漫話(huà)中國(guó)保險(xiǎn)掌門(mén)人

1、漫話(huà)中國(guó)保險(xiǎn)掌門(mén)人漫話(huà)中國(guó)保險(xiǎn)掌門(mén)人有人曾十分形象地調(diào)侃“2008年什么都不正常，只有中國(guó)男足表現(xiàn)正常！”的確，2008年，是很不尋常的一年！從年初的凍災(zāi)、仲夏的震災(zāi)、初秋的乳粉災(zāi)、全年的股災(zāi)和席卷全球的金融海嘯，使人們真切感受到“風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在”，使中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的掌門(mén)人更是倍受考驗(yàn)。眾多突發(fā)緊急事件考驗(yàn)著掌門(mén)人在風(fēng)口浪尖面前的應(yīng)急反應(yīng)和執(zhí)行能力；全球金融海嘯考驗(yàn)著掌門(mén)人在風(fēng)暴面前如何力挽狂瀾，指揮若定……這里選取中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)十大特色掌門(mén)人，

2、為其管中窺豹，描摹畫(huà)像，與全天下關(guān)心和關(guān)注保險(xiǎn)業(yè)的人們，一起感悟和分享他們一年來(lái)的風(fēng)雨歷程和酸甜苦辣！漫話(huà)中國(guó)保險(xiǎn)掌門(mén)人之吳定富——7年之癢2008年，是吳定富擔(dān)任保監(jiān)會(huì)主席的第7個(gè)完整年度。在婚姻上通常有“七年之癢”一說(shuō)，而在吳主席的任期內(nèi)，這七年之癢既刻骨銘心、驚心動(dòng)魄，又令他瘙癢難忍、不撓不行！讓他刻骨銘心的是兩場(chǎng)百年一遇和兩百年一遇的特大天災(zāi)。南方特大冰凍那可是涉及22個(gè)省區(qū)、給近10億人口的生命財(cái)產(chǎn)造成巨大缺失和嚴(yán)重威脅的大災(zāi)

3、??！尤其是大冰凍遲不來(lái)早不來(lái)剛好趕上過(guò)春節(jié)，使他更是如履薄冰！好在冰凍三尺，非一日之寒，中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)雖不能像國(guó)外大包大攬，但關(guān)鍵時(shí)刻還是挺身而出，留下了不少像“熊大勇”那樣的感人故事，與災(zāi)區(qū)人民一道，打贏了抗擊冰凍災(zāi)害這一役。接下來(lái)發(fā)生的5.12汶川地震，一聲巨響把保險(xiǎn)行業(yè)正常秩序全部打亂！6萬(wàn)多個(gè)鮮活生命瞬間罹難、1萬(wàn)多人失蹤、8萬(wàn)多人受傷、近1000萬(wàn)人無(wú)家可歸，哪一宗都離不了保險(xiǎn)保障??！吳主席便把辦公桌搬到災(zāi)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)，一頭扎進(jìn)災(zāi)區(qū)，足

4、跡遍及四川、重慶、陜西等9個(gè)受地震損害的省區(qū)，與全國(guó)保險(xiǎn)人一道，快速理賠，奉獻(xiàn)愛(ài)心，把保險(xiǎn)關(guān)愛(ài)傳遞到每一個(gè)災(zāi)民手中。好在整個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)在兩次特大天災(zāi)面前反應(yīng)迅速，步調(diào)一致，表現(xiàn)出色，得到當(dāng)?shù)卣?、?zāi)區(qū)百姓和社會(huì)各屆的廣泛好評(píng)，雖驚心動(dòng)魄，卻也蕩氣回腸，令人欣慰。讓他渾身難受則源于一則壞消息和一則好消息。一個(gè)壞消息是2008年全國(guó)財(cái)險(xiǎn)業(yè)普遍出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損或利潤(rùn)下降。一個(gè)好消息是2008年上半年壽險(xiǎn)業(yè)原保費(fèi)同比增長(zhǎng)59%，但增長(zhǎng)主要來(lái)自于投資型

