職場(chǎng)工位5s管理制度(草稿)

1、 職場(chǎng)工位 職場(chǎng)工位 5S 5S 管理制度 管理制度一、 一、目的 目的為營(yíng)造干凈整潔的辦公場(chǎng)所，合理配置、使用各種資源，減少浪費(fèi)，降低辦公成本，提升員工的工作熱情，塑造良好的企業(yè)形象，特制定本適度。二、 二、適用范圍 適用范圍本制度適用于公司總部全體員工。三、 三、定義與目的 定義與目的（一）整理 （一）整理(SEIRI) (SEIRI)：工位區(qū)域，區(qū)分必需品和非必需品，只保留必需品，不放置非必需

2、品。（二）整頓 （二）整頓(SEITON) (SEITON)：把必需品，按規(guī)定的位置擺放整齊，并且做好標(biāo)記。目的是為了將尋找必需品的時(shí)間減少為零，也就是不要浪費(fèi)時(shí)間找東西。 （三）清掃 （三）清掃(SEISO) (SEISO)：將垃圾清理掉，保持工位及工作區(qū)域無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。（四）清潔 （四）清潔(SEIKETSU) (SEIKETSU)：將前面的 3S（整理、整頓、清掃）進(jìn)行到底，制度化、規(guī)范化。（五）修養(yǎng) （五）修養(yǎng)

3、(SHITSUKE) (SHITSUKE)：培養(yǎng)文明禮貌的習(xí)慣，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。四、 四、5S 5S 衛(wèi)生監(jiān)督小組構(gòu)成 衛(wèi)生監(jiān)督小組構(gòu)成特設(shè)兼職 5S 衛(wèi)生監(jiān)督小組(暫由本公司綜合部人員+X，X 由公司領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人或上次抽查衛(wèi)生最差的人員擔(dān)任)。 五、 五、職責(zé)與權(quán)力 職責(zé)與權(quán)力（一）衛(wèi)生監(jiān)督小組負(fù)責(zé)牽頭 5S 實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作，如實(shí)施、檢查、評(píng)比、督促與改善跟進(jìn)等。 （二）衛(wèi)生監(jiān)督小組負(fù)責(zé) 5S 管理

4、活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)比等， 對(duì)員工開展 5S 的培訓(xùn)和宣導(dǎo)，推動(dòng) 5S 的順利進(jìn)展；協(xié)調(diào) 5S 實(shí)施過程的巡查和問題處理；處理其他 5S 有關(guān)的活動(dòng)事務(wù)。 （三）衛(wèi)生監(jiān)督小組在 5S 專員的帶領(lǐng)下按章執(zhí)行規(guī)定區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng) 5S 檢查及評(píng)比工作。（四）各部門主管: 配合 5S 推行小組，監(jiān)督并落實(shí)本部門的 5S 管理。（五）員工: 積極參與并執(zhí)行 5S 管理， 根據(jù) 5S 管理要求持續(xù)改善工作現(xiàn)場(chǎng)。六、推行區(qū)域 六、推行區(qū)域

5、員工個(gè)人工位及辦公桌區(qū)域。七、 七、5S 5S 推行要領(lǐng)及規(guī)范內(nèi)容 推行要領(lǐng)及規(guī)范內(nèi)容1.辦公桌上物品放置管理要求：1.1 辦公桌上不得放置與工作無(wú)關(guān)的物品。1.2 物品應(yīng)分類整齊放置，放置的位置不得造成工作不便。1.3 每天下班前應(yīng)將當(dāng)天使用的物品歸回原處。1.4 每周應(yīng)清理辦公桌上的物品一次，將近期不用的物品收藏起來。員管理），擔(dān)任下個(gè)月的衛(wèi)生監(jiān)督小組的輪值組長(zhǎng)，承擔(dān) 2 周的前臺(tái)、會(huì)議室、吧臺(tái)和交流區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作。（二）針對(duì) 5