關(guān)于OBC公司打造核心競爭力的研究.pdf

1、如何運用現(xiàn)代技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力、提高核心競爭力,是中國企業(yè)在入世后迎接經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)中一個不可回避的問題.在市場競爭過程中,有的企業(yè)始終處于競爭的優(yōu)勢地位,有的企業(yè)卻慘遭淘汰,核心競爭力是決定這一地位的根本因素.該文通過對OBC公司關(guān)于自身核心競爭力提升的案例研究,試圖為同類企業(yè)提供一些可借鑒的思路與方法.文章第一部分簡要介紹了OBC公司的背景、在行業(yè)內(nèi)的地位,以及它所服務(wù)的行業(yè)在中國市場中的發(fā)展

2、水平,從而引出了OBC公司在新的競爭環(huán)境下所面臨的成長的困擾.第二部分從介紹企業(yè)核心競爭力理論入手,進(jìn)一步引伸出OBC公司力圖提升該企業(yè)核心能力的戰(zhàn)略重點.第三部分到第五部分從組織能力,創(chuàng)新能力,企業(yè)文化與學(xué)習(xí)能力三個側(cè)面深入介紹了OBC公司管理層如何從該企業(yè)現(xiàn)狀入手,展開一場核心競爭力動態(tài)提升的全面變革,逐步將企業(yè)引向新型戰(zhàn)略的發(fā)展歷程.通過這一案例研究,我們認(rèn)識到任何企業(yè)不可能以一種固定的模式應(yīng)對迅速變化的市場環(huán)境,建立一種學(xué)習(xí)型組