5、產(chǎn)品增長(zhǎng)。壞消息已經(jīng)使10多家保險(xiǎn)公司償付能力進(jìn)入警戒線，好消息已經(jīng)使天津等地引發(fā)大面積退保風(fēng)波。這些癢都讓吳主席不撓不行！下半年中國(guó)保監(jiān)會(huì)立即實(shí)施“兩個(gè)抓手”工作方略：一是以車(chē)險(xiǎn)市場(chǎng)為抓手規(guī)范產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)秩序。全面開(kāi)展保險(xiǎn)公司現(xiàn)場(chǎng)資產(chǎn)管理檢查，全面整頓和規(guī)范財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)秩序。一是以整頓銷(xiāo)售誤導(dǎo)抓手規(guī)范壽險(xiǎn)市場(chǎng)秩序。中國(guó)保險(xiǎn)投資尚處襁褓階段，難抵資本市場(chǎng)風(fēng)云變幻，還是早打預(yù)防針，小心為上！漫話(huà)中國(guó)保險(xiǎn)掌門(mén)人之楊超——總是棋高一著如果用一

6、個(gè)字概括楊超2008年一年來(lái)的表現(xiàn)，那就是一個(gè)字：高！如果楊超2008年有哪些“反?！?，那就是一句話(huà)：從這里跌倒從那里爬起來(lái)！第一“高”是楊超從不患“恐高癥”。楊超從王憲章手中接過(guò)帥印后，中國(guó)人壽(22.76火舉措正一步步取得實(shí)效。但話(huà)說(shuō)回來(lái)，有20多年經(jīng)營(yíng)利好基礎(chǔ)墊底，有多年國(guó)際國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)打拼的經(jīng)驗(yàn)積累，有一支專(zhuān)業(yè)化國(guó)際化的管理團(tuán)隊(duì)撐腰，馬明哲消解2008年經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的困局自然不是一件難事，我們也完全相信，2009年馬明哲和他的中國(guó)

7、平安雖然難題不少，但一定能夠共克時(shí)艱，再續(xù)輝煌！漫話(huà)中國(guó)保險(xiǎn)掌門(mén)人之吳焰——冬天里的一把火吳焰，這位曾經(jīng)在共青團(tuán)中央工作過(guò)、現(xiàn)任人保集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁的少帥，正像他的名字一樣，如熊熊火焰一般。走到哪，就旺哪，就把青春之火燒到哪。早在2007年1月29日，在增資改制后的人保資產(chǎn)管理公司舉行的揭牌儀式上，當(dāng)時(shí)中國(guó)最大的非壽險(xiǎn)公司掌門(mén)人——中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司吳焰董事長(zhǎng)第一次公開(kāi)亮相時(shí)，就向公眾放了“第一把火”：“請(qǐng)給我一年時(shí)間你們?cè)倏慈吮５淖?/p>

8、化”！一年過(guò)去后，2008年初，吳焰果不食言，人保的確發(fā)生了諸多變化：一是集團(tuán)裂變。由原來(lái)的“一拖四”變成“一拖八”，成為擁有財(cái)險(xiǎn)、保資產(chǎn)、健康、壽險(xiǎn)、海外和經(jīng)紀(jì)等8家子公司的現(xiàn)代保險(xiǎn)金融集團(tuán)。二是名稱(chēng)復(fù)名，將12年前的“中國(guó)人民保險(xiǎn)公司”又拿了回來(lái)。三是品牌宣傳一改昔日沉寂的老面孔，全方位出擊。在三峽工程、嶺澳核電站、中國(guó)航天等國(guó)家重大工程和重大體育活動(dòng)中，到處都能看到中國(guó)人保的身影。四是外部合作伙伴變多。日本住友生命、亞洲金融集團(tuán)及

