5s管理獎(jiǎng)懲制度

1、文件編號(hào)GDRL01003文件版次第B次版第一次中商國(guó)通電子有限公司中商國(guó)通電子有限公司5S管理獎(jiǎng)懲制度管理獎(jiǎng)懲制度頁(yè)碼第1頁(yè)，共4頁(yè)1目的：為了改善現(xiàn)場(chǎng)秩序，促進(jìn)全員的自主管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，營(yíng)造和諧的管理氛圍。2范圍：本辦法適用于全公司各個(gè)部門。3基本概念3.15S的含義5S是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭

2、，簡(jiǎn)稱為5S。3.25S定義與目的1S1S—整理整理定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品把不必要的按規(guī)定清理掉。目的：騰出空間，提高利用率。防止誤用、誤送。塑造清爽的工作場(chǎng)所。2S2S—整頓整頓定義：必要的東西依據(jù)三定原則（定品、定位、定量）擺放整齊、標(biāo)示明確。目的：使工作場(chǎng)所一目了然，工作環(huán)境整整齊齊，消除過(guò)多的積壓物品，消除尋找的時(shí)間，提高效率。3S3S—清掃清掃定義：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污及其污染源，做到隨時(shí)清掃。目的：消除“

3、臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、亮麗、清爽。4S4S—清潔清潔定義：保持上面3S的做法，並制度化、規(guī)范化，維持其成果。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，持之以恒5S5S—素養(yǎng)素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定自覺(jué)行事，從心態(tài)上養(yǎng)成良好習(xí)慣。目的：提高人員素質(zhì)，養(yǎng)成認(rèn)真、負(fù)責(zé)的習(xí)慣。3.3推行5S的作用5S最主要是有“四最”的特點(diǎn)：?最少：投資最少，沒(méi)有特別需要投入的資金。?最快：見(jiàn)效最快，有行動(dòng)就一定會(huì)有結(jié)果，簡(jiǎn)直是立竿見(jiàn)影。?最易：操作最簡(jiǎn)單，運(yùn)用最容易，幾乎人人

4、會(huì)做。?最廣：范圍最廣，面向全體人員。做好5S可改善現(xiàn)場(chǎng)管理、人員精神面貌等，起到企業(yè)和個(gè)人雙盈的效果。也是改善在員工作業(yè)中紀(jì)律松散、將就和做事浮躁，有章不循，有制度只遵守幾天而已過(guò)不多久就會(huì)“差不多就行了”等不良風(fēng)氣最簡(jiǎn)捷和有效的方法。文件編號(hào)GDRL01003文件版次第B次版第一次中商國(guó)通電子有限公司中商國(guó)通電子有限公司5S管理獎(jiǎng)懲制度管理獎(jiǎng)懲制度頁(yè)碼第3頁(yè)，共4頁(yè)4.2.3人力資源部是公司5S的歸口管理部門。5實(shí)施辦法本著公平、公

5、正、公開(kāi)的原則，檢查小組分日常、定期不定期兩種檢查方式，依據(jù)《5S檢查考核表》，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)方面對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行日常及周檢查、評(píng)分，并將評(píng)分排名結(jié)果張榜公示；月底前再將前四周及日常檢查的評(píng)分平均，得出各責(zé)任區(qū)域月度考評(píng)得分，評(píng)選出每月前一名單位和班組及倒數(shù)第一名和第二名的單位和班組并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。具體獎(jiǎng)懲辦法如下：5.1日常檢查考評(píng)獎(jiǎng)罰辦法：a.日常5S檢查不合格項(xiàng)每扣1分，扣罰責(zé)任人2分，單位主管及班長(zhǎng)扣罰1分b

6、.日常5S檢查不合格項(xiàng)扣分每月統(tǒng)計(jì)匯總按40%比例參與月度總評(píng)分名次考核。5.2月度考評(píng)獎(jiǎng)罰辦法：名次一線員工（辦公室人員）班長(zhǎng)主任部門經(jīng)理（主管）第一名員工每人獎(jiǎng)勵(lì)20元每人各獎(jiǎng)勵(lì)200元每人各獎(jiǎng)勵(lì)300元獎(jiǎng)勵(lì)100倒數(shù)第一名員工每人扣2分每人各扣20分每人各扣15分扣10分倒數(shù)第二名員工每人扣1分每人各扣10分每人各扣20分扣5分53合格分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)：車間5S實(shí)行120分考核，100分以上為合格，105考核以上分為優(yōu)良（不含105分），

7、110分以上為優(yōu)秀；后勤辦公室以80分以上為合格，8695分為優(yōu)良（含95分），95分以上為優(yōu)秀。倉(cāng)庫(kù)以75分為合格，85分以上為優(yōu)良，90分以上為優(yōu)秀，合格單位免受處罰。54生產(chǎn)車間月度集體考評(píng):每月在5S工作中有突出亮點(diǎn)的車間班組授予5S流動(dòng)紅旗外另發(fā)獎(jiǎng)金300元。對(duì)每周5S檢查不及格單位及班組掛不合格黃旗，對(duì)連續(xù)三個(gè)月、全年累計(jì)五個(gè)月排名倒數(shù)第一名的車間（部門），除按規(guī)定處罰外取消年終參與先進(jìn)集體和班組的評(píng)選，并予通報(bào)批評(píng)。5.5

8、季度考評(píng):連續(xù)2個(gè)月被評(píng)為第一名的車間或部門，公司授予5S流動(dòng)紅旗，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)以資歷鼓勵(lì)：生產(chǎn)車間獎(jiǎng)勵(lì)1000元，后勤部門獎(jiǎng)勵(lì)500元，獎(jiǎng)金歸全體員工所有，由主任或部門經(jīng)理負(fù)責(zé)（或負(fù)責(zé)人）分配，確保公平合理。5.6整改落實(shí):對(duì)于5S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查開(kāi)具的不合格整改項(xiàng)，車間（部門）主任（經(jīng)理）應(yīng)及時(shí)組織實(shí)施整改，并掛黃色整改牌，如未按期完成整改的每項(xiàng)扣罰車間主任或部門經(jīng)理3分、責(zé)任班組班長(zhǎng)2分，再次檢查仍未整改好的處罰翻倍，依此累推扣罰。