5s管理獎懲制度

1、文件編號GDRL01003文件版次第B次版第一次中商國通電子有限公司中商國通電子有限公司5S管理獎懲制度管理獎懲制度頁碼第1頁，共4頁1目的：為了改善現(xiàn)場秩序，促進全員的自主管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，營造和諧的管理氛圍。2范圍：本辦法適用于全公司各個部門。3基本概念3.15S的含義5S是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭

2、，簡稱為5S。3.25S定義與目的1S1S—整理整理定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品把不必要的按規(guī)定清理掉。目的：騰出空間，提高利用率。防止誤用、誤送。塑造清爽的工作場所。2S2S—整頓整頓定義：必要的東西依據(jù)三定原則（定品、定位、定量）擺放整齊、標示明確。目的：使工作場所一目了然，工作環(huán)境整整齊齊，消除過多的積壓物品，消除尋找的時間，提高效率。3S3S—清掃清掃定義：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污及其污染源，做到隨時清掃。目的：消除“

3、臟污”，保持現(xiàn)場干凈、亮麗、清爽。4S4S—清潔清潔定義：保持上面3S的做法，並制度化、規(guī)范化，維持其成果。目的：通過制度化來維持成果，持之以恒5S5S—素養(yǎng)素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定自覺行事，從心態(tài)上養(yǎng)成良好習慣。目的：提高人員素質(zhì)，養(yǎng)成認真、負責的習慣。3.3推行5S的作用5S最主要是有“四最”的特點：?最少：投資最少，沒有特別需要投入的資金。?最快：見效最快，有行動就一定會有結(jié)果，簡直是立竿見影。?最易：操作最簡單，運用最容易，幾乎人人

4、會做。?最廣：范圍最廣，面向全體人員。做好5S可改善現(xiàn)場管理、人員精神面貌等，起到企業(yè)和個人雙盈的效果。也是改善在員工作業(yè)中紀律松散、將就和做事浮躁，有章不循，有制度只遵守幾天而已過不多久就會“差不多就行了”等不良風氣最簡捷和有效的方法。文件編號GDRL01003文件版次第B次版第一次中商國通電子有限公司中商國通電子有限公司5S管理獎懲制度管理獎懲制度頁碼第3頁，共4頁4.2.3人力資源部是公司5S的歸口管理部門。5實施辦法本著公平、公

5、正、公開的原則，檢查小組分日常、定期不定期兩種檢查方式，依據(jù)《5S檢查考核表》，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個方面對責任區(qū)域進行日常及周檢查、評分，并將評分排名結(jié)果張榜公示；月底前再將前四周及日常檢查的評分平均，得出各責任區(qū)域月度考評得分，評選出每月前一名單位和班組及倒數(shù)第一名和第二名的單位和班組并進行相應(yīng)的獎懲。具體獎懲辦法如下：5.1日常檢查考評獎罰辦法：a.日常5S檢查不合格項每扣1分，扣罰責任人2分，單位主管及班長扣罰1分b

6、.日常5S檢查不合格項扣分每月統(tǒng)計匯總按40%比例參與月度總評分名次考核。5.2月度考評獎罰辦法：名次一線員工（辦公室人員）班長主任部門經(jīng)理（主管）第一名員工每人獎勵20元每人各獎勵200元每人各獎勵300元獎勵100倒數(shù)第一名員工每人扣2分每人各扣20分每人各扣15分扣10分倒數(shù)第二名員工每人扣1分每人各扣10分每人各扣20分扣5分53合格分數(shù)標準：車間5S實行120分考核，100分以上為合格，105考核以上分為優(yōu)良（不含105分），

7、110分以上為優(yōu)秀；后勤辦公室以80分以上為合格，8695分為優(yōu)良（含95分），95分以上為優(yōu)秀。倉庫以75分為合格，85分以上為優(yōu)良，90分以上為優(yōu)秀，合格單位免受處罰。54生產(chǎn)車間月度集體考評:每月在5S工作中有突出亮點的車間班組授予5S流動紅旗外另發(fā)獎金300元。對每周5S檢查不及格單位及班組掛不合格黃旗，對連續(xù)三個月、全年累計五個月排名倒數(shù)第一名的車間（部門），除按規(guī)定處罰外取消年終參與先進集體和班組的評選，并予通報批評。5.5

8、季度考評:連續(xù)2個月被評為第一名的車間或部門，公司授予5S流動紅旗，并給予一定獎勵以資歷鼓勵：生產(chǎn)車間獎勵1000元，后勤部門獎勵500元，獎金歸全體員工所有，由主任或部門經(jīng)理負責（或負責人）分配，確保公平合理。5.6整改落實:對于5S現(xiàn)場管理檢查開具的不合格整改項，車間（部門）主任（經(jīng)理）應(yīng)及時組織實施整改，并掛黃色整改牌，如未按期完成整改的每項扣罰車間主任或部門經(jīng)理3分、責任班組班長2分，再次檢查仍未整改好的處罰翻倍，依此累推扣罰。