9、泰國(guó)盤(pán)古銀行相繼成為戰(zhàn)略合作伙伴。用行動(dòng)贏得了市場(chǎng)對(duì)中國(guó)人保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的尊重！2008年國(guó)際化程度最高、民眾關(guān)注度最高、媒體宣傳最火爆的北京奧運(yùn)會(huì)自然少不了“吳之焰”的燃燒效應(yīng)，中國(guó)人保作為北京奧運(yùn)會(huì)保險(xiǎn)業(yè)唯一合作伙伴，從品牌代言、形象宣傳到應(yīng)急反應(yīng)和綜合服務(wù)，都大大地“火”了一把！使這位保險(xiǎn)業(yè)昔日冠軍又重燃在老百姓的視線中。吳焰不只會(huì)放火，滅火也很有一套。面對(duì)2008年投資收益縮水和財(cái)險(xiǎn)虧損兩座冰山，吳焰牢牢抓住“承保有效”的總綱，將

10、昔日僅靠財(cái)險(xiǎn)單一盈利模式變?yōu)榧瘔垭U(xiǎn)、資產(chǎn)管理、中介、經(jīng)紀(jì)于一體的多元盈利模式，使中國(guó)人保成為“比預(yù)期經(jīng)營(yíng)效益要好很多”的保險(xiǎn)公司。對(duì)于未來(lái)，吳焰還計(jì)劃燒旺兩把火。一是擇機(jī)到A股股市放火，讓股民看到中國(guó)人保的熊熊火焰：“人保集團(tuán)正在按照既定計(jì)劃，先整體改制后上市”。二是把火燒到“希望的田野上”去。吳焰指出，黨的十七屆三中全會(huì)的召開(kāi)為農(nóng)村保險(xiǎn)事業(yè)發(fā)展提供極好的歷史機(jī)遇。而事實(shí)上，截至2008年10月底，中國(guó)人保實(shí)現(xiàn)農(nóng)險(xiǎn)保費(fèi)收入51.38億元

11、，同比增長(zhǎng)163%，是2006年的23.2倍。他的這一把火，已經(jīng)呈“星星之火，可以燎原”之勢(shì)了！漫話(huà)中國(guó)保險(xiǎn)掌門(mén)人之高國(guó)富——虛為實(shí)，實(shí)更實(shí)拿到過(guò)高國(guó)富這位太保集團(tuán)當(dāng)家人名片的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，跟上任之初的名片略有不同：公司的LOGO印得更大，并打上了公司的英文縮寫(xiě)。這個(gè)細(xì)小的變化給市場(chǎng)傳遞一個(gè)明顯的信號(hào)：太保集團(tuán)在經(jīng)過(guò)資本市場(chǎng)的整體運(yùn)作后將更加國(guó)際化。這個(gè)細(xì)小的變化還透露出高董的辦事風(fēng)格：既務(wù)實(shí)又務(wù)虛，虛實(shí)相生。他務(wù)實(shí)的風(fēng)格可以找來(lái)很多材料加

12、以佐證。正如2008年在青島舉行的“中國(guó)保險(xiǎn)年度人物頒獎(jiǎng)典禮”上專(zhuān)家給他的評(píng)價(jià)一樣：“自2006年9月15日擔(dān)任中國(guó)太平洋保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司董事長(zhǎng)以來(lái)，高國(guó)富帶領(lǐng)集團(tuán)完成了一系列高難度動(dòng)作，在短短兩年內(nèi)帶領(lǐng)太平洋保險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)了整體上市?！倍诖饲疤Ｉ鲜袇s經(jīng)歷了近“八年抗戰(zhàn)”！或許專(zhuān)家的評(píng)價(jià)只說(shuō)對(duì)了一半?？纯此暑I(lǐng)的太平洋保險(xiǎn)近兩年來(lái)的業(yè)績(jī)，就不難發(fā)現(xiàn)集團(tuán)上市簡(jiǎn)直是高國(guó)富掌舵的副產(chǎn)品。2006年履新的高國(guó)富，受命于危難之際，其時(shí)集團(tuán)因