現(xiàn)場5s管理制度細(xì)則

1、現(xiàn)場現(xiàn)場5S5S管理制度管理制度1目的與適應(yīng)范圍目的與適應(yīng)范圍加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，調(diào)動(dòng)全員參與現(xiàn)場管理的積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)形象。本制度適用于內(nèi)蒙古泰弘生態(tài)環(huán)境發(fā)展股份有限公司生產(chǎn)部2名詞定義名詞定義“5S”定義：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seisou)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)3管理職責(zé)管理職責(zé)3.1綜合辦管理職責(zé)3.1.1本制度由綜合辦歸口管理。綜合辦責(zé)編寫制度；3.1.2

2、綜合辦負(fù)責(zé)統(tǒng)籌“5S”管理工作的組織、監(jiān)督和評價(jià)制度的實(shí)施。每月根據(jù)檢查結(jié)果評出現(xiàn)場優(yōu)秀班組和待改善班組并實(shí)施激勵(lì)。3.1.3綜合辦負(fù)責(zé)對現(xiàn)場考核進(jìn)行兌現(xiàn)。3.3各部門管理職責(zé):3.3.1負(fù)責(zé)對本部門的現(xiàn)場管理進(jìn)行總策劃、標(biāo)準(zhǔn)宣貫、自查、問題整改；3.3.2負(fù)責(zé)配合檢查和執(zhí)行本制度，使生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公現(xiàn)場符合5S標(biāo)準(zhǔn)；3.3.3相關(guān)部門責(zé)任人按規(guī)定參加聯(lián)檢并提報(bào)結(jié)果；5.15.1現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理“5S”“5S”標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)5.1.1整理：明確

3、區(qū)分需要和不需要的物品，在生產(chǎn)現(xiàn)場保留需要的，清除不需要的。即區(qū)分需要與否，留下必要其它都清除；辦公區(qū)5S實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)：1）辦公桌上的物品時(shí)時(shí)刻刻擺放整齊，下班時(shí)必須清理，保證桌面上只有電腦和相關(guān)設(shè)備。2）辦公桌抽屜、文件柜、文件架內(nèi)的物品保持?jǐn)[放整齊。3）不得有用途不明的物品，同類物品不得分散放置。4）文件柜、文件架上下左右堆放的文件、檔案夾必須擺放整齊3）衣服保持潔凈。5.1.5素養(yǎng)：每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則，有美譽(yù)度

4、。辦公區(qū)5S實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)：1）衣著整潔，不穿拖鞋上班，上班準(zhǔn)時(shí)，不遲到早退。2）工作時(shí)間內(nèi)不得無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。3）在任何場合語言文明，語氣溫和，音量適中，不得大聲喧嘩。4）每天的工作時(shí)間開始前和工作時(shí)間結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊、桌面清潔。生產(chǎn)部門5S實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)1）遵守上班時(shí)間，不遲到、不早退、不曠工。2）保持良好的工作態(tài)度，上班時(shí)間不聊天、說笑、離崗、看

5、小說、打磕睡、吃東西。3）工具用完后要?dú)w位放置，不亂用別人的工具。4）停工前確實(shí)打掃、整理工作場所。5）不報(bào)怨、不消極、保持心態(tài)平和。6檢查程序與要求檢查程序與要求6.4.1車間班組級檢查：站長和班組長每天、時(shí)時(shí)對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，即時(shí)作出處理，督導(dǎo)員工自律，糾正員工的不良習(xí)慣；6.4.2公司廠級檢查：1）廠級檢查每周1次，由綜合辦組織，檢查時(shí)間周一至周六不定期檢查；6.4.3各部門聯(lián)檢檢：1）各部門聯(lián)檢每