yè)大的多，所面臨的風(fēng)險也很大，所以他們總是想盡快的收回投資以降低投資風(fēng)險，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模或營運(yùn)資金不

5、足，過多的資金用于擴(kuò)張，會造成資金周轉(zhuǎn)困難，這也是限制我國中小企業(yè)內(nèi)部形成戰(zhàn)略意識的一個原因。（三）自身限制條件多，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不到位在我國的中小企業(yè)中大都會遇到初始投入資金不足，資金積累速度緩慢，營運(yùn)資金短缺，籌資能力差，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)的資產(chǎn)營運(yùn)效率低等一系列問題。而這些問題將長期且直接從很多方面導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的無法實(shí)施。中小企業(yè)中一部分是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、集體企業(yè)和家庭作坊發(fā)展起來的，而這些中小企業(yè)成立初期的資金來源又主要

6、來自于發(fā)起人的資金投入。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)力有限和民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期原始積累不足等一些普遍存在的問題嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的資本力量和企業(yè)規(guī)劃的事業(yè)規(guī)模。特別是近年來，企業(yè)改革使大部分小型國有企業(yè)私有化，這些中小企業(yè)主要從事與大企業(yè)的配套生產(chǎn)和那些對企業(yè)規(guī)模要求不高、技術(shù)含量低的行業(yè)經(jīng)營。由于中小企業(yè)所從了避免產(chǎn)品單一情況下過大的經(jīng)營風(fēng)險，力圖通過多樣化投資和多角度經(jīng)營分散風(fēng)險?？墒牵⌒推髽I(yè)通常是總體投資規(guī)模比較小，分散投資很容易導(dǎo)致原經(jīng)營項(xiàng)目營運(yùn)

7、資金周轉(zhuǎn)的困難，而新的投資項(xiàng)目又不能較快地形成一定規(guī)模，缺乏必要的經(jīng)營能力和管理經(jīng)驗(yàn)，無以建立競爭優(yōu)勢。所以，小型企業(yè)在進(jìn)行新的固定資產(chǎn)投資或多樣化投資之前，必須先籌措必要的長期資本，以確保原有經(jīng)營項(xiàng)目營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)不因新的投資受到影響。3、積蓄財(cái)力，選擇滾動發(fā)展的方式，適時擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模積蓄財(cái)力是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，而對于中小企業(yè)來說更應(yīng)該加強(qiáng)重視資本管理。中小企業(yè)本身就面臨著一個籌資困難的問題，依靠自身資本積累，不但可以取得企業(yè)發(fā)展所

8、必須的資金，而且可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本。所以，企業(yè)擁有足夠的自由資本，在面臨市場機(jī)會時，就不會因籌資難而錯失機(jī)會。只要日常做好積累財(cái)力的準(zhǔn)備，抓住發(fā)展時機(jī)，采用滾動發(fā)展模式，發(fā)展還是很有希望的。4、投資要面向市場，正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險中小企業(yè)投資一定要杜絕依靠主觀估計(jì)來判斷投資機(jī)會的好壞，做好可行性研究是企業(yè)投資的前提條件。中小企業(yè)投資本身就面臨著諸多限制，其承受失敗的能力又極其弱，在面對新的投資機(jī)會時，就更需要面向市場，做

9、好必要的可行性分析，以期降低投資風(fēng)險。5、完善資本結(jié)構(gòu)，為發(fā)展創(chuàng)造良好的信用基礎(chǔ)企業(yè)發(fā)展需要大量的資金其中通常又包含相當(dāng)大比例的負(fù)債籌資。中小企業(yè)應(yīng)保持良好的資本結(jié)構(gòu)。否則，面對大量資金需求時，籌資將更加困難。因此要做好兩方面的問題：一是中小企業(yè)在成立初期應(yīng)根據(jù)投資規(guī)模籌集必要的資金或根據(jù)籌集的資金數(shù)量來確定企業(yè)的規(guī)模。二是要選擇較高的積累政策，保持較高的內(nèi)部資金積累速度，盡可能的充實(shí)企業(yè)資本，以防備面臨外部融資困難的情況。（三）加強(qiáng)財(cái)

10、會隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員管理素質(zhì)從目前實(shí)際情況看，不少企業(yè)會計(jì)賬目不清，有效性差，甚至不符合基本的賬務(wù)處理要求。更有甚著，會計(jì)人員專業(yè)知識技能水平不過關(guān)，不能正確的完成帳務(wù)處理。究其原因，一是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會計(jì)人員專業(yè)技能水平不高。二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會計(jì)人員法制觀念淡薄，缺乏責(zé)任感，沒有有效的管理機(jī)制。要解決上述問題，最主要的方法就是加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)，對財(cái)會人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，增強(qiáng)全員素質(zhì)。同時要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高